付爱明
北京景盛诚泰置业有限公司 北京市 100024
摘要：随着国民经济水平提高，房地产企业得到了快速的发展。由于房地产开发过程中所涉及的项目相对比较多，并且施工程序项目比较复杂，因此，在进行房地产项目开发过程中必须要采取有效的措施加强管理工作，全面提高房地产项目开发整体质量水平，促进房地产企业可持续发展。
关键词：房地产；开发管理；特点；要点
引言
房地产开发管理是房地产企业系统性的管理手段之一，在进行房地产开发管理过程中，必须要以房地产项目的实际情况为主要的出发点，并且运用科学合理的管理手段，促进房地产项目开发工作的顺利进行。本文将通过对房地产开发管理价值以及房地产开发管理特点进行分析，进而对房地产开发管理阶段性要点进行阐述，以供从参考。
1房地产开发管理的价值
房地产企业的相关管理人员在实施项目开发的过程中，要制定合理的管理目标，使人为因素对工程质量的影响降到最低，房地产企业在市场中的竞争力才能有一定程度的提升。但在整个市场经济的社会背景环境下，房地产行业开始表现出激烈角逐的形态。这种情形下相比较其他行业而言，最重要的是进展有作用的项目管理工作。要保证有关管理工作的质量基础，才会促进企业能成功展开各种项目工程，让企业展现出一种稳定发展的形态。在房地产企业开发管理的角度来讲，开发管理工作不但与建筑工程施工的成本、施工进度、施工质量有关联，还与房地产企业的自身发展情况有直接的影响。使用科学合理的方法进行房地产的开发和管理工作，能够保证建筑工程施工的工作可以有秩序的完成，从而增加房地产企业在市场上的竞争力度。
2分析房地产开发管理特点
2.1房地产开发管理寿命周期性特点
房地产项目管理的目的是为了能够在一定程度上对开展一次性房地产工作进行控制以及规划，从而能够保障房地产项目在一定的期限内达到所预期的目标，充分发挥出房地产开发的主要功能所在。如果房地产开发工程目标得以快速的实现，相对于房地产开发项目来说，其就会自动消除自身的价值，由此不难看出，房地产开发管理寿命周期性特点是客观存在以及可以预知的。
2.2房地产开发管理复杂性特点
由于房地产开发涉及的部门相对比较多，在进行管理过程中需要覆盖大量的组织以及学科性内容，因此，相关管理人员需要具有较强的综合性知识水平才能有效的处理好房地产开发管理过程中出现的一系列问题。从实际的房地产开发管理工作的现状上看，在管理中缺乏一定的经验，执行过程综合不可避免的会出现一系列的不确定因素，从而在一定程度上增加了房地产开发管理的复杂性。除此之外，在进行房地产开发管理实践过程中，需要具有不同经历以及不同组织的人员构成一种全新的房地产开发管理组织机构，通过其共同的沟通以及协调方式，在满足房地产开发进度、技术以及项目成本等相关要求的基础上，从而实现对房地产项目进行有效的开发以及管理。从上述的分析中不难看出，在进行房地产项目开发过程中，所体现出的系统性以及复杂性的特点，在一定程度上对房地产项目开发的质量有着直接的影响。
2.3房地产开发管理阶段性特点
在进行房地产开发管理过程中体现出较强的阶段性特点，在房地产开发的每个阶段都能通过施工类型进行合理的任务划分，由于房地产开发所处的阶段存在着一定的差异性，因此，房地产开发管理的工作内容以及基本定义也存在着较大的差异性。通常情况下，在进行房地产开发过程中，企业相关管理人员必须要从房地产开发工程的实际情况为主要的出发点，突出需要完成项目内容，制定完善的开发管理目标，并对管理措施进行有效的执行以及实施。
3房地产开发管理阶段的重点
根据房地产项目的开发过程，可以将开发管理工作的关注重点换分为包括开发建议书、可行性研究、设计、建设实施、以及竣工验收在内的五个阶段。以下即而在阶段划分基础之上对房地产开发管理的主要要点进行研究。
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3.1房地产开发建议书管理的重点
在进行建议书的开发管理阶段的主要任务是对房地产建设项目进行有效的评估，其目的是审查其是否符合房地产开发以及我们国家长远规划相关要求，并且综合考虑房地产项目在财力、物力以及人力等方面的相关投入要求，同时项目相关管理人员也要深入的对房地产建设规模、建筑方案、建筑周期以及建设资源等先关问题进行深入研究，通过对房地产开发项目进行详细的调查研究，有助于房地产项目开发工作顺利开展。
3.2房地产开发可行性管理的重点
在对房地产开发进行可行性研究阶段，其主要是将房地产企业作为主要的委托单位，房地产工程咨询以及相关设计单位对房地产项目开发项目是否具有可行性进行深入研究。在该阶段必须必须要对房地产开发的经济以及技术层面进行分析，通过对多种房地产开发以及可行性方案进行对比，给出具有科学性以及客观性的建议。这种方案性建议必须得到房地产开发以及咨询单位的确认后，从而才能进行相关相关报告性内容的编写，并且在得到相关部门的审批后作为编制设计文件以及投资项目的主要依据。由于房地产开发可行性管理阶段具有重要性的科学属性，相关开发项目管理人员必须要给予足够的重视，不可疏略或者是跳过该阶段，盲目的下达房地产项目开发的启动程序。
3.3房地产开发设计阶段的管理
经济层面以及技术层面是房地产开发设计阶段管理的主要内容。在房地产开发管理过程中必须要对项目工作的实施进行严谨以及周密的安排，对相关的决策性内容进行合理的处理，其也是施工工程能够顺利进行的关键性因素所在。同时在此管理中必须要体施工作为重要的管理内容，并且也要与企业能力以及房地产项目具体开发情况进行有机结合，从而能够在一定程度上预防由于设计失误产生施工成本增加的现象。
3.4房地产项目建设实行阶段开发管理的重点
房地产项目建设实行的阶段常常会发生一些关于质量性的问题。所以在房地产项目建设实行的过程中要防止发生让利或垫资等一系列的问题，要使用公平、公正的方法进行选定投标单位。除了以上情况，我们还要注意防止私自议标情况在招标时发生，应对投标单位进行充分的审查，防止发生因资金问题对房地产项目开发造成不良影响。
3.5房地产项目完工阶段开发管理重点
对于房地产项目完工阶段管理的重点主要是对项目的实施和考察情况进行考察，检验建筑工程项目的完成情况遇房地产企业的设计是否相符合，也是建筑工程质量检验的最后的阶段。房地产完工阶段管理的过程中，与其有关的管理人员需要拟定严格的完工查收的相关制度，使用制定的制度对施工工程进行严格的查验，保证房地产开发项目工程可以在规定时间内竣工。
结束语
房地产项目开发企业作为我们国家市场经济体系中支柱性产业之一，房地产企业工程项目建设的质量不仅与广大消费者的利益有着直接的关联性，而且对社会经济发展也会产生重要的影响性作用。因此，房地产企业相关管理人员在进行项目开发过程中，制定合理的管理目标，降低由于人为因素影响对工程质量的影响，从而才能在一定程度上提高房地产企业的市场竞争力。
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论文作者:付爱明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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