摘要：建筑施工行业在市场经济中的竞争也越来越激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的工程管理。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。但现在中国建筑的工程管理及施工质量控制还是有一些毛病，严重影响到我国的建筑施工质量。本文论述了房建工程管理及施工质量控制中存在的问题，并提出了提高的应对方法。
关键词：房建；工程管理；问题；解决方案
1引言
社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。
2房建工程管理及质量控制中的问题
2.1工程管理中的组织体系不完善
组织体系的完整度对整个施工项目具有重要的意义，目前市场上很大一部分的施工方都存在这个问题，因为组织体系的不完全导致工程的质量问题以及效率进度问题时有发生，主要原因是在施工前期对项目的设计图纸不够严谨，检测力度不够强，经常马虎了事；其次就是组织体系仍然沿用传统模式，在日益激励的市场竞争中已经明显跟不上脚步，不能与时俱进；另外就是在前期施工准备阶段对施工作业书的设计不严谨，有一些理论表达不够具体，对其施工作业的标准设置也不够清晰，导致后期施工人员的困惑无法按准确的步骤施工，以及监管人员的监督比较爱走形式主义路线，对组织体系也不重视；最后就是技术工作做的不到位，导致施工前期准备工作与后期的施工工作不能正常链接，造成设计成果的巨大损失。
2.2施工制度问题
目前市场上很多的施工企业由于无法真正实施施工制度而导致建筑质量问题频发，除此之外，他们在企业内部更没有一套系统的监督管理制度去执行，所以很多的施工企业都没有严格按照国家标准去进行施工，很容易发生责任不明确而导致人身安全与建筑质量问题，另外，在对人力资源的分配上也存在弊端，技术部门的人员经常与施工人员不能进行有效的、良好的沟通，企业内部也不能对这些部门的人员进行督促和责任分配，这就导致很多的设计图纸上的规划难以得到实施，最后，很多的施工企业为了节约成本而雇佣一些缺乏相关经验的人员进行操作，最终只会导致项目施工发生状况，质量也会得不到保障。
2.3安全管理和监督体系不完善
在新形势下，工程承包制度是建筑建设的一种常见形式。然而，大多数承包商还没有建立安全管理和监督体系，而只是注重缩短工期。这完全背离了安全建设的制度，在管理上存在着更多的安全风险。然而，一些建筑建设单位虽然制定了安全管理条例，却没有实施和完善安全管理规定。
2.4工程管理监督不严格
在经济飞速发展的今天，各项工程都在不断完善自己的工程管理问题，但是在实际实施过程中却仍然不可避免的出现一些问题，尤其是施工技术问题，这是由于施工监管不到位所导致的一大重要问题，很大一部分施工方对工程管理不够严格，力度不够强，只关注形式，没有严格的制度去约束他们的行为；其次就是存在一些监管人员的整体素质偏低，缺乏社会责任感和安全意识，工作时马虎行事，匆忙决定，导致监管工作无法真正贯彻和落实，无法达到相应的标准，最后只会给施工带来很大的损失，给项目的质量造成很大的威胁。
3工程管理及质量控制的措施
3.1优化施工制度管理体系
施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段：①需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理分配，将责任明确到个人。②还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技术，以保证施工的质量和进度。
3.2优化施工技术的管理体系
完善的工程管理体系对施工项目的质量具有重要的意义，所以施工的高效实施离不开有效的工程管理体系。①需要考虑到不同的施工方存在的不同的技术水平的高低不等，在制定体系的时候需要尽量做到科学，将这种差异性也考虑在内；②工程管理人员需要加强管理力度，在施工前期做好相关的技术准备和体系建设，真正做到提高项目的质量与效率；③还要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，强制实施制度化的管理。
3.3建立健全管理惩罚机制，提高管理工作的整体质量
在房建工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量控制能够有效提升整体的房建工程管理水平，基于房建工程管理的质量控制较为复杂，在措施实施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设备、工程师能力等，只有这样，才能够有效的提升房建工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的推动建筑行业朝着一个良性方向发展。鉴于建筑工程的目前状况，完善工程管理制度，为建筑工程管理提供重要依据。施工企业应建立和完善施工项目管理各项内容的相关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累与理论创新，任何一个相对完备的理论体系，都不是三两年时间所能建成起来的。因而，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。另一方面，要对我国施工管理现状进行深入的分析与研究，不断完善管理工作惩罚机制。这样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进行严格的约束。一旦发现管理人员有违反规章制度的行为，要予以严厉的惩罚，以此起到警示作用。
3.4做好施工过程中的工程管理工作
做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
3.5建筑施工进度的工程管理
现阶段如果能保证工程施工过程中的施工进度，就能够使施工过程中的各项工作如常进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的工程管理工作，应该从以下几个方面着手。一方面，要施严格按照设计的施工方案进行施工进度的控制。才能从根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度的控制工作中做好细化工程管理。施工企业可以根据施工技术以及材料和施工人员等综合水平，进行季度目标或者是月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进度的可调配的性能。这样一来可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进度的影响。
4结束语
综上所述，工程管理体系对于施工项目来说起一种关键性的作用，会直接作用到施工项目的质量与效率上，需要不断的完善并革新管理体系才能更好的保障施工。从工程管理体系、组织管理体系、技术标准的掌握、相关人员职责等方面不断的进行优化可以促进施工技术的进步，在工程管理方面进行改革，对施工制度体系进行完善。
参考文献：
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[3]周丹.房建工程管理现状与对策研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：62-63.
论文作者:王维望
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：工程管理论文; 建工论文; 管理体系论文; 工程论文; 体系论文; 建筑论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第23期论文;