摘要：精装修与普通的装修虽然在很多方面都有共同点，但是精装修也有其自身多个方面的特点。由于精装修涉及的单位、工艺都比较多，所以如果现场的施工管理不到位，那么则会在很大程度上影响精装修的质量和水平。基于此，本文首先分析了精装修楼盘的特点，阐述了精装修楼盘装饰装修施工管理中容易出现的问题，并提出了具体的应对管理策略，以供参考。
关键词：精装修楼盘、装饰装修；施工管理
1.精装修楼盘的特点
1.1符合市场需求
精装修楼盘是房地产市场中部分购房者的特定需求。可以避免各个购房者单独装修房屋，而耗费精力、装饰装修工程因个人原因导致房屋安全隐患等。作为建筑单位对楼盘的特点和建筑结构比较了解，利用装饰装修质量的整体控制，并且一次性解决了购房者二次装修的困扰。
1.2“精”字为准的质量考量
首先精装修楼盘的建筑单位对整个楼盘、各单位户型结构和工程状况非常了解，所以每一户型都会从起居和建筑的特点进行专业的衡量而设计，功能会更加合理。
同时，面对精装装饰，在大量采购装饰装修材料的时候，一般都会进行统一的招投标，比单独从小商户那购买材料，质量上更趋于保证。
1.3利于装饰装修周期的缩短
大型楼盘交房后，各个单位各户人家会根据自身的要求进行相关的装饰装修，那么整个楼盘或小区建筑全部完成装饰装修，全部的装修时间加起来至少需要3-5年。而同一装饰装修，施工工期一致，必定会比分别装修而短。
2.精装修楼盘装饰装修施工管理中存在的问题
2.1施工前存在的主要问题
2.1.1土建场地移交存在的弊病
目前精装修现场管理存在的极为主要的一个问题就是移交问题。如果装修单位在进行开工前，不与土建单位进行有效的沟通，那么则会在很大程度上影响后续的施工。例如，如果不能提前了解到施工场地的某些缺陷，如墙体与体面不垂直，地面不平等等，都会为精装修带来严重的影响。
2.1.2施工图纸不完善
所谓的精装修不仅要有良好的土建工程作为基础，更需要有优良的精装修设计作为条件。设计图纸是进行装修的重要依据，如果设计图纸存在问题，那么就会使得施工无法正常进行。与此同时，精装修图纸设计不仅仅是一些摆设的设计，更要加强对材料、工艺方面的考虑和设计。
2.2施工进场后存在的主要问题
2.2.1项目人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢
精装修与普通的装修有很大的区别，所有的施工材料与施工工艺都是精益求精，不容有差错。所以，精装修的施工人员以及管理人员必须要具备较强的业务知识，管理人员要做好管理工作，对于材料的进场、人员的调动必须要有理有条，尽量做到不误工。我国当下的很多装修团队都在该方面有一定的欠缺，使得开工的时间缓慢。
2.2.3追求经济效益，降低了装修品质
由于当下建筑领域各方面建筑速度的提高，一些装修单位为了取得较高的经济效益，一味的追求速度，例如节假日不休息、天黑加班、恶劣天气不停工等等现象普遍存在。这些现象的存在严重的影响装修的质量，甚至使得精装修的水平低于普通的装修水平。
3.精装修楼盘装饰装修的施工管理
3.1施工进场前现场协调
精装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：①土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；②对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；③小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。
3.2加强对分包的管理力度
当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。
3.3图纸会审和设计交底
现场管理人员在正式开工实施之前需进行设计交底，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。
由于审图时间短，图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。
3.4施工进度管理
精装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间等等。影响进度的主要因素包括以下方面：①土建移交场地迟；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力投入；④泥水及复杂的木作业的进度；⑤主要材料的供应。
3.5施工过程质量管理
从目前中国的精装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。
常见质量问题如下：①裂缝问题是非常常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。②小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等，一定要认真复核。③地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的，涉及感观的部位。施工样板确定后，根据合同及规范确定好项目的质量标准，标准尽量予以量化，以方便现场控制。④渗漏问题，外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，要做好试水实验。
精装修施工过程中的成品保护也要引起充分重视，很多单位只重视施工过程中的施工质量，而不重视成品保护。实际上，成品保护是精装修施工管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。成品保护的基本原则是各工序空间上分开，时间上错开，尽量减少多工作在同一区域同时作用，每道工序完成后交给下道工序前必须进行检查。
结束语：综上所述，精装修现场施工管理对于今后装修领域的发展有着不可忽视的重要作用。然而，精装修现场施工管理涉及的方面很多，同时又是一项比较复杂的施工项目。所以，在今后的装修领域，要加强对精装修现场施工管理的重视和研究，并且要从精装修的多个角度，从现场管理的多个方面进行研究，从而研究出更好、更有效的精装修现场管理对策，促进我国装修领域的发展和进步。
参考文献
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[2]王晓玉.精装修住宅的施工质量管理[J].建材与装饰.2015.
[3]高明.论高层建筑精装修的特点及装饰项目管理[J].建材发展导向.2017.
论文作者:胡明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：精装修论文; 装修论文; 现场论文; 楼盘论文; 土建论文; 装饰装修论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;