摘要：在建筑工程质量监督管理体系的规范化、集约化、科学化成为行业全新标准与主流趋势的当下产业格局之下，及时制定切实可行的工程质量监督管理的指导方针，稳步贯彻落实于建设工程的施工实践之中是非常重要的。建筑工程当前建筑工程质量存在的问题，固然有不少是由于技术水平不高而造成的，普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行分析探讨，并研究解决对策，力求在提高工程质量的同时，减少企业的经济损失，增加企业经济效益，同时提高建筑工程整体质量水平。
关键词：建筑施工；工程质量；影响因素；存在问题；对策
1现阶段建筑工程质量管理存在的问题
目前，我国城市建设速度不断加快，但是建筑工程项目管理没有及时的进行改进，以致管理落后，造成质量问题，其主要存在的缺点包括：人员素质问题、材料把控问题、方法的问题。
1.1“人”的问题
“人”是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。如某单位施工人员不按照图纸进行施工，不按操作流程进行工作，造成工程事故。例如，有些项目，施工人员没有了解地质情况便开始进行建造楼房，当房子建成后，由于地陷等问题又开始对房屋进行返工加固；在施工建设时，没有根据图纸的要求铺设各种管道，出现房子盖好后又进行挖沟、凿洞安管道；浇注水泥工程中出现现场浇注水泥结构状态没有稳定，便开始拆除模板。相邻的工程施工顺序颠倒等问题的出现，在建设工程施工中大大降低了工程的质量，造成质量事故频发。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。
1.2“材料”的问题
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。要认真掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
1.3“方法”的问题
施工方法正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，应在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本
2建筑工程质量管理体系的改进探索以及可行措施
2.1 进一步加强施工现场标准化的管理
在具体的分部分项工程施工之前，需要对相关人员进行安全施工教育、基本技巧讲解以及质量技术交底，并在实际细致的施工管理过程之中，开展推广一系列安全防护理念和措施。例如组织相关管理人员实地检测安全帽、安全带“双百”活动；开展施工脚手架搭设标准化、预防高处坠落等等系统有效的专项教育。同时需要加强开展小责任区安全整洁评比的活动力度，努力做好施工现场安全文明标准化检查活动，保证文明施工、安全生产，确保工程质量。
2.2严格按照基本建设程序施工
基本建设程序是建设生产的技术经济特点所决定的。建筑工程的施工过程的连续性要求各阶段各步骤要有条不紊、秩序井然的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格按照施工步骤：地基与基础→主体结构→屋面→内部装饰与装修→室内设备管道进行施工；严格执行施工工序，在上一道工序没有完成时，不准进入下一道工序，从而确保工程的质量.
2.3 拓宽纵深材料分类管理方法的途径模式
一方面，加强对钢材、水泥、混凝土等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采购清单；另一方面，需要同时兼顾砖、砂等种类繁多、小项细碎的材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员需要组件式、系统化、时效性地对工程项目的所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过度供应导致的货币消耗与效益损失。
2.4 深入落实安全生产监督管理责任制
首先，对采用新技术、新设备、新施工工艺以及各工种的工序转移都要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；其次，对于爆破、吊装、暂设电气、深基础、大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，提出安全技术措施；最后，施工组织设计中要对消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面等方面提出切实可行的治理措施；并明确易燃、易爆、有毒物品等诸如材料的存放位置，提出使用要求；报上级主管部门复核审定。
2.5 细化落实分包操作的排查核查机制
首先，强化工程承发包进场交易的统筹监管。严格依照相关法律法规与施工章程规定，按公开、公平、公正的原则进行房屋建筑、市政工程的承发包工作。持续改进中标之后的跟进监管，稳步推进合同备案；其次，切实监督承发包双方中标之后的承包合同的协定签署，细化明确项目工程监理人员的权责划分以及预付工程款、拨付进度款和工程结算的含标的、期限、支付，以及变更项目的造价审定；第三，严格规范中标企业的任意变更原投标文件协议的现场监理人员和权责划分，以及营收审核等投标承诺，坚决杜绝企业转包、违法分包、资质挂靠、资质出借等违法行为。
2.6 选择科学合理的施工方法
施工方法即是指施工工艺、技术方案，它是施工质量的保障。每一个工程项目在施工中都要根据工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快，经济效益和社会效益的同步增长。
好的施工方案既可以节省资金，也可以节省时间，特别重要的一点是可以保证施工质量。建筑工程师要做好这方面的工作，就需要审查施工单位报送的单位工程施工组织设计及质量计划。对其内容的完整性、适用性、合理性、针对性、可操作性及实现目标的质量计划进行审核，签署意见。检查施工现场总体布置的合理性，是否有利于保证施工现场的正常、顺利进行。
在每一分项工程开工前，管理人员应认真分析研究施工工艺，并结合施工的实际情况，制定相应的工作程序，双方在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序。在各分项工程全面开工前，明确分工，熟悉检测方法和报检程序的操作步骤，为预先控制工作提供合理的数据，保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有效的控制好工程质量。
3结语
建筑工程质量管理是一项复杂的系统工程。在建筑工程施工中，坚持以质量管理为核心，加强质量意识，建立一套完整的质量管理体系，提高建筑工程质量管理的工作效率。摒弃不良的施工程序，采取先进的科学技术手段，保证工程质量，建造优质工程。
参考文献：
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[3]袁伟凡.浅析工程设计质量管理中存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2010（01）.
论文作者:陈文龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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