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摘要：项目管理是施工企业管理的一个非常关键的组成成分，而项目的控制作为项目管理的重要内容之一，其中进度控制贯穿于工程的整个建设周期。在这个动态的管理过程中，只有在建设各方的共同合作下，才能保证施工进度和质量、降低企业成本。笔者结合多年的工作经验，针对建筑施工进度控制试做探索，希望与同行共勉。
关键词：建筑施工；项目管理；施工进度；控制
引言：近些年来，我国的房地产建筑行业得到了飞速的发展，大量的建筑工程项目被大量的建设起来。这些建筑工程项目的建成极大的推动了我国城市和国家的基础设施建设和发展，对国民经济和社会变革起到了巨大的推动作用。而这些建筑项目的施工质量、管理水平以及施工的进度也直接影响着人民群众的日常生活质量和生命财产安全。在所有的施工管理工作中，对建筑项目的施工管理和进度管理是建筑工程建设管理工作中的重要内容和环节。然而，在实际的管理控制过程当中，建筑施工项目的管理以及施工进度的控制还存在着许多问题和漏洞，给建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。本文就目前建筑施工过程中的项目管理工作以及项目施工进度的控制情况进行分析和讨论，并提出相应的解决措施，以期更好的促进建筑行业的建设和发展。
1建筑施工项目的管理
1、建筑施工项目管理中存在的问题
1）缺乏对工程施工整体上的控制。由于建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对项目施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对建筑施工项目的管理过程，本身就是对建筑项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的建筑施工项目在管理上往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。
2）安全管理的意识不强。施工项目的安全性一直都是建筑工程施工过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个建设工程的施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。
3）缺乏强有力的财产安全管理。建筑工程施工项目管理的财产安全管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。
2加强建筑施工项目管理的措施
1）加强对建筑工程整体施工过程的项目管理。编制建筑工程整体施工项目管理的方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程项目的各个方面进行科学地细分化管理。加强施工管理中的项目化管理，对工程管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。建立项目管理的内部控制机制，加强对建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取建筑工程的建设利益。加强对项目管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。
2）加强现场管理的安全意识和执行能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。同时制定具体的安全管理制度和机制，并严格按照其要求对工程项目的的环节进行科学、合理、有效的管理和控制，并安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。
3）加强建筑施工项目的财产管理。施工单位要加强对建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。
3建筑施工进度的控制
装饰工程质量控制、进度控制和成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。
3.1施工进度计划的制定
施工进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。
3.2 施工进度计划的实施
施工进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。
3.3 施工进度的监控方法
进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。
3.4施工进度的比较与计划调整
施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。
3.5施工进度控制措施
根据工程实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。
结语：
施工项目管理和进度控制工作都是影响因素多、涉及范围广、内容要求复杂的管理工作，它们都要求建设施工单位的各部门管理人员要熟练掌握相关建筑专业的知识，具有较强的实践能力和丰富的经验，掌握和调节管理过程中出现的各种影响因素和变化情况，做好施工项目管理同施工进度控制之间的衔接，从而确保建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]蒲文东.浅谈加强施工项目进度控制[J].山西建筑，2008 （13）
[2]黄敏奇. 浅析建筑工程管理中存在的问题及应对策略[J]. 世界家苑，2011（13）
论文作者:杨昌林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第22期论文;