摘要：随着我国科学技术的不断发展，电力工程技术也有了长足的进步，电力企业也加快了自身建设的脚步。科技的发展，电力工程项目数量的不断增多，这就对电力工程技术管理工作提出了更高的要求。然而，在实际应用中，电力工程技术管理同样存在着诸多问题。本文就电力工程技术管理中存在的难点，提出应对措施，希望能对实际技术管理有所帮助。
关键词：电力工程技术管理；难点；措施
时代的不断发展与进步，使我们深切的体会到科学技术为经济和社会发展带来的巨大影响，电力工程技术管理虽然只是城市基础建设，但是这并不影响其所发辉的重要作用。电力工程技术管理的高低，对电力工程能否顺利施工，以及工程的质量、工程的周期，有着巨大的影响力，这同样与电力企业的的经济效益直接挂钩。电力工程技术管理在发展过程中出现了许多难点，因此，我们要将这些难点提出并解决，使我国在城市化建设这条道路上越走越远。
一、电力工程技术管理出现的难点
（一）电力工程技术管理人员水平参差不齐
就目前来看，临时筹建的电力工程项目相关的管理部门，整体的综合管理能力偏低，大部分电力工程施工技术人员和管理人员对于投资建设的经济效益观念意识薄弱，施工合同和造价控制知识经验不足，同时在合同签署过程中，没有仔细阅读合同条款，导致一些电力工程附属条款没有签约，权责不明，这不利于即将开展的电力工程项目。而且在采购方面，工作人员不了解市场行情，对采购价格、工程材料质量没有进行深入探究，这都会为电力工程技术管理带来很大的困难。在电力工项目程施工过程中，工作人员工作程序紊乱，不按照相应的工作流程进项施工，盲目建设，再加之一些管理者素质偏低，这些都对电力工程技术的管理，产生了极大的阻碍。
（二）电力工程技术管理中流程存在不足
在电力工程施工的过程中，需要处理的问题及突发情况很多，相关工作也颇为复杂，电力工程项目具有周期长、人员数量大、危险系数高等特点，在没有相关高效合理的管理程序下，电力工程项目很难顺利施工。在电力工程技术管理流程方面，管理人员对工程的检测只是片面的检查表象，对安全隐患问题没有进行深入探究，对施工设备的维修、保养也达不到足够的重视程度。在各部门管理过程中，出现交叉管理、越权管理等现象，有些管理者，行为懒散，对管理工作不负责，三天打渔两天晒网，没有恪尽职守，再加之工作人员出勤率得不到保证，这都没有办法保障电力工程项目的顺利开展[1]。
（三）电力工程进程跟踪记录不完善
记录是阐明工程结果或为提供所要完成项目活动的最有力的证据，进程跟踪记录、质量检测记录，是作为工程进程管理和质量管理结果的重要依据。电力工程项目施工，具有隐蔽性的特点，因此工程之外的人员不会了解到工程项目的具体数据，这些跟踪记录完全决定了最终的工程质量水平。然而，在工程中虽然有记录，但是记录并不完善，电力工程施工项目没有工程的针对性，缺少时间节点的设施检测报告，对于突发性问题的记录不清晰，合格检验验收记录不明确，工程材料款项的走向问题模糊，信息管控系统不及时，施工进度与施工进程计划出现偏差等问题。电力工程项目进程跟踪记录不完善，这无法对工程项目的开展提供内部保障。
（四）电力工程技术管理缺乏相应的管理制度
电力工程技术管理相对一般的工程管理而言，要复杂许多，在管理规范上虽然采用了统一的规范，但是也存在很大的问题。电力工程技术管理规范与各个施工部门或者是管理部门的需求相冲突，这就会导致管理体制的冲突，管理流程的混乱，管理人员的职能无法正确的发挥。管理责任划分不清晰，技术部门、施工部门、管理部门三者之间的任务划分、管理程度又模糊不清，问题出现后，又没人承担责任。各部门之间的工作交流相对混乱，管理决议没有及时被肯定，影响了施工效率。这在很大程度上体现了管理部门之间相对应的管理体制冲突，这不但会影响施工效率，严重的还可以直接降低经济效益[2]。
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二、电力工程管理的应对措施
（一）提高电力工程施工技术人员和管理人员的专业素质
