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摘要：随着我国建筑事业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大，建设内容也越来越复杂。这都给建筑工程的项目管理提出了更高要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。因此，提高建筑工程项目管理是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
1导言
建筑工程项目不仅是施工企业展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上,采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略,将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善,切实提升企业的综合管理水平,为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。
2建筑工程项目施工管理创新的意义
2.1有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
2.2有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根木价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
2.3有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基木优势。
2.4有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随养施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
3.建筑施工企业项目管理机制项目管理创新的原则
项目管理创新的核心是项目管理作为一个整体的创新。项目管理具有整体性决定了项目管理的创新只能是项目管理整体的创新，即作为项目管理整体取得最好的组织结构和功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从项目管理整体创新原则来看，在特定的条件下，“项目承包”和“企业统筹”形态都可能是具体的建筑施工企业项目管理机制项目管理创新的结果，因为它们符合上述项目管理创新的第二种情况：在“项目承包”形态中，项目部管理者积极性高，而企业层管理者积极性不高，能动性未得到充分发挥；在“企业统筹”形态中则相反，即在两种形态中局部并非最好；但它们都分别在一定条件下实现了项目管理创新的具体目的，即“项目承包”和“企业统筹”形态都和具体的建筑施工企业生产力状况相适应。所以说，这两种形态在特定的情况下，可以是具体项目管理创新的结果。但这两种形态符合的是小生产方式下的生产力发展状况，但现时的建筑施工生产已经清楚地呈现 社会化大生产的特点。
4建筑工程项目管理的创新措施
针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情沉出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益
4.1 创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的清晰。
4.2 创新体制
施工项目生命的周期就是合同得反约期，项目经理部已不仅仅是建筑企业派出的机构，它已经作为一个分公司而存在，建立起了现代的企业制度，需要确立的一项有限责任的制度。作为项目的投资主体，企业制定了有效的资产经营上的责任制度，达到产权清晰，并依法建立了新型的产权上的关系，企业作为所有者退居为控股公司，以股东的形式行使自身的职责，承担有限的职责，最终通过这个办法界定项目经理部与企业各自的责任。项目经理部分公司一定要认真履行合同，抓好质量工期和成本的控制，回避由于管理不善、合同缺陷所带来的巨大风险，对自身形成一定的约束。
4.3 深化成本管理
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤检节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本。
4.4 创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根木目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
5结语
创新是建筑工程项目管理水平和效率不断提升的动力。工程企业要在充分意识到创新在项目管理的重要意义的基础上，使用项目管理观念创新，人员管理方面创新，项目管理责任体制创新等方面完善创新策略。同时意识到过去的管理模式和方法给当前的建筑工程项目的管理带来了很多，已经满足不了市场的需求了，必须停止使用。让我国的建筑项目管理走上正确科学化的道路，有利于促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
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[2]秦远平.论项目工程管理之创新［J］.科技信息,2009(15).
[3]张红革.建筑项目工程管理模式创新分析[J]. 江西建材，2016，（2）.
论文作者:王正宝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理创新论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第31期论文;