我国互联网创业型企业对青年员工激励问题分析
邓圣超 彭迪云 南昌大学
摘要： 我国目前的互联网创业型企业大多存在招人难，留人难，满意度低等问题，许多重要岗位员工流动频繁严重困扰着许多企业，如何管理好企业中的青年员工已是管理者必须考虑的问题。
关键词： 互联网；创业型企业；青年员工；激励政策
当今时代，互联网创业型企业已成为中国经济市场最活跃的经济组成因素之一，对我国的就业和经济做出了相当大的贡献。人才已经成为企业之间争夺的重要资源。这些企业对具有优秀的青年员工依赖性强，管理好青年员工，对企业发展有着非常大战略意义。
继续强化《太湖流域管理条例》贯彻落实工作，结合“世界水日”和“中国水周”活动开展专题宣传培训，进一步提高流域各省（直辖市）、环太湖各地政府对条例的认知度和贯彻力；开展配套制度建设，推进落实重点河湖取水总量控制制度，向流域两省一市下达了太湖、太浦河、望虞河2013年取水计划；组织开展流域重点地区取水许可限批管理制度等研究；坚持在规范中服务、在服务中规范，进一步加强流域河湖管理，强化涉水项目许可，开展河湖专项执法活动和条例贯彻实施情况监督检查，有效规范涉水建设行为，维护流域水事秩序。
一、互联网行业特点
随着科技的进步，互联网技术也有了长足发展，互联网技术的运用逐渐多元化。目前主要的互联网创业形式有以下几种：科技项目类创业；智能服务类创业；网络营销类创业。互联网行业的主要特点机会多，但成功率低。所以，人才是这些创业型企业生存的关键。
二、当下青年员工特征
青年员工的管理在这些年是备受争议的话题。许多人抱怨，现在的年轻人爱享受，吃不了苦，太自我，不忠诚，没有责任心。这样的评论在笔者看来是以偏概全的。不同的时代孕育出来的人必然都是不同的。在一项针对青年员工的调查问卷中，大部分被调查者认为：工作不仅是为了生存，而是“生活的第一需要”；自我实现需要超过了生理需要；当代的青年援用排斥集权，喜欢与管理者协商工作；选择工作时除了报酬，还看重个人发展；对更换工作单位持有开放的态度。他们是个性明显的一批人。
三、互联网创业企业青年员工激励机制存在的问题
1.激励形式过于单一
这个时代的青年员工，更注重精神层次的激励。期望在工作中被尊重，更希望得到上司的赏识，受到同事的认可和尊重等。但是，企业往往忽视了对青年员工的精神激励，认为物质报酬=激励。为了达到企业目标，经常无偿延长劳动时间，造成青年员工的抵触心理；在激励方式上，加薪貌似成为唯一选择，忽视了对青年员工精神、家庭和生活方面的关注。
2.激励机制有失公平
据调查，目前我国大部分互联网创业型企业薪酬透明度差。薪酬制度不透明，禁止员工之间相互讨论薪资。这种做法固然给管理者带来便利，表面上消除了一定程度上的不公平感。但是，这种制度只是治标不治本。这种不透明，员工也就不清楚薪酬机制意欲为何，员工对于自身的价值也很茫然。尤其是在相同岗位之间，反而容易增加隔阂，对企业失去信任。这种透明度差的薪酬制度会使得青年员工心理的不公平感加重，员工工作积极性降低。绝大多数企业在薪酬机制设计上都存在这一问题。
3.企业缺乏人性化管理
薪资之于员工而言，其既是工作应得酬劳，更是肯定。薪酬能够帮助员工认知自身工作与公司评价程度。所以，企业的薪酬制度要公开透明，最好是让青年员工也参与进来，员工也只有在参与进来才能与企业相互理解，设计出具有针对性的薪酬激励机制。对一些核心岗位的人才，要做出与一般员工有差别化的薪酬激励，可以采用发放分红或股权，既能体现青年员工长期价值；又能使其心态由“打工者”转变为“主人公”，积极性也会大大提高。员工之间、员工与企业之间才能建立信任感，安全感。无论何时，薪酬制度公平公开都是非常重要的。是提高青年员工对薪酬激励机制的满足度的关键。
四、改进建议
1.了解当代青年员工的需求
青年员工兼具提升自我的观念与坚持钻研的基础，因而对症下药树立个性化培训直接影响其成长线路，甚至是企业未来发展轨迹。培训要点既应该保障符合员工能力与性格，有所爱，有所知，有所悟，同样亦是保障培训成效可以提升企业整体效率。再者企业必须目光长远，促使青年员工不短视不满足，以整体视野打造生涯规划。使得其个人目标和企业目标相统一，实现双赢。
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2.建立透明公平的薪酬制度
在传统企业模式中，生产大多靠机器，人只是机器的辅助，人被当作是物，管理的核心是物品。但是，随着信息时代的到来，企业中最缺乏的不再是那些“物品”，而是高素质的人。管理工作的中心也应该从物转向人。因为人的作用，在企业中越来越重要。但是很多时候，企业管理者并没有意识到这一点，大部分企业尤其是创业型企业过于依赖组织中严格的管理制度和管理程序来约束员工，员工个性不能得到释放。但是在这个时代员工不再是公司的螺丝钉，而是能够发挥创造性的人。特别是对于当代青年员工而言，大部分都是独生子女，都充满个性，当过分抑制员工个性时，势必会引起员工特别是青年员工的反感和抵抗。
3.加强培训，注重职业生涯规划
物质报酬依旧是青年员工关注重点，然其并非完全拘于薪资，心理需求与心理满足同样重要，其需要管理者认知其个性需求，提供个性思维生成成就感与满足感。尤其是制度制定范畴，企业可以提供舞台，促使青年员工有时机有能力建言献策，围绕制度规划畅所欲言，由此而生的制度自然能够呈现员工思想，满足员工认知，获取员工接受。例如在绩效考评机制中引入积分制，让员工感到好奇，更有动力去参与。青年员工自我意识强，他们渴望归属感。因此，在管理时需要更人性化，注重精神方面，来关注他们的情感需求，帮助他们实现更多需求。
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中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0116-01
作者简介：
邓圣超(1991-)，男，汉族，江西南昌人，本科，南昌大学科技学院，助教，主要从事我国互联网小微创业企业的发展研究。
2.1.矿体特征。齐家沟金矿床主要形成于燕山期，与该时期该地区的大规模岩浆活动密切相关，同时，流体运动也引起了相关矿元素的迁移以及富集作用，该金矿的形成还受到了相关断裂构造系统的影响，同时与玲珑花岗岩和胶东群变质岩的相互作用密切相关。
第二作者：彭迪云(1963-)，男，汉族，江西萍乡人，南昌大学，管理学博士，经济学二级教授，主要从事中国中部经济社会发展研究。