奥妙降价的奥妙——联合利华“奥妙”品牌媒介关系案例，本文主要内容关键词为：奥妙论文,媒介论文,联合利华论文,案例论文,关系论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
项目背景
奥妙是联合利华旗下的重要洗涤产品品牌。1993年，红色装奥妙成为第一个进入中国市场的国际洗衣粉品牌。目前，国内市场上的奥妙洗衣粉共有红、蓝、绿色三种包装，价格与其他同类产品相比悬殊较大。1999年，联合利华在华资产重组顺利完成，所有机构的采购、运输、分销系统被统一起来，实现了资源共享，奥妙洗衣粉的生产间接成本大大降低；同时，经过周密的市场调查，联合利华决定针对中国实际的洗涤条件和中国消费者的洗衣习惯，研制开发更加具有市场竞争力的新产品。
1999年10月，在内部条件成熟的情况下，联合利华决定推出两种新款奥妙洗衣粉，同时，对原有价格进行大幅度调整，其中红色包装下降30%，蓝色包装下降40%。中国环球公共关系公司受联合利华委托，开始着手处理围绕“奥妙”降价产生的媒介关系事宜。
联合利华与环球公关共同认识到：日用消费品的价格大幅度变动势必引起新闻媒介的关注，新闻媒介在关注此类事件的过程中一方面会在客观上帮助联合利华传播“奥妙降价”这一重要信息，引起消费者的关注；另一方面有可能引发不利于联合利华的舆论报道，比如“降价是否以牺牲质量为代价”、“奥妙降价冲击国有品牌”等，而这种社会舆论一旦形成，可能导致联合利华这一重大市场举措的失败。处理好媒介关系，形成有利于联合利华的社会舆论，关系到“奥妙”降价能否得到市场的认可，因此，媒介关系事关重大。
项目调查
中国环球公共关系公司在接受联合利华公司的委托之后，在短时间内对国家洗涤工业协会、资深新闻记者和业内人士等对象进行了充分的调查研究，调研的结论成为处理“奥妙降价”事件当中媒介关系的重要依据。
该结论认为大幅度降价对奥妙品牌来说是一把“双刃剑”，在公关领域，可以从产品、企业、外部环境三个层面上总结出当时“奥妙”面临的机遇与挑战。
产品层面
1.“奥妙”降价本身就是有价值的经济新闻，新闻媒介的参与，对奥妙新产品的推出有推波助澜的作用，有利于吸引更多的消费者；
2.经过长期的品牌形象宣传，奥妙“洗衣专家”品牌形象已经深入人心，以此可以增加新闻界对“奥妙”的信任程度；
3.奥妙产品的改进经过了严格的市场调查，“全自动”（为全自动洗衣机设计）和“全效”（既适合手洗又适合机洗）的产品定位新颖，具有相当的竞争力，以此可对消费类媒介提供有价值的信息；
4.优质优价是市场的一般规律，奥妙降价有可能使新闻界产生“此奥妙非彼奥妙”的感觉。需要首先对新闻界进行必要的解释，说明奥妙如何在保证质量的前提之下降价。
企业层面
1.联合利华刚刚完成了企业重组，企业资源的优化使得产品的间接成本下降，成功的重组有可能激发新闻媒介的报道兴趣；
2.联合利华企业重组后，奥妙在上海闵行的生产基地停产，联合利华与闵行基地的大量员工提前解除劳动合同。“下岗”问题非常敏感，处理不好，会造成严重的媒介负面报道：
3.在此之前，联合利华家庭及个人用品护理部从未有组织、有系统地与新闻界接触，缺乏固定专业媒介队伍，处理奥妙降价实践某介关系的难度增加。
外部环境
1.在当今的市场环境下，中资品牌洗衣粉的价格较低，奥妙降价，有可能给媒介造成联合利华降价冲击中资品牌的不良印象；
2.“太湖污染”事件被媒介曝光之后，引发了媒介关于“磷与环境污染”问题的关注，含磷洗衣粉对环境的污染问题引起了社会各界的重视，一些地方性法规相继出台，禁止在该地区出售含磷洗衣粉。奥妙红色装原全部为无磷产品，而新产品分有磷和无磷两种，只有在禁磷地区销售无磷产品。“环保问题”必将成为奥妙在处理媒介关系方面不可回避的环节；
3.奥妙降价改变了市场格局，竞争对手会以各种方式作出反映，有可能造成媒介关系协调方面意想不到的困难。
综上所述，在处理“奥妙”降价事件的媒介关系过程中，一方面要利用新闻媒介形成有利于“奥妙”的社会舆论；另一方面，有些问题是不能回避的，必须采取有针对性的措施，消除新闻媒介易产生的误解，防患于未然。
项目策划
一、公共目标：
1.有效传播“新奥妙”的产品优势（价格、性能），形成对“奥妙”有利的舆论环境；
2.避免有可能发生的不利报道，维护“奥妙”业已形成的良好形象。
二、目标受众：
1.直接受众：新闻界
2.间接受众：社会公众
三、公关策略：
1.主动迎合
在第一时间召开新闻发布会（建议为北京、上海、广州三地），邀请全国主要的新闻媒介参加，公布“降价”消息，尽可能回答记者感兴趣的问题，形成一定宣传规模和强度，同时以事实来消除有可能产生的主观臆断和猜想；精心遴选各个地区的有影响的媒介及适合的版面、栏目，做到有的放矢。
2.防患未然
