连云港市博瑞工程咨询有限公司 222002
摘要：就现阶段我国发展形式来看，我国经济发展速度相比于从前变得越来越快，城市化进程也在迅速加快，建筑行业作为保证国民发展的基础行业也越来越受到人们的重视。我国的土地较为广袤，幅员辽阔，所以相对来说市场较为广阔。而在巨大的市场当中，每一个建筑企业都想占据更大以及更多的份额，在激烈的市场竞争当中占据先机，提高自身的市场竞争力，这也就无形当中加强了企业之间的竞争性。因此，在这种背景下，如何在市场竞争当中生存下去，并且以此为基础，尽可能的提高能够获得的经济利润就成为了每一个建筑企业需要重点考虑的问题。而在整个建筑企业当中，想要更好的实现这一目标，就离不开建筑行业的成本控制，只有加强建筑行业的成本控制，才能保证企业在激烈的市场竞争当中生存下去。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化政策
引言：
随着社会的不断发展，我国建筑业发展相比从前而言也变得越来越迅速，各个建筑企业以及建筑公司的管理水平相比于从前而言也变得更加的完善，管理方式随着时代的发展也在不断的进行创新，形成一种淘汰旧的、推崇新的的管理模式。各个建筑企业在不断发展的过程当中也都坚持使用最新的管理模式以及对成本进行控制的方法来保证企业能够长期的保持自身的活力。但是在实际建筑企业进行成本控制管理的过程当中因为各种因素的影响经常会出现各式各样的问题，这些问题都导致了建筑行业无法得到更好地发展，并且制约了企业成本控制管理的推行。因此，我们只有采取科学合理的措施解决这些问题，保证建筑经济成本管理质量，才能为企业的实际发展提供保障。
一、我国建筑经济成本管理当中存在的问题
（一）成本管理意识较弱
就现阶段我国建筑企业的实际发展而言，许多建筑企业没有提高，许多企业对于成本管理方面的工作重视程度不够，并且对于成本管理在建筑企业发展当中存在的重要性不够了解，虽然说现阶段我国经济发展形势较为良好，但是因为建筑领域的迅速发展，很多企业无法紧跟建筑领域发展的脚步进行发展，导致一些建筑企业实际还处于一种发展中的状态，这种情况的出现导致了企业对于经济效益的追求过重，经常会忽视成本管理方面的工作。而在实际进行施工的过程当中如果忽略了成本管理的工作，就容易制约工程的总体投入，在实际工程建设的过程当中出现资源成本浪费的情况，并且对工程的工期以及工程的实际进度都起到了阻碍的作用。同时，还有许多的建筑企业在实际发展的过程当中过于关注项目管理方面的内容，而忽视了工程的质量，没有对工程的成本投入进行深入的研究以及探索，导致实际工程建设的过程当中经常出现工期延误的情况，对建筑企业造成严重的经济损失。除此之外，还有的建筑企业在实际进行管理工作的过程当中相关的管理工作人员缺乏相应的责任意识，对建筑企业没有实际的归属感以及认同感，这就导致了管理人员在实际进行管理的过程当中，没有较强的管理意识，无法根据企业的实际情况更加科学合理的制定出建筑经济成本管理的相关措施。
（二）建筑材料管理重视程度不够，材料浪费现象严重
在进行建筑工程施工的过程当中，我们最离不开的就是对建筑材料的使用，由此我们可以看出，在整个建筑工程项目成本管理与控制当中，对建筑材料管理是占据了十分重要的地位的。客观地来看，在建筑工程管理的过程当中，能否更好的对建筑材料进行管理与建筑工程的项目盈亏有着直接的关系。而在现阶段建筑企业进行成本管理的过程当中，许多的施工项目都没有科学的以及规范的标准来对工程的材料进行管理，导致了工程材料从采购的环节到后期使用的环节都出现严重的浪费情况。尤其是在一些计件承包的工程项目当中，这种材料浪费的情况更为严重。除此之外，由于许多的建筑企业没有建立健全的监管体制，也导致了建筑材料因为存放不当出现许多的浪费情况，这些情况的出现都造成了建筑材料出现大量浪费的情况，增加了企业在工程当中所需要消耗的资本。
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（三）对建筑项目成本控制的有效管理力度不够
