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摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，对于建筑施工企业来说，生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时，还要不断降低生产成本，以谋求发展。因此，成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程，也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发，对建筑施工项目管理进行了以下的讨论，仅供参考。
关键词：成本控制；建筑施工；项目管理
1.材料成本控制方式探讨
（1）用量控制：施工成本的主要部分是材料成本，降低材料成本应从节约消耗入手。通过结合定额控制材料消耗，确定建筑材料消耗量，实现定额收集。施工队只能在规定的定额内分期分批使用材料，并应坚持计量验收和剩余材料回收。同时，加强施工现场管理，降低消耗水平。现场应合理堆放材料，减少二次搬运和储存造成的损失，增加人工消耗。制定有效的物资采购措施，加强物资现场管理，实现物资进场和数量控制，明确责任和管理。对施工人员的材料消耗进行有效的监督，实施超额罚款和奖励节约措施，调动施工人员节约材料的积极性，减少材料领用上的漏洞。以节省材料消耗。
（2）价格控制：建筑材料的价格与材料采购的供应价格、采购、运输和储存密切相关。在确定材料价格时，施工方应首先调查研究市场情况，通过公开招标选择最佳采购，以有效降低材料采购价格。在材料运输过程中，应采取合理的运输方式和方式，降低材料运输成本，并根据现场施工进度合理确定每批货物，以降低材料的储存成本。即通过降低材料采购成本，提高材料采购质量，建立全体员工的成本经济。责任制，落实相关责任到人。加强各环节成本观念，加强监督管理，形成优质、低成本物资采购，避免物资采购使用过程中管理漏洞造成不必要的浪费。
2、施工成本控制方式探讨
（1）建立成本控制体系：为了有效地控制成本，首先要建立成本控制体系，实行目标成本责任制，即明确体系中各级组织、部门在成本控制中的职责和内容。管理者的成本责任主要是成本和利润的分解和实施，其主要任务是检查和评估。为了分析总体成本计划的完成情况，总结和推广成本控制的经验，提高内部水平，实施内部控制制度，确保计划的完成，各种计划包括具体的消耗指标和成本指标，以确保计划的完成。他对过程进行及时的检查和分析，完成成本计划和指标。如果发现问题及时解决，项目部成本控制水平不断提高，各部门是成本发生的具体环节，其成本控制尤为重要。重点做好材料进出口控制、施工现场控制，及时与各项定额指标进行比较，防止材料浪费和机械故障。便于控制各种费用的发生。为实现这一目标，全体员工应共同努力，降低生产消耗，确保系统有效运行，确保有效的成本控制和实现目标利润。
（2）成本事前控制：成本预控是指在施工前对影响成本的各种活动进行预先规划、审核和监督。这个链接是成本控制的开始。在此期间，工作重点应放在投标报价和施工准备上。成本控制主要包括成本预测与决策、成本分解与实施。通过制定成本计划、消耗定额、建立和完善原始记录、计量手段和经济责任制，以及实施成本分类和管理。一是科学预测成本组织，派出具有实际工作控制经验的技术人员和管理人员深入施工现场，探索人力、物力资源，合理确定各种资源的进场时间和价格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后，结合工程规模、施工条件质量、消耗定额和人工定额等因素，确定工程直接成本、现场资金和其他现场资金。在确定总成本后，财务部应组织相关人员对成本指标进行分解，以便将具体目标落实到相应部门甚至个人。同时，相关责任应紧密结合成本控制、成本计划和成本核算。在工程招投标阶段，应根据企业的施工管理水平和施工能力编制工程报价。本阶段应结合设计图纸和有关资料，对施工工艺、施工工艺和施工机械进行分析研究，制定科学、先进、经济、合理的施工方案和工程清单。应该以身作则。在劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施相结合的基础上，在优化施工方案的指导下，制定科学、合理、详细、具体的成本计划，供后期施工控制使用。
（3）成本事中控制：施工成本的全过程控制属于成本控制，涉及到成本控制的许多重要环节。此外，还应跟踪实施成本管理措施和制度，了解实际成本的发生情况。如果出现偏差，应及时采取纠正措施，将成本控制在预定范围内。因此，要求成本管理人员随时结合成本计划和消耗定额，定期对所有施工成本进行审核，以消除苗木在萌芽状态下可能造成的损失和浪费，并随时使用成本核算书。利益分析研究将目标偏差和偏差量及时反馈给责任部门和个人，以便他们及时采取有效措施纠正偏差。本阶段的成本控制主要包括成本支出、人工支出、材料消耗等。支出支出要从计划支出的数额上易于控制。二、严禁随意突破，要检查各项费用支出是否符合规定，人工成本控制主要集中在劳动定员、定额、出勤率、使用率等方面。我们的劳动生产率，找出或解决生产中的停工或闲置问题，以及生产过程中涉及的施工机械。合理安排和使用设备、运输工具，提高设备、运输工具的利用率，严格执行维护保养制度。从采购、验收、储存、使用、回收等方面控制施工耗材，严格执行各项手续，实行定额领用制度，加强施工现场管理，使采购不合理。发现和解决不办理领用、不节约材料、不及时损耗和浪费的现象；控制具体的控制手段，应从系统控制和凭证账簿控制的角度出发。进度控制便于规范工作和劳动，也保证了企业生产经营控制各方面工作的正常进行。因此，应具有较强的约束力，在成本控制中发挥积极作用。凭证是记录业务和明确职责的书面凭证。材料可用于具体实施。会计核算、机械核算、考勤核算等账册，并通过各种账册检查经济业务的合法性和合理性，以控制经济业务的数量和方向。
（4）成本事后控制：一般建设项目的主要施工力量一个接一个地转移到其他项目，但许多机械设备在任何时候都不能转移，因此这些机械设备的成本将照常发生，不可避免地会导致前期取得的经济效益。因此，项目部应通过认真考虑，充分重视竣工验收阶段的工作。合理控制，最大限度地减少了这一阶段的时间消耗。验收前，应当准备各种有关的书面资料，认真处理验收当事人提出的意见。造价相关部分应办理施工方签证，以便于纳入工程结算，避免按实际结算部分结算的工程，预算人员和造价人员应进行综合核算。结算前检查。在此阶段，应全面检查和分析成本计划的实施情况。实际成本与目标成本的偏差应结合实际情况进行分析。在查明原因后，确定经济责任归属，并提出改进措施。及时提供信息反馈，进一步降低成本，改善后期施工。获取信息和经验。
三、总结
在建筑工程中，项目管理是全方位的管理，但其中最主要的是质量、成本和进度三方面，只有将这三个方面的管理标准化，才能使项目各项工作有序的进行。这样才能做到项目效益化，从而保证企业的投资效益、社会效益，从而使企业于新的微利时代中屹立不倒。
参考文献
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[3]赖榆.建筑施工企业工程项目成本管理问题初探[J].广西城镇建 设.2006（12）
论文作者:曾永庆
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 定额论文; 消耗论文; 计划论文; 措施论文; 《建筑模拟》2019年第28期论文;