关键词：工程造价；动态管理；成本控制
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制意义
建筑工程涉及多个部门，每个部门都有自己职责。市场部主要负责了解客户具体需求，并进行调研，为后期项目计划的制定提供数据支撑。设计部主要进行图纸设计、修改，确保建筑的合理、科学，能够满足人们需求；财务部便主要对建筑工程进行造价动态管理，在保证建筑质量前提下努力降低工程造价，为企业创造良好的经济效益；审计部门要对财务部的造价预算进行监督，并对预算进行评估，确保预算有效性。此外，若无法进行高效管理，可能出现造价不合理、资金无法正常周转的情况，这些会影响正常工序的进行，使得施工企业无法正常运转。因此工程造价动态管理具有重要意义。
二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
（一）全寿命周期控制原则
建筑工程具有长期性特点，任何一环节都不能出现差错，因此进行造价动态管理与成本控制时也要秉承全周期控制原则。建筑工程造价管理是简单来讲是为完成一个工程建设，从预期计划到实际施工所需费用总和，这其中还包含对工程成本与风险全方面的控制过程，及建筑工程造价的有联系资源。建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则主要包括了工程全部的过程、建造的整个周期、有关项目的所有要素、对工程项目的全方位控制。
（二）整体控制原则
在施工的时候，一定要注意合理的控制整个施工进程。在建设开始以前、建设开始实施以及建设后期都需要整体控制，保证验收合格，另外对于其施工过程中，各个阶段进行不同的控制成本造价方案，进一步分析出其中的不确定因素，全面控制成本造价，让建筑的合理把握得以实现。
（三）全要素控制原则
在加强建筑工程造价管理以及优化成本的过程中，一定要全面控制建筑中各个要素，综合分析机械、材料、劳务等资源，合理的对这些资源进行使用，另外还需要对工期情况，材料的质量和工作环境是否安全等要素进行研究，这些在造价管理的工作中都是十分关键的要素，从全面控制建筑工程造价的角度分析具有非常重要的意义，我们建筑施工的时候，往往并不重视对这方面的内容，只是关注如何控制成本，这就可能造成由于设备和人员管理不到位而导致的成本控制问题，没有合理的控制措施，或者制度不健全的问题，这些因素都会直接一下到成本造价的控制，一定要加强各个要素的控制，加强建筑工程成本造价的管理，进一步优化成本。
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三、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
（一）加强招标管理
招标单位需要监督建筑工程企业投标活动，加强管理，保证招标单位的公平竞争，招标单位需要依照国家的具体规定做好项目的审批工作，另外需要对核准手续进行依法处理，招标的单位需要将标段合理的划分出来、对工期进行确认、提出合理的质量要求、树立相应的安全目标，另外需要在招标文件中注明相关事项 ；划分标段的过程中，需要对招标建筑工程企业的项目组织与动态管理进行分析，做好和各个专业的衔接配合工作 ；招标单位不能通过划分标段来进行规避招标的操作，或者变相的排斥某些潜在可能中标的投标企业。
（二） 加强工程设计变更控制
设计变更往往导致工程造价出现较大的变动，但是在施工的时候往往会有诸多影响因素，在设计变更的过程中时有发生，所以一定要严格重视设计变更过程中的造价变动问题。第一，在设计变更的过程中需要依照相关程序进行操作，确保具有齐全的资料，依照合同的具体要求来进行规定，对相关责任进行明确。接着，在对设计变更进行确定后，需要严格审查变更导致的造价增减情况，积极节省造价，优化控制各项成本。
（三）及时完成经济型核算
经济型核算的主要内容是对施工用料、施工人员和施工机械等实际消耗的数量以及计划之中预期的使用数量进行比对和分析，实现对施工期间所存在的相关问题的及时发现以及结合这些实际问题来选出最为合理和有效的解决方法，进而来使施工成本能够被控制在一个较为合理的范围之内。我们所进行的经济性核算需要以两个角度作为切入点，分别是进行动态的量算对比分析以及及时进行成本分析和核算。量算对比分析的主要内容是对投标报价与实际施工过程中预算数目的对比和分析，主要的分析内容有工程总量、参与工程的总人数、投入施工的设备数量以及施工的材料等方面的消耗差异。通过对比分析将问题及时发现并且解决以避免在施工过程中预算出现更大的偏差。及时进行成本分析和核算主要针对对象是人工、施工材料以及投入工程的机械设备。以量算对比为基础且对实际施工过程进行动态核算。比如在整个工程施工的过程中按照一定的固定的时间等进度计划对各项消耗量的分析进行一定的核算，通过对不同阶段进行分析核算来实现对人工、施工材料和设备机械消耗量的控制。
（四）建立完善的造价管理体系
在进行造价预算管理的过程中，提前进行预算编制工作是非常有必要的。首先相关的造价预算管理人员应当与客户进行细致的沟通和交流，了解客户的基本需求，此外，相关工作人员还应对相关的施工图纸进行仔细研读，不放过任何一个细节，同时还应亲自到达施工现场进行细致的评估和考察，并对相关影响因素进行充分细致的记录，以作为进行正式预算编制工作的相关基础凭据和考量，进而方便制定出合理有效的造价预算计划，提高造价预算的合理性和精确性。此外，为了解决实际施工过程中与实际图纸不一致的情况，相关工作人员必须如实详细地记录下相关数据，并及时向设计人员作出反馈，方便其作出适当调整。最后，如何确定相关工程材料的价格也是进行预算编制工作所应该考虑的事情，不仅要结合项目特点和市场需求，还要对未来一段时间内市场所可能的变化趋势进行有效评测，以作出合理的预算编制，为真正的造价预算工作打下坚实基础。
四、结语
总之，加强过程造价动态管理与成本优化控制有着重要意义，它将直接影响企业整体效益。因此必需提高对这方面的重视，企业可通过加强招标管理、及时完成经济型核算、建立完善造价管理体系等方法达到造价控制目的。
参考文献
[1]王艳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国建材科技,2019,28(04):161+163+160.
[2]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰,2019(16):208-209.
论文作者:辛轶群
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：造价论文; 成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 过程中论文; 预算论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;