建筑工程因为其本身所具有的特殊性以及复杂性导致了整个工程建设的难度较高，这也就表示了在实际进行工程建设的过程当中必须提高对于建筑经济成本管理方面的重视程度。而许多的建筑企业在发展的过程当中经常会将管理的重点放到施工的手段以及回款等方面，忽略了工程的施工成本管理方面的工作。除此之外，还有一些建筑企业在实际施工的过程当中过对于施工图纸以及施工方案的管理保密工作力度不够，工程的设计图纸以及工程的施工方案经常出现失窃的情况，这就导致整个工程需要消耗更高的成本进行建设。
二、建筑经济成本管理优化的措施
（一）提高施工过程当中成本管理的重视程度
在整个建筑施工的过程当中只有加强施工过程当中的成本管理才能更好的保证整个建筑工程项目的质量，对于施工过程当中所产生的各项成本进行统一的管理是整个工程成本管理当中的重要工作。简单来说，我们可以将这一工作分为以下几个部分：第一、对劳动人员进行相应的管理，保证做好用工计划，对每个工程施工环节所需要用到的人数以及劳动人员的工资管理。第二、在进行材料采购的时候应该根据工程的实际情况选择工程当中能够用到的材料进行采购，并且对材料采购的数量以及需要用到的金额进行详细的核实。第三、在进行建筑施工的时候，经常会出现租用大型设备的情况，在租用大型设备的时候一定要确定设备的租用时间，并且对可能所需要消耗的成本进行详细的预估，在实际使用的过程当中也应该尽量避免设备出现损坏的情况。
（二）提高企业经济成本管理的意识
在进行建筑企业经济成本管理的过程当中，管理人员占据了十分重要的地位，为了保证工作的质量，我们需要从管理人员入手，从根本上提高管理人员自身的经济成本管理意识，只有这样管理人员才能更好的进行经济成本管理工作，提高建筑企业的经济成本管理水平。就现阶段建筑企业实际情况来看，许多的企业对于这一工作的重视程度还不够，没有建立健全的规范以及相关的制度，导致管理人员的成本管理意识单薄。想要更好的解决这一情况，就要求管理人员提高自身的经济成本管理意识，不断地对相关的内容进行学习，并且将其应用到实际的工程管理当中，只有这样才能够更加有效的保证建筑企业经济成本管理的质量。
（三）加大质量掌控力度
在现阶段建筑企业发展的过程当中我们可以发现，因为建筑市场迅速扩大，导致建筑企业的数量变得越来越多，建筑行业当中变得鱼龙混杂，这就导致了建筑企业在实际进行成本控制的方面对成本控制工作的执行以及理解都出现了一定的偏差，认为进行成本控制就是需要一味地对所需要消耗的成本进行压缩，而忽略了施工质量。这种做法不仅会对建筑企业的实际声誉产生严重的影响，同时对企业日后的发展也起到了一定的阻碍作用。除此之外，还可能存在的问题就是一旦工程的质量出现了问题，那么企业后续在维修方面所需要消耗的费用就会大大的增加。所以，在实际进行管理的过程当中我们不仅需要对成本进行控制，更需要保证工程的质量。
三、结束语
现阶段，我国城市化进程逐渐加快，建筑企业数量变得越来越多，市场当中的竞争也变得越来越激烈，在这一背景下，建筑企业在实际发展的过程当中经济成本管理就显得尤为重要。建筑企业在实际发展的过程当中只有通过经济成本控制以及管理增加企业的实际效益，才能有效的提高企业自身的竞争力，使企业在激烈的市场竞争当中占据一席之地，因此，建筑企业必须加强经济成本管理力度，为企业的更好发展提供保障。
参考文献：
[1]刘增祥.建筑经济成本管理中的要点探析[J].山西建材，2017,43（34）：242-243.
[2]张子宸，胡梦妮.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（11）:101.
论文作者:王加慧
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：建筑论文; 企业论文; 成本管理论文; 过程论文; 经济论文; 工程论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;