在电力工程的施工企业中，技术管理人员要在了解现场工作人员的的情况下，极高他们的专业素质，同时，也要加大对工程管理人员和技术人员的的招聘。在日常生活中，对技术人员和管理人员进行专业培训，针对不同领域不同部门的管理人员进行能力培养，以确保电力工程技术管理的水平直线上升。提升采购人员的项目理念和合同意识，控制成本意识，掌握基础知识。施工企业，组织电力工程技术管理人员进行新科技的学习，利用新知识、新技能、新科技，加强电力工程项目的施工水平。管理人员要认识到自身责任，要拥有高强度的思想认识。电力工程技术管理人员，更应该加强自身的专业知识，使电力工程技术管理更完善。
（二）完善电力工程技术管理的规章制度
在电力工程项目施工过程中，管理人员要对没有按照规章制度进行操作的行为进行警告。在项目施工前，有关部门和管理人员要对施工项目进行严格审核，对审核资料进行保存。相关电力工程项目的施工设备，要在检验合格之后才能使用，对于伪劣、老化的施工设备，禁止进入施工现场。审核施工企业的施工资格，对于不合格的施工企业进行摒弃。完善电力工程技术管理的规章制度，只有在实际的施工中加强施工管理规范，在技术管理的流程上，层层布控，不断地改革创新，才能使得电力工程技术管理正常有序的进行，对项目的顺利施工，有着极大的促进作用。
（三）加强电力工程技术管理方面的跟踪记录
电力工程项目进程跟踪记录是表明施工的进程快慢与否、工作效率、人员管理等重要的说明。电力工程技术资料的收集与整理应当与工程进度同步，对材料合格证。检验报告、质量检查记录等要做到实时记录。项目施工企业应在施工前编制记录说明，对施工材料质量、施工环境、安全系数等进行全面说明。从施工的第一天起直到项目竣工，每天都应该记录突发情况、设备维修、人员出勤状况、建筑材料的使用情况等。只有做到完整的记录，才会加深对整个工程项目了解，使电力工程技术的管理得到有效保障。
（四）优化电力工程技术管理流程
所有的电力工程技术管理人员以及施工人员，一定要在上岗工作前，进行专业技术考试、安全技术考察和安全教育，并签订工作合同。在有突发情况出现的时候，要做到及时修改施工措施和修改验收。控制好电力工程施工、防护、验收、检查等标准，并且要严格按照国家电网和电力公司的工作方针执行电力工程项目施工计划，遵守法律法规。在电力工程技术管理的过程当中，按照整体的工作成绩，进行判定，设置奖惩制度。在电力工程技术管理中，要加强对材料资源的管理和造价费用的有效控制，确保电力工程项目在保证质量的同时，降低工程成本，使电力工程项目的整体经济效益增加[3]。
结语
电力工程技术管理属于一项系统的工程，具有周期性、复杂性的特点。而且在电力工程技术管理中也存在很多困难，这需要电力工程企业在工程管理过程中，拥有明确的计划性。在当今社会发展的进程中，电力工程技术管理是非常重要的，影响着我们生活的方方面面，因此，要加大对电力工程技术管理制度的完善，以确保电力工程施工技术应用水平的提高。在整体和细节方面，学习并应用先进科学技术，在管理过程中加以完善，从而确保电力工程项目能够顺利的完成，助力于电力工程企业的健康发展。
参考文献
[1]许志超,马江腾.探讨电力工程技术管理难点及解决措施[J].赤子,2017,(15):254. DOI:10.3969/j.issn.1671-6035.2017.15.212.
[2]沈昱兆.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].百科论坛电子杂志,2018,(7):520.
[3]曲伟成.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(28):2298.
论文作者:李天蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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