摘要：电力工程的设计工作在整个电力施工过程中起着非常重要的作用，直接关系着电力工程的进展和整体质量。如果能在设计环节严格把关，项目的实施才会有基础保障。本文通过全过程精细化管理对电力工程设计展开了论述与分析，提出全过程精细化管理提高电力工程质量管理的方法的几点建议。
关键词：全过程；精细化管理；电力工程；设计质量
1全过程精细化管理的基本内容
1.1管理的理念或策略
结合电力基建安全质量系列活动，尤其在“三强化，三提升”质量提升年活动中，针对提高电力工程设计质量方面进行全过程精细化管理。在管理中全面推广“两型一化”变电站、“两型三新”电力线路工程设计标准，以电网企业典型设计为设计依据，针对不同的工程特点，优化工程设计方案，细化勘察设计到竣工回访每一环节，利用PDCA方法，以科学、严谨的态度，为电力基建工程合理安全顺利实施制定了管理标准。
1.2管理的范围和目标
范围：大中型电力基建项目设计管理。目标主要有以下三个：按照里程碑计划时间完成设计阶段各项任务；确保初步设计、施工图设计的可实施性，避免发生施工阶段设计方案无法实施的情况；设计概预算充足，合理控制工程造价。
1.3管理的指标体系及目标
提高电力工程设计质量，优化设计，控制工程造价，使设计成果达到建设工期最短、投资最省、质量最高的目标，以全面完成里程碑计划为目标，以工程总费用不超概算价为目标值，打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网。
2全过程精细化管理提高电力工程设计质量管理的主要流程
（1）组织设计人员认真学习招投标文件和技术澄清文件，并做好对整个工程现场的初步了解。
（2）招投标文件中对技术合同的掌握，要求所有专业设计人员通篇进行研读，专人负责分类，在设计工作前期阶段定期召开技术合同解读会议，各专业之间互通信息，避免技术死角。
（3）完成设计招投标后，向中标的设计单位委托设计，提供可研资料及基建工程项目的前期准备资料。
（4）按照可研文件编制初步设计，通常一个完整的110KV基建项目周期为70天左右。按照初步设计批复文件编制施工图设计，通常一个完整的110KV基建项目周期为70天左右（具体工期参考相关的基建项目进度管理业务指导书）。
（5）设计单位完成初步设计编制后，报送基建部。要求设计单位进行实地现场踏勘，进行全面合理的计算设计，重点为变电站地基处理部分、线路部分、以及电缆沟道部分，目的是对设计基础土质状况、线路走廊的情况以及电缆沟道内地下管线进行初步摸排，尽可能避免费用增加等。
（6）组织设计单位、项目实施部门、生产运行管理部门等相关部门进行初步设计内部审查并形成初步设计审查内审纪要。
（7）业主项目部造价管理专责审核设计院出版的初步设计概算，避免缺、漏项和概算不足问题。
（8）内部审查结束后，如果审查初步设计符合要求，则基建部将初步设计报送上级基建部，如果需要修改，则设计院按照初步设计内部审查纪要，完成相应修订工作后再上报。
（9）由设计单位按照内部审查纪要完成初步设计的修改。
（10）基建部将设计单位修改后的初步设计，按照要求报送上级基建部，并上报审查计划。
（11）上级基建部门组织相关部门进行初步设计审查，评审单位严格按照评审相关的基建工程设计评审管理指引规定开展评审工作，通过《设计质量评价考核打分表》考核项目的设计深度，并出版初步设计审查纪要。
（12）如果初步设计通过审查，则组织初步设计概算收口，并进行初步设计批复；如果未通过审查或有修改意见，则设计院依据审查意见，进行完善、补充、修改初步设计资料。
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（13）评审单位印发初步设计审查意见，基建部根据基建项目的电压等级印发初设批复。
（14）设计单位按照初设批复及审查意见开展施工图设计，并开展施工图设计及预算的评审工作，施工图设计及预算评审、批复的流程跟初步设计基本一致。
（15）在施工图设计方面，要求设计单位要重点将质量通病防治、施工标准工艺全面落实在设计图纸中，认真执行输变电工程设计变更管理的有关规定，严肃审批程序，有效杜绝施工图设计变更，进一步加强设计工代服务，确报设计质量。
（16）在施工图纸实施过程中，施工初期至少每周一次亲临施工现场，及时解答施工过程中的问题，并对施工设计改进积累经验。
