关键词：建筑工程管理；BIM；有机结合
建筑工程管理对于建筑资料的合理配置有积极的作用，对于建筑企业的生产成本控制也有突出的效果，所以建筑企业在经营实践中十分重视建筑工程管理工作的实效提升。就目前的具体分析来看，传统的建筑工程管理模式资料整理和分析的周期比较长，所以具体的管理措施制定会存在一定的滞后性，这对于建筑工程资料配置的及时性调整十分的不利，所以在管理实践中，各个企业在积极的研究可行性方法和技术，旨在提高建筑工程管理的实效性。总结目前的研究成果，将建筑工程管理和BIM进行有机结合效果突出，所以做二者结合的相关性分析现实意义显著。
一、基本概念阐述
建筑工程管理和BIM的有机结合于建筑工程管理实效而言帮助巨大，明确二者的概念会对具体的工作有更深入的认识。首先就建筑工程管理而言，其具体指的是为了有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化，在正确的理念的指导下，对工程活动进行的决策计划、组织、指挥协调和控制。而就BIM来讲，其具体指的是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。
二、建筑工程管理和BIM有机结合的价值分析
从具体的分析来看，建筑工程管理和BIM有机结合的价值主要体现在两个方面：其一是二者的结合能够有效的提升工程管理的效率和质量。BIM的信息体现十分的直观，而且利用其可以直接感知管理措施利用的结果，因此在具体措施制定的时候，基于BIM做结果参考，措施制定的有效性和针对性会明显的提升。其二是二者的结合能够实现资源的充分利用，使企业在管理中的成本利用得到控制。对目前的建筑工程管理做分析发现其存在和非常明显的资源重复利用情况，这导致了资源的浪费，实现建筑工程管理和BIM的结合，这使原有的资源浪费情况得到了明显的改善，企业成本控制的成效会显著提升。
三、建筑工程管理和BIM有机结合的措施
建筑工程管理和BIM的有机结合对于建筑企业工程管理实效提升来讲有重要的作用，但是二者的具体结合还需要做充分的讨论，这样，二者结合的可操作性才会更强，结合后产生的效果也会更加，以下是基于二者结合策略的具体分析。
（一）分析建筑工程管理和BIM的契合点
首先，要实现建筑工程管理和BIM的结合，需要寻找二者结合的契合点。总体来讲，二者的有效结合需要由点到面，这样，结合的深入性才会加深，但是如果没有合适的契合点，二者的结合效果会大打折扣，所以寻找契合点是非常关键的一项工作。从目前的分析来看，建筑工程的管理需要做资料的分析和总结，而BIM则是依据信息数据进行的具体建筑模型构建，所以BIM可以说是直观的信息体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆简言之，建筑工程管理实践中所需要的信息资料总结和分析工作，直接可以用BIM进行替代，而且BIM信息数据资料的体现更加的完整，所以信息的具体利用可以称为二者的契合点。以信息数据的具体利用对二者做结合，BIM便称为了建筑工程管理的一个重要信息库和管理的实际参考对象，有了BIM的直观利用，建筑工程管理的实际效果会有直观体现，这于管理措施的改变和调整而言是有突出作用的。
（二）确定建筑工程管理和BIM结合的方式
其次，在建筑工程管理实践中要实现与BIM的有机结合，需要确定结合方式，因为具体的结合方式会影响最终的技术等利用效果。从目前的分析来看，建筑工程管理和BIM的结合采用融合的方式效果显著，即将BIM作为建筑工程管理的重要部分，直接纳入到建筑工程管理的环节中。具体的结合分为两步：第一步是将BIM直接用于建筑工程管理当中，并取代原有的信息数据整理和分析。第二步是基于BIM所反映的具体数据信息，对建筑工程管理做调整和优化。通过这两步工作的实施，BIM与建筑工程管理实现高度的统一，二者的具体工作可以做整体性的安排，最终所发挥的管理效果会更显著。总之，对建筑工程管理和BIM的结合方式进行全面的讨论，使其以最佳的方式实现结合，这对于工程管理实践有重要的价值。
（三）制定建筑工程管理和BIM结合的规则与制度
再次，在建筑工程管理实践中要实现与BIM的有机结合，需要制定具体的规则和制度。从具体的分析来看，在建筑工程管理实践中融入BIM之后，原有的建筑工程管理体系会发生明显的变化，具体的管理责任等也会出现混乱的情况，此时若没有统一的规则和制度进行融合的约束，二者融合后的管理会呈现杂乱性和无序性。基于这样的情况，企业需要基于信息化管理的基本模式制定管理体系，即实现管理分析、管理规划和管理实施，在管理分析这个环节，可以充分的而利用BIM做提供的信息，基于此信息做管理的规划，做好责任的划分，然后给予责任具体实施管理策略，这样，建筑工程管理可以有条不紊的进行。简言之，基于建筑工程管理和BIM的具体结合制定规则和制度，保证二者结合后管理体系的有效运行，这于管理稳定而言作用巨大。
（四）强化专业人才的培养
最后，在建筑工程管理实践中要实现与BIM的有机结合，强化专业人才的培养也是十分必要的。之所以要强化专业人才的培养主要有两方面的原因：第一是在实现建筑工程管理和BIM有机结合之后，原有的建筑管理体系打破，原有的管理结构也会发生明显的变化，而二者结合后的管理对于信息技术、网络技术等的使用要求更高，所以必须要利用现代化人才做管理，因此企业要基于管理实践做人才的针对性培养。第二是在二者结合后，BIM成为了管理不可分割的一部分，而要充分的利用BIM所展示和提供的信息，需要有专门的人员进行BIM数据信息的提取，这与一般的工作相比难度是比较高的，需要由专业人员来操作。简言之，在建筑工程管理和BIM有机结合之后，整个管理工作的专业性要求有了非常明显的提升，这种提升，一般的工作人员是无法接手的，所以必须要强化人员的培养，以专业的人员来做更为高效、高质量的管理。
结束语
综上所述，建筑工程管理对于建筑企业的经济效益目标实现有重大的帮助，而目前的管理效率低下对企业的目标预期实现十分的不利，所以很多企业在积极的寻找更有效的管理方式。从实践分析来看，在建筑工程管理实践中实现BIM的有机结合，这能够有效的提升建筑工程管理的实际效果，从而帮助企业实现成本控制和经济效益提升的目标。
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论文作者:温建忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
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