摘要：施工技术管理水平的高低对能否保质保量且快速完成施工任务有极大的影响。然而目前的建筑工程施工技术管理往往没有得到足够的重视，管理水平也不尽人意。本文就建筑工程施工技术管理水平的重要性进行了简单的分析，并对其现状及改进方案做出了简要的介绍。
关键词：建筑施工技术；管理水平；提升策略
1.建筑工程施工技术管理简述
1.1建筑工程施工技术管理
一个较大的建筑工程都需要管理者进行统筹安排，这些管理者就是建筑工程施工技术管理的基础，他们管理水平及管理方式决定着整体工程的施工技术管理水平。由于现代建筑的多样性及特异性，一个工程项目往往需要多个不同的工种同时施工，这就需要有专人对这些不同施工工艺、方式进行综合分析安排，确保施工进度保持一致，保证不同施工工艺之间准确合拢。
1.2建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程项目规模庞大，各组成部分种类繁多，需要多工种相互配合完成，由于不同工种之间差异巨大且工人数量相对有限，所以一个好的调配制度能保证在确保质量的前提下尽量加快施工进度。对现在施工企业来说，如果出现质量、工期滞后等问题可能会影响建筑企业的信誉甚至关乎企业的存亡。在施工过程中，由于受内部、外部等因素影响，往往会存在各种各样的安全隐患，危害施工人员的人身及财产安全，一旦出现问题，将极大的延误施工，造成更大的损失，因此需要及时对这些问题进行及时排查并处理。
一个具有较高建筑工程施工技术管理水平的施工企业往往具有以下优势：（1）能够最优化的分配不同工种，在较短的时间内完成较高质量的施工任务；（2）能够及时发现可能出现的安全隐患并提前处理，防范于未然；（3）能够快速适应先进的生产工艺及新设备，在最短时间内有效的利用现代技术完成新工程。
1.3 我国建筑工程施工技术管理现状
随着我国建筑行业的不断发展，现代化的各种新工艺、新技术、新设备及新材料不断出现，建筑施工技术水平有了极为明显的提高，与此同时，建筑工程施工技术管理虽较从前有了一定提高，但还是难以与现代化的施工技术水平相匹配。导致许多先进施工技术未能完全发挥其优越性，部分施工企业甚至还处在基础应用的状态。
2. 目前建筑工程施工技术管理的主要问题
2.1管理体系不健全
施工企业的施工技术管理机构往往不甚健全，缺乏一个完整的系统，碎片化的管理难以起到足够大的作用，以致其处于可有可无的状态，难以引起企业足够的重视。监管系统的不全面也导致管理系统中的工作人员鱼龙混杂，部分管理者缺乏足够的专业知识，难以胜任其中的工作。许多施工单位甚至没有成立单独的施工技术管理机构，只是派遣少量技术人员进行现场指导，工作效率低下且难以做到全局考虑。
2.2管理的目标群体不清晰
目前建筑工程施工技术管理机构的管理目标不明确，缺少专业的人员或组织对施工队进行明确的、详细的分工，难以保质保速的完成施工，而当发现问题之后又无法快速准确的找到责任人，不能迅速有效的解决问题，这就可能造成实际施工进度与施工计划之间不符，最后导致工期拖延。最终结果就是施工企业整体素养降低，施工过程中资源浪费严重，甚至工程质量部分或整体不达标。
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2.3建筑工程施工对建筑材料资源不够重视
建筑材料是建筑工程的物质基础。材料的性能在许多方面直接决定了建筑的质量，所以材料的质量问题必须引起重视。但在许多建筑工地，施工单位往往对建筑材料疏于检验，不能保证将不符合性能标准的建筑材料用于工程项目；另一方面，施工单位没有根据不同的施工需求选择不同的契合性更佳材料，往往直接使用更为通用的材料以节省采购及仓储成本；除此之外，由于现代化建筑施工中机械设备使用极多，陈旧落后的设备往往无法使施工质量达到设计标准，而目前国内的许多施工单位还在使用上一代甚至前几代的设备，并且没有意识到性能更好的设备对建筑施工的积极作用。
2.4施工技术人员专业素养有待提高
由于目前的大部分施工人员是由缺乏相关专业技能的农民工组成，且施工单位为了节约成本，取消了对其进行基础的技术培训工作，这就导致施工人员对管理层所下发的任务不能完全理解，容易造成信息传递上的断层，可能导致最后的工程项目与施工图纸有较大偏差。除此之外，部分专业的施工技术人员的素养不够，无法完全理解图纸所表述的信息，最终造成更大的误差。
3. 建筑工程施工技术管理有效提升策略
3.1制定完善的建筑工程施工技术管理相关规范
目前的建筑工程施工技术管理相关规范相当不健全，一个完整的、系统的、全面的建筑工程施工技术管理规范体系是极为重要的，它对建筑企业的促进作用是非常大的，健全的管理规范可以确保建筑工程施工技术管理机构有据可依，从而建立起完善的管理体系，使施工技术管理能够给企业带来巨大价值，不再是零散的、无重要价值的空概念。而此规范也应对建筑工程施工技术管理进行严格的监控，贯彻落实建筑施工重要思想，确保管理制度能够发挥其应有的作用。
3.2提升相关工作人员专业素养
建筑工程施工技术管理系统的工作人员必须具有过硬的专业知识储备和相关经验，否则不仅不能发挥出建筑工程施工技术管理系统的优越性，还可能导致许多严重的隐患。对建筑工程施工技术管理系统内的工作人员进行定时考核，对考核没有通过的应强制要求学习之后再考核。对管理体系外的普通工人，应安排基础建筑知识的培训，确保底层操作工人能完全理会管理人员所下发的操作任务，防止信息断层。
3.3实行责任分配制
将具体的施工任务分配到明确的负责人身上，使每个施工环节都有专人负责，相关负责人再根据施工要求安排具体的工人去完成施工任务，将责任和义务落实在每个人身上，提高工作效率，同时能及时发现安全隐患并即时处理。
3.4专人负责全局调度
一个大规模的建筑工程往往会被分解成许多小的施工任务，而这些小施工任务之间往往又有着密切的联系，甚至牵一发而动全身，所以一个专门负责统筹全局并负责工程调度的工作人员或部门也是极为重要的。
4.结语
建筑工程施工技术管理是现代化施工的一个关键要素，较高水平的管理系统能够充分利用建筑资源省时省料且保质保量的完成建筑工程，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。因此，应全面加强现代化的建筑工程施工技术管理工作，完善施工技术管理系统的建设，充分发挥科学的管理系统的优越性，以促进建筑企业的健康、全面、快速发展。
参考文献：
[1]韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 科技致富向导,2012,No.41302:267.
[2]杨增添. 关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J]. 科技风,2013,No.23222:152+154.
论文作者:陈雲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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