秦 卫
（山西兰花建设工程项目管理有限公司，山西，048000）
【摘 要】随着我国经济发展的加快，我国建筑行业发展也在不断的发展壮大，其中建筑工程质量问题直接关系着我国社会的稳定发展以及人们的生命安全，因此应当对建筑工程的施工质量进行有效的监理与控制。但是由于我国监理事业发展较晚，因此依旧存在着一些不足，本文主要针对这一现状进行详细的探讨。
【关键词】监理质量；控制过程；问题
1 建筑工程施工监理中存在的主要问题我国建筑施工监理控制中存在的问题主要体现在以下几个方面。
1.1 监理单位的职能不健全，仅对建筑工程进行质量监理控制
导致这个问题的主要原因是我国建筑工程施工监理行业起步较晚，法制建设不完善，监理制度还不健全，监理单位很多职能削弱，甚至缺失，在建筑工程施工监理过程只进行了质量控制，使得建筑工程从设计到施工再到竣工验收整个过程中的重点问题监理不到位，而存在质量及安全隐患。
1.2 监理单位以及监理人员责权定位不清，阻碍了监理工作有效进行
《建筑法》等相关的监理法规明确了监理的责权，但是建筑施工过程中，没有得到具体的落实，使监理的责权的没有统一，甚至出现了有责无权的现象，使监理工作的开展面临重重困难。
1.3 监理人员的整体素质有待提高
由于对监理行业认识不足以及经济效益不高，使监理单位没有足够的经费来培养高素质的监理人才，由于缺乏管理基础，对现有的监理人才也没有吸引力，导致大量专业人才的流失，影响了监理企业的健康发展，进而影响了建筑工程的施工监理工作。
1.4 企业法人质量管理意识不强，行为不规范
现在的建筑市场、建筑企业法人行为不规范，政府行政干预过多，影响了建设操作流程的规范性;企业法人管理不科学，责任机制不完善，工程质量管理意识薄弱;由于企业挂靠，建筑资金不足，导致建设成本被最大限度的压缩，使建筑施工管理质量下降;在招、投标的过程中，存在一些操作不规范现象，使建筑的设计水平不高，施工人员技术薄弱，监理队伍素质差等问题，影响了建筑工程的整体质量。
2 建筑施工监理控制的重点内容
建筑施工监理控制的重点内容主要包括施工监理质量控制、进度控制、投资控制、协调组织、资料管理等。在建筑施工监理过程中，监理人员通过对以上内容的监理控制，可以提高建筑施工监理的质量.杜绝质量、安全事故。从总体上提高建筑施工监理的控制水平。
2.1 质量控制
建筑工程质量监理是对建筑工程施工的各个阶段，施工中各环节、各道工序进行严格、系统、全面的质量监督和管理，是整个建筑过程中最重要的环节，也是施工监理过程中最重要的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理手段包括检查核实、签认、审批、见证取样、平行检测、旁站监督、工地巡视、签发指令文件等，其中见证取样是根据《建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定》的要求:涉及结构安全的试件、试块及材料在进行采购、制作以及运用时，需要进行见证取样检测，取样的比例要在应取样总数的30%以上，检测报告需要加盖见证取样专用章才能视为有效。平行检验的主要作用是保证建筑物尺寸的精确性，包括测量放线和复核几何尺寸的检验，一般在施工单位自检后进行，也可与施工单位同步进行，以节约时问，需要注意的是，检验前确保对所使用设备的精确度。旁站监督是对建筑工程进行功能性的检测，如电气设备检测、灌水试验等，主要目的是及时发现问题，并与施工人员一起研究改进措施，以便及时解决问题，对整个过程要进行详细记录以形成旁站监督记录，此记录主要由施工单位的质检人员进行记录，经由监理人员审核并签字后，才能被认定为有效记录。
2.2 进度控制
建筑施工工期延迟是进度控制而临的重要课题。建筑工程工期延迟是导致建筑施工费用超支的主要因素，也是施工监理中进度控制中面临的主要问题，为了降低施工费用，减少施工单位的利益损失，监理人员要积极采取措施以达到预防、消除工期延迟的目的。
①要对建筑设计图纸进行认真的分析和严格的会审，并与施工人员一起对施工现场进行实地勘察，分析和讨论建筑设计方案和施工方案，预测其实施过程中可能遇到问题，并制定应急预案，减少或避免因技术因素引导致的工期延迟。
②建立、健全工期管理制度，根据实际情况编制施工进度计划，制定工期控制措施。
③实行岗位责任制，明确监理人员的权力与义务，增强监理人员的责任心，提高其积极性，确保监理人员能发挥正常作用。
④要强化现场管理工作，积极协调分包方与施工方，通过增加设备或人力、延长作业时问、改变施工工艺和顺序、减少作业失败等方式、方法来应对工期延迟，并及时修正进度计划，以满足总工期的要求。
2.3 投资控制
建筑施工监理中的投资控制与质量控制、进度控制是相辅相成的，但在实际操作中过多的注重了质量控制，弱化了进度控制和投资控制，使施工监理工作达不到预期的效果。要进行投资控制就要强化监理人员的施工成本意识，加强定额与预算管理工作。利用成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查等方法，可对建筑工程进行投资控制，以减少施工成本，提高施工单位的经济效益。成本预测的目的是为成本决策提供依据，必须根据建筑工程实际情况来预测建筑工程成本水平及未来的发展趋势。成本决策在满足业主单位和工程质量要求的前提下，筛选成本最低的施工方案。成本计划是将生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本措施等内容形成的书面计划，并落实具体的条款项目，为成本控制与核算提供制度依据。成本核算分为计算施工实际发生额以及计算施工项目的单位工程和总成本两部分。成本分析是评估成本计划的合理性，它贯穿成本形成的全过程，随着施工进度的进行，受到多种因素的影响，需要不断的进行成本分析，以确定成本计划是否合理，从而及时消除可能提高施工成本的问题。
2.4 组织协调
在施工的不同阶段，监理单位与施工单位之间由于立场不同、利益不同而存在一些问题和矛盾，这就需要双方共同面对，正视这些问题积极并寻求解决的办法。施工监理的组织协调工作主要涉及到施工前、施工中和工程验收阶段。在施工前，监理单位要协助施工单位办理施工许可证，并做好施工前的人员、设备、技术准备工作。在施工过程中，监理人员应与施工人员共同解决施工安排、施工进展、工序交接、施工成品保护等问题。在验收阶段，要及时检查施工进度安排，积极与工程检测单、设计单位交流沟通，并通知质监、检测、设计单位共同进行各阶段的验收工作。
2.5 资料与合同管理
建筑工程的资料管理涉及各类质检报告、质量验收报告等等诸多内容，监理人员应对建筑工程施工所涉各类资料进行及时的搜集、分类、整理和存档，并确保各种资料的准确性和有效性，以方便工程验收时调用或为各类纠纷提供判断依据。
3 结束语：
总之，当今社会发展迅速，建筑设计的样式和技术也在不断革新，要实现各种优秀、多样化的建筑设计，就必须强化施工管理，确保施工质量，而施工监理是保证建筑工程质量的重要环节，通过质量控制、进度控制、投资控制、组织协调和资料合同管理，来提高整体监理水平，推动监理事业的不断发展，以适应现代社会的发展需要。
参考文献：
[1]周开华.刍议建设监理质量控制与管理对策[J].科技视界，2014,08:106.
论文作者:秦 卫
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/15
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