（17）注重施工设计总结过程。在质量监督中提交设计总结，总结要求详细写出建设工程的概况和特点，设计指导思想和原则，质量管理体系和具体控制措施，设计变更的统计和分析，本阶段施工质量与设计要求的符合性和总结意见、经验和教训及改进措施。
（18）对竣工工程进行设计质量回访并记录，回访是创新的基本，也是提升的动力，进行有效的回访总结。
3全过程精细化管理提高电力工程质量管理的方法
3.1加强规划设计质量管理
电网工程项目设计的质量决定项目建设整体质量的高低，做到科学规划设计、注重远近期结合，合理确定电网发展结构和规模，找准投资方向和投资重点，最大限度减少重复建设及资产闲置；围绕深化应用标准设计等标准化成果、推广应用新技术最新成果、提升工程设计能力和设计水平等重点工作，坚持设计理念创新、方法创新、管理创新、技术创新，贯彻全寿命周期理念，加强方案论证和设计优化；明确设计管理主体、设计主体、评审主体的工作职责，建立评价机制，全面落实设计管理责任；全面推广应用“三通一标”成果，认真落实技术标准和设计深度要求，确保设计深度和质量；加强设计评审管理，采取集中管理、远程评审等措施，提高设计评审工作质量和工作效率；加强基建新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用，提高工程的技术水平和性能指标。
3.2加强工程质量策划管理
电网工程建设方案策划是开展项目施工建设的重要依据，合理的项目建设策划方案，能够为施工行为提供理论指导，使整个施工操作规范化、有序化。全过程精细化电网工程的策划方案，依据各自的质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划文件的编制、审核和交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制流程，责任到人，措施到位，提高质量策划文件的指导性、针对性、可操作性。
3.3加强全过程工程质量管理
首先，加大质量制度执行力度。对在建工程项目质量管理制度的执行情况进行全面检查，汇总执行过程中存在的问题并分析原因，研究解决问题的措施，提出完善质量制度体系的建议。跟踪分析现行质量管理制度执行情况及应用效果，及时调整、修订现行质量规章制度。
其次，加强质量监督指导。加强对工程项目的监督、指导，促进质量制度及工作要求在工程项目中的真正落实，及时发现问题，不断改进项目质量管理工作。对工程开展以来的日常质量管理活动及取得的效果进行回顾总结。
再者，强化施工过程管理。按照质量策划相关工作要求，依据各自的质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划文件的编制、审核交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制流程，责任到人，措施到位，提高质量策划文件的指导性、针对性、可操作性；加强原材料检验、隐蔽工程施工、主设备安装调试等重点环节质量管理；全面检查已发布的标准工艺成果的应用情况；严格控制工序质量；检查评估工期合理性，是否存在因盲目抢工期而影响工程质量，落实工期偏紧项目的工程质量保证措施。
最后，加强施工质量管理。加强项目建设过程质量监督指导，及时纠正质量管理缺陷与不足；强化施工过程管理，促进项目质量主体管理责任的落实，规范质量控制行为，确保质量工作要求、工作标准落实到位；深化标准工艺应用，总结推广先进、便捷、高效的施工工艺，保证工艺质量。
参考文献：
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[2]李思逸，王凤敏，刘蕾，程诗.论电力通信工程设计质量的有效控制[J].通讯世界.2014（02）
[3]唐宁，李建华，孙峰，陈默.提升电网工程档案管理水平的几点思考[J].科技经济导刊.2016（24）
论文作者:郑豪彬
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
标签：质量论文; 基建论文; 初步设计论文; 项目论文; 工程设计论文; 质量管理论文; 施工图论文; 《电力设备》2019年第20期论文;