针对不可回避的敏感问题提出合理的答案，以防止负面报道的产生；指定新闻发言人，保证对外发布统一的信息；从不同角度撰写新闻稿，引导记者形成有利于奥妙的报道思路；
做好“保卫”工作，防止竞争对手的代言人干扰新闻发布会的进行。
3.积极协调
在发布会前后，尽可能充分的与媒介沟通，增加媒介记者对“奥妙”举措的认同感。
项目执行
一、媒介遴选
1.综合类媒介（经济版面／生活版面）
2.消费类媒介
3.经济类媒介
4.广播电台／电视台（经济栏目／生活栏目）
二、确定新闻发言人
新闻发言人应当具有一定的权威性，经协商，将新闻发言人指定为联合利华家庭及个人护理产品市场总监杨牧先生，同时对发言人进行了必要的培训，培训内容包括：发布会的整个流程、发布会的重要细节及面对记者的仪态、语态、介绍三地记者及媒介的特点、专访媒介及专访记者的特别介绍等。
三、提供敏感问题处理意见
1.“奥妙”降价如何保证质量
回答要点：奥妙降价的直接原因是资产重组所带来的间接成本下降，一系列实验数据和使用结果可以说明奥妙的质量没有丝毫下降；
2.重组之后的“下岗”问题
回答要点：企业在正常的发展过程中，出于战略需要，与部分员工提前解除劳动合同在所难免。目前，联合利华正在组织“下岗”员工系统学习新的技能，并且帮助他们寻求新的就业岗位；
3.冲击中资品牌问题
回答要点：奥妙在中国市场的主要竞争对手一直是外资品牌，即使降价之后，奥妙的价格也比国有品牌高，相信奥妙降价不会对中资品牌造成冲击；
4.环保问题
回答要点：奥妙严格遵守中国政府的有关规定，在禁磷地区销售无磷洗衣粉。同时，邀请国家洗涤用品行业协会的代表出席发布会，利用洗协的观点解释记者的疑问，即最新调查显示，养殖液和化肥农药的大量使用是造成磷对环境的污染最主要原因，即使在生活污水中，来自洗衣粉的磷也只是一小部分，因此，含磷洗衣粉不是造成污染的主要原因，根据国际经验，许多国家没有禁止洗衣粉中使用磷。
在此基础上，从正、反两方面归纳近40个问题及答案，并从中提炼要点，确保发言人在答记者问时做到从容不迫。
四、不同角度撰写新闻稿
为了引导记者形成有利于“奥妙”的报道思路，从以下四个方面撰写不同的新闻稿：
1.新奥妙闪亮登场
2.奥妙降价不降质
3.奥妙降价给国有企业的启示
4.国内洗衣粉市场发展与潜力
同时，为文字记者准备相关照片，为电视台准备素材带。
五、媒介协调
在新闻发布会之前，与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解联合利华的初衷，寻求理解和必要的支持。
六、新闻发布会现场执行
1999年10月18日、20日及22日分别在上海、广州和北京召开新闻发布会，执行期间注意了以下问题：
1.外地记者由专人接待，做到事前及时沟通，大报小报、年轻与资深记者一视同仁，使其增强报道欲望；
2.三地发布会分别邀请当地及国家工商、消协部门与会，增加发布会可信度和权威感；
3.广州是联合利华的主要竞争对手的根据地，在发布会现场，制定了严格的防范措施，对未被邀请而试图与会的10多位记者委婉拒绝。
项目评估
一、活动顺利完成
以新闻发布会为主体的媒介关系协调工作完成得十分顺利，达到了预定的公关目标。
二、媒介反响强烈，没有出现不利报道
1.文字媒介
文字媒介报道统计
截止发布会结束的一个月内，共收集到101篇相关剪报， 其中上海11篇，广州13篇，北京32篇，四川13篇，还有32篇来自全国各地的报纸，发稿量已达到200%。
文字媒介报道具有以下具体特点：
没有出现有损奥妙品牌形象的负面报道；报道篇幅大，短时间内形成新闻热点。新民晚报、北京青年报、南方日报等主要媒介均在显著位置刊发以“奥妙”降价不降质为主题的报道，成都商报甚至进行4 次连载，在四川省内形成了报道高潮；转载文章多，说明社会凡响强烈，形成舆论；影响深远，经济日报记者在名为“老冤家新市场——跨国公司中国大比拚”的专版中，竟以“‘奥妙’降价的奥妙”为题记述了联合利华与宝洁的竞争，并提到联合利华将突破点选在了洗衣粉市场，其实这并非联合利华的策略，大概只是因为一段时间内奥妙的强劲宣传攻势所致。
2.电视台及电台
所有被邀电台（3家）、电视台（10 家）都及时发布了有利于联合利华的信息。
3.国际互联网
至少有10篇以上的文章被登载在报纸的电子版上，其中包括北京青年报、北京晨报、天津的今晚报、上海的新民晚报、新闻报及广州的南方日报、新快报等。
三、销量猛增，奥妙降价成功
在奥妙降价之后的一个月内，其销量大幅度上升。调查资料显示，有50%以上的消费者的信息来源是有关的新闻报道，同时绝大多数消费者认为，奥妙降价的原因是市场竞争，而不影响产品的质量。这说明，围绕奥妙降价事件展开的媒介关系协调工作最终取得成功。（本文为第四届中国最佳公共关系案例大赛参赛作品，本届获奖案例将由复旦大学出版社结集出版）