摘要：随着中国经济水平和人民生活水平的提高，越来越多的关注一直是影响城市交通支付给城市建设，道路和桥梁，为基本项目，得到了广泛的重视。当承担建设任务，组织建设，公路和桥梁建设企业应该投入一定的资金量来控制基本建设成本，提高工程建设质量管理，增加收入和节约资金。因此，项目成本控制已成为项目经济管理的关键。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；策略
1 项目成本控制的内容
在施工阶段成本控制的基本原理是定期比较该项目的过程中的实际支出和目标价值，找出实际支出和投资控制的目标值之间的偏差，分析偏差的原因。并采取纠正措施，以控制和确保控制目标的实现。是成本控制的主要内容如下：
1.1 成本计划实施
分析成本目标或成本计划，提出了设计，采购，施工计划和其他成本的限制，并在施工过程中实现它们。
1.2 成本监督与控制
包括项目成本控制，如设计，采购，调试控制；审核所有费用，确定工程款，支付监督项目的完成，并确保根据项目的实际情况，每月固定支付；准备实际成本报告；开展审计活动。
1.3 成本分析
准备一个详细的成本分析，包括不同的要求和详细程度。 包括：（1）超支原因分析。（2）项目的剩余成本预算和项目成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划
（1）分析，提出并协调有关部门，以考虑成本因素在项目决策或调整。（2）使用的技术和经济的手段来分析过度积蓄的原因和节约的可能性。为了优化总成本，处理，质量，建设工期和进度进行了优化。（3）通过详细的成本比较，趋势分析表明，考虑到合同，技术和的最终成本的条件定量诊断项目是由组织的影响。（4）预测和分析的项目形象的变化，如环境变化和目标的变化对成本的影响，调整成本计划，并帮助解决成本补偿问题。
2 路桥工程项目成本管理的过程中存在的问题
2.1 工程变更的随意性
在公路和桥梁建设的过程中，为了确保项目的建设速度，该项目的每一步都必须加以管理和限制，以保证在预定的时间内，该项目的完成。但在实际过程中，施工单位的目标是获得更大的经济效益。因此，工程设计图纸和施工实施方案都不是很严重的。因此，高速公路，桥梁建设经常发生变化，而不注重变化的审查。对工程变更的影响并不显著。审计随机变化导致项目成本大幅增加，实际投资额超过项目预算和成本增加的距离。
2.2 缺少成本控制的认识
在项目建设过程中，相关单位忽视了投资收益的增加，从而导致投资收益的滞后管理。例如，为了实现利益在成本管理的最佳平衡，利益必须项目质量，项目投资和项目工期之间实现。然而，在工程建设，管理的最大利益往往被忽视，使得成本控制非常简单，大大增加了投资成本。
2.3 没有强烈的竞争意识
在当前形势下，建立一个项目最好的办法就是参与竞标，但在台湾的投标基础上实施，将会受到许多外部因素的影响，包括在建设过程中，公司自身的预算水平和不利因素的影响。因此，很难设定最佳的投标价格，这影响了招投标工作，并增加招标的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该项目的最终投标价格不能更好的估计，这是很难准确计算该项目的最终利益。这大大增加了施工单位招投标混乱。
3 对路桥施工成本控制的措施
3.1 建立健全相应的与责任权利相结合责任考核制度
在施工前，对项目的施工成本、管理费、利润成本进行细化和量化，分解为每个项目、每个阶段、每个环节、每个过程的施工管理。在成本管理体系中，各部门必须明确每个人的工作职责和范围，赋予员工有效履行职责的权利，增强每个员工的责任感。建设项目经理是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目管理部门。建设项目部成本管理的主体是整个项目经理和施工队伍。项目经理是项目成本管理组织的核心领导。形成以项目经理为核心的成本管理体系。项目建设的成本、管理费、利润等，对每一个项目、每一个阶段、每一个环节、每一个流程、每一个部门的成本管理体系的管理与建设进行了逐步分解，明确了每一项任务。责任和范围;(b)分配适当的权力。有权充分有效地履行职责;在任务的控制下，我们需要用一定的物质奖励来激励它，彻底打破过去的好工作和坏工作，做同样的事情越来越少，真正负责任，对一切负责，对目标负责。控制到位，形成全面的成本控制网络和成本组管理模式。
3.2 从工艺、工序的角度进行成本的控制
在施工过程中，根据项目任务的实际情况，施工指标应是标准的，施工队伍是最基本的会计单位，内部固定工作日的工作流程以及单价合同系统将被执行。严格控制施工过程的各个方面，这样工人的个人经济收入与完成的工作紧密相关，调动了采矿的潜力，降低了消费的热情。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议，优化施工方案，实现控制和成本降低的目的。
3.3 从质量、进度的角度进行成本的控制
在施工过程中，对质量控制、进度控制和成本控制的关系进行了正确处理。实际上，理想的解决方案是短的、好的质量和低成本。重点是成本和质量，时间限制不应该太严格;重点是项目成本和时间限制，质量不能太高;强调质量和时间限制，成本不会太高。
3.4 从成本的费用组成上，强化成本控制
(1)控制材料和机械成本。主要包括主要材料、备件、其他材料、低值消耗品、工作材料、机械等。是建筑公司成本的主要组成部分。因此，机械的合理使用是按计划进行的。材料成本占工程总成本的60%-70%，在成本控制中起着决定性的作用，是实现成本控制的一个难点环节。除价格因素上升外，还必须严格控制物资采购、质量、运输、验收、收货、结算等六个习惯。首先，选购最好的材料，防止重量短、质量差和价格高。二是就近采购材料，降低运输成本，减少二次装卸。二是加强物资的搬运、储存、退运管理，运用定额防止损失，超支浪费。特别是钢铁、水泥、沥青这三种主要材料，依靠技术力量和清洁能源进行适当的控制。奖惩措施。有效减少材料损耗。
(2)人工成本控制人工成本控制:人工成本控制不仅要满足施工需要，而且要遵循节约成本的原则。在控制预算定额和成本标准的基础上，引入劳动力市场机制和劳动力市场准入制度。建立具有竞争力的内部就业机制，双向选择、进出口、工作效率和自主就业机制，努力工作，人人有责，严格控制非助工人员。生产人员比例大，人员交流及时，减少了分散的劳动和支持。
(3)其他费用的控制。这里提到的综合成本是固定的或半变量的，大部分都是在使用中使用的。控制行政费用，实施项目经理审批系统和财务审计系统。此外,项目经理部门应该做一份好工作的内部竞争,制定相应的奖励和惩罚制度,加强施工合同管理,做好准备,以避免额外的损失造成的主人的要求。
4 结语
高速公路桥梁建设的成本控制有利于合理利用人力，物力和经济资源，改善公路桥梁项目的社会和经济效益。在此基础上，希望每个桥梁施工单位会注意建筑组织的设计审查，成本预测，建筑人员的成本控制训练，以及资金流量监测。并根据实际情况，协调施工变更。的前提下确保道路和桥梁的施工质量,施工成本增加。
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[2]黎瑶.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].四川建材，2017，43（12）：256-257.
[3]丁冬.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].建筑与预算，2017（11）：11-13.
论文作者:李双
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/3
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