关键词：HSE；管理体系；石油企业
HSE(Health、Safety、Environment)代表健康、安全、环境，HSE管理的核心是责任制。该管理体系的作用是在生产活动之前对生产全过程进行审查和评估，及时发现潜在的危险因素，然后采用有效的方法规避风险，同时准备好风险的应急预案。其目的是降低在生产活动中造成工作人员的生命健康伤害，避免生产活动对自然环境产生污染。
1 HSE管理体系在石油企业运行的必要性
1.1践行人本理念的需要
石油企业以经营生产为内容，以创造经济效益为目的。人本理念下，企业要重视员工的生命和健康，保障其在工作期间生命健康免受侵害。化工生产过程中，由于化学原料具有易燃、易爆、毒性等特点，容易对现场工作人员产生负面影响。HSE管理体系可以审视生产过程中的危险因素，采用有效的手段来消除或者降低危险，从而保证工作人员的健康。
1.2 树立企业形象的需要
石油企业在市场化环境下，企业之间形成激烈的竞争。竞争的核心是人才的竞争，人才在选择企业时既要考虑薪资待遇和发展空间，又要考虑工作安全性和企业的信誉。如果石油企业安全事故频繁，企业对受伤者的安抚和赔偿工作又不到位，会直接影响人才的流入。另外，自媒体时代，石油企业发生安全事故网友在第一时间会获得信息，安全事故频发会给企业带来极大的负面影响，影响企业形象，间接造成经济损失。HSE管理系统可以规范石油企业生产各个环节，降低安全事故发生概率，保持良好 企业形象。
1.3 响应环保号召的需要
现阶段国家高度重视环境保护工作，石油化工企业在过去的粗犷式发展环境下，在排污工作中没有做到环境友好。为了保护环境，化工排放废物要经过严格处理，同时要产生大量的费用。HSE管理系统可以对化工生产的排放体系进行科学审核，提出有效的解决方案，最终保证排废达到国家相关标准，避免对环境产生污染。
1.4 降本增效的需要
石油企业效益受到原料成本、人工成本等影响，如果环境保护工作落实不当会被罚款或者勒令停产整顿，如果随员工生命健康造成损害，则要进行赔偿。这些都会直接增加企业成本，导致效益不佳。HSE管理系统可以根据国家各项法律法规的要求对企业进行审查，及时发现问题，避免安全事故发生，降低不必要的费用开支，从而保证企业有良好的经济效益。
1.5 可持续发展的需要
国家需要可持续发展，所以保护和治理环境，力求恢复生态平衡。企业需要可持续发展，所以开展HSE管理工作，力求企业生产经营一直处于稳定状态。不因安全事故频发而损毁企业形象导致人才流失，避免破坏环境而导致企业生产活动异常。
2 HSE管理体系在石油企业运行方法策略
2.1 HSE融入企业文化
石油企业必须将HSE融入到企业文化中，引起企业全体员工的高度注意。企业文化是一个企业的灵魂，对员工的价值观和思想意识形态有直接影响。如果企业高度重视HSE，企业员工也会对其非常关心。这样就能够在工作中有意识识别危险，及时上报，然后妥善解决，让安全事故消失在萌芽当中。HSE融入企业文化，要进行积极传播，保证传播的频率和质量。重复是最好的记忆，企业文化不断强调健康、安全和环境，就会逐渐深入人心，同时也会提醒遗忘者，警醒麻痹大意者。人人都能够意识到HSE的重要性，就能够为石油企业安全生产提供保障。
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2.2 HSE强化执行管理
HSE管理体系理论上可以最大限度地识别化工生产前的危险，但是如果管理工作不严谨，流于形式，则安全事故发生概率不会快速下降。强化执行HSE管理工作，要注意以下三个方面。第一，石油企业高层管理人员要对此有深刻的认识。石化产品暴力，虽然受市场经济影响，经济效益依然非常可观，对于罚款和赔偿费用有支付能力。高层管理要有慈悲之心，要敬畏生命，不能被经济利益蒙蔽良知。第二，HSE管理人员要具有专业知识和职业道德，要具有发现危险的能力，要有处理危险的本领，同时要坚守岗位职责，发现问题一定要跟踪处理到底。第三，石油企业的被管理人员要对HSE的作用有深刻的认识，了解其对自己和同事以及整个企业的影响。在工作中，要积极配合HSE相关工作，大力支持HSE工作开展。
2.3 HSE制度持续优化
人类文明进程是以牺牲自然环境为代价换来的，上世纪70年代开始关注生态环境保护和恢复工作。所以，HSE管理体系发展历史较短，90年代跨国企业关注健康、安全和环保。1989年壳牌石油颁发了职业健康管理导则，1997年中国天然气总公司颁布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。所以，指导现在HSE管理制度还有很大的提升空间。随着我国工业化进程的加快，石油企业生产设备和生产工艺在不断升级，对HSE管理的要求也更高。所以，HSE制度要持续优化，同时要明确对顶奖罚规则，同时评审工作的专业化和跨领域要加强。专业化能够发现并解决问题，跨领域能够增加解决问题的视角。
2.4 HSE教育持续分层展开
尽管HSE管理体系在我国已经有二十多年的运用历史，石油化工企业的安全事故并没有归零。这就意味着HSE教育要持续开展。所有人都要知道、理解HSE相关工作，在生产中做好自我防护。要对企业进行领导层、中层、基层三层分开教育，领导层侧重于安全故事对企业的影响，中层要侧重于法律责任义务，基层要侧重于劳动用品自我防护和劳动法律自我保护。只有石油企业全员对此有清晰的认识，HSE工作才能有效开展。
3 HSE管理体系在石油企业运行工作展望
3.1 企业长抓不懈
在健康、安全、环境意识没有深入到大众思想深处，员工会因为无知或者侥幸心理而导致安全生产事故时，企业要肩负起教育和管理责任。通过各种方法和手段来进行教育，常抓不懈，降低石油安全事故和职业病发生的概率。
3.2 纳入高校课程
随着石油企业的发展和设备工艺自动化程度提高，石油企业员工的平均学历水平与日俱增。这就意味着可以发挥学校的力量来进行教育，确保每个化工工作者在就业之前就对HSE有深入的理解，并具有应急处理能力。高校有必要在化工相关专业开始HSE管理体系课程，作为必修课，通过闭卷考试形式来确保学生精准掌握学习内容。
4 结语
综上所述，石油企业为能源供应、材料工业、农业发展提供原材料，是国家各个行业正常生产运行的基本物质保障。所以，尽管石油企业生产非常危险，但是不可以取缔，所以要加大力度来降低其生产中员工健康、生产安全和对环境的影响。HSE管理体系可以促进石油企业安全生产，随着生产工艺升级，该管理体系也要随之优化以满足需要。因此，石油企业要在安全事故中总结经验教训，高校石化相关专业要进行全面深入的教育，通力合作，保障石油企业安全运行。
参考文献
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[2]群华.渗入中石油企业“血脉”的HSE管理文化[J].现代职业安全,2009(1):46-47.
[3]徐庆.浅析石油石化企业“HSE管理”文化建设[J].化工管理,2014,0(11):38-38.
论文作者:刘甬昆
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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