摘要：水利工程管理和建设奠定了我国国民经济的基础，对我国的国民经济产生巨大的推进作用。目前，随着我国基础设施的不断完备，对水利水电工程的建设和研究也极为重视。政府部门积极进行创新，建设强大的水利工程项目利国利民。本文就针对现今水利工程管理的现代化和精细化建设概念出发，对现代化与精细化建设进行分析，结合目前我国水利工程的建设情况，以期为水利工程管理的现代化与精细化建设积累经验。
关键词：水利工程；现代化建设；精细化建设
我国经济水平的飞速提高，使得水利工程项目逐渐发展壮大，基础设施不断完善。加强对水利工程的管理，对水力资源的配置，合理处理水患及水利灾害，促进国民经济平稳前进。但在目前的发展阶段，水利工程项目仍具有一定的落后性，传统的水利工程建设已经跟不上时代发展的步伐呈现落后状态。这就需要水利工程管理人员针对我国基础设施的配置情况，根据当前社会的变化情况，进行优化升级，摒弃传统落后的工程项目，使得水利工程建设朝向现代化方向发展。
1.现代化建设与精细化建设概念
1.1现代化管理
我国当前的水利工程管理工作要求体现水利工程的管理现代化理念，管理的现代化理念是顺应现阶段我国水利工程需求的创新之举。新的灵活的工程管理技术的引进，可以从整体上提高水利工程建设的效率，提高水利工程建设的质量，以满足当前我国对于基础设施建设的要求。管理现代化的理念和方法是通过管理方式、硬件和软件管理以及管理理论和管理思维实现的。如何灵活的运用工程管理理论概念，成为提高建设工程管理水平的必要影响因素，对水利工程建设的现代化管理程度和管理效率起着重要作用。
1.2精细化管理
在我国的工业领域，最早引进并运用了精细化策略管理，随着经济的不断发展，行业之间的联系日益紧密，精细化管理也逐渐应用到其他领域中去，随着其影响范围的不断扩大，精细化管理被应用到水利工程的建设中来。通过灵活的运用精细化战略，以传统的管理模式为基础，适时加入精细化管理使管理工作不断得到提升，有效地落实工作，降低了管理成本和管理的复杂性，提高了管理效率。
2.水利工程管理建设的有效措施
2.1建立正确的现代化、精细化管理理念
现代化、精细化管理理念是新时期水利工程管理的前提，只有树立正确的管理理念，才能针对具体情况采取有效的管理措施。如若不能正确运用现代化与精细化理念，那么在具体的水利工程建设中很容易产生失误。没有一个科学性的理论支撑，具体的操作理论也不能有效地保持正确的方向，执行的效果也不理想。那么，这就需要树立科学的管理理念，围绕当地的具体社会环境进行综合考虑，不能忽视任何一个可能影响的因素，只有这样，才能保证管理理念方向的正确性。同时，科学的现代化及精细化管理理念也要遵循以人为本的基本内涵，水利工程项目是国家的几大造福人民群众的设施建设之一，无论是建设还是管理的各个方面，都要遵循以人为本的理念，这是回归本质，是水利工程建设的初衷所在。另外，还需要建立节约水资源的环保意识，对水资源做到最大限度的保护，实现社会的可持续发展。
2.2加强水利工程管理体制的改革创新
在目前的水利工程管理体制中仍存在较大的问题，必须进行管理体制的改革创新。其中，改革要面临的两个问题主要有如何围绕政府政策进行改革和如何围绕市场进行改革两个方面。在政府方面，出台的相关水利设施建设政策是水利工程进行管理体制改革的前提和依据，改革的方向要和政府出台的调整方向一致，这就需要相关部门认真研究，将政策的内容灵活的加入到管理体制改革创新中，使得体制改革符合社会前进的大方向。水利工程建设因其设计的内容、环节复杂，关系到设备、制度、人员等很多内容，这些相关因素都与市场密不可分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着市场经济的发展壮大，水利工程建设也离不开市场这只看不见的手，如何在宏观调控的前提下，巧妙地运用市场运行机制，面向市场做好合理正确的改革措施，融入到社会主义市场经济的大环境中，这就要求水利工程要结合市场需求，对在管理过程中存在的问题进行有效地整改，做到立查立收，只有适应了市场环境，水利工程管理项目才得以顺利进行。
2.3不断完善水利工程设施的管理工作
在水利工程管理中，对工程设施的管理也是重中之重，因为工程设施是水利工程建设的物质基础，是工程得以运转的关键因素，任何一个设施设备零部件的损坏都有可能造成整个设施的瘫痪，这对工程建设来说损失是巨大的，不可估量的。这就要求水利部门必须重视水利设施的质量建设，使得设施设备能够有效地运作。同时，还需特别注重设备的细节问题，整体和细节相结合，做到对设备进行定时的检查和修理，防患于未然，遇到小的问题要及时解决。可以在设施设备运行过程中添加监督检查机制，运用监督检查系统对水利工程进行实时实地监测，以免任何突发问题的产生导致工程质量的下降和工程效率降低。同时，可以利用先进的科学技术，对设备进行科学检测，利用先进的管理仪器，实现水利工程管理的科学性和有效性。
2.4建立专业的水利工程管理团队
完备的水利工程管理团队是水利工程建设的灵魂，在水利工程建设的各个环节，都必须配备专业的工程团队。既要有技术人员对于工程展开实施，也要有管理人员进行宏观调控。那么，完备的管理团队可以从以下几个方面入手：首先在招聘环节，要将招聘的范围扩大，面向社会招聘管理人才。通过建立科学的招聘标准，严格筛选水利专业人才，使得管理团队能够发挥其重要作用。在培训阶段，要注重对团队的现代化、精细化理念的培养，上岗之前进行岗前培训，树立正确的、科学的管理理念，只有这样才能顺利开展工作。同时对水利工程管理人员实施定期的在岗培训，在岗培训的内容要做到针对行业工作范围，增加其丰富性和专业性，不断提高管理团队的管理能力，使得团队对整个工程建设阶段有全面的了解。也可在合适的时机实行跨岗培训，增加团队人员的知识储备，提高对工作的积极性。最后，要设置专门的人才管理能力考核制度，用考核的方法提高水利工程管理人员的工作水平和业务能力，定期针对岗位及人员进行考核，使考核贯穿水利工程管理的各个阶段。
2.5系统性的水利工程管理机制
系统的工程管理机制的建立能够为水利工程现代化、精细化管理提升效率，是管理中的一项重要措施。此机制包含两方面的内容，一是管理制度方面，二是具体的方式方法。在对具体的工程建设情况进行了解之后，开展对制度的建立，制度的建立要做好监督和检查，让工作制度真正发挥其作用。确保各项工作能够按照标准进行。同时利用部门的主观能动性，积极探索建设过程中的方式方法，做好经验总结。遇到问题要及时记录，做好总结，认真梳理，使问题得到彻底全面的解决，以便在出现问题后能够迅速找到最佳解决方案。在一定程度上，这是水利工程管理现代化、精细化建设的重要保障。
结语：
积极探索现代化和精细化建设是水利工程管理的重要保障，充分发挥水利工程效益。随着经济社会发展，水利工程也需要顺应时代的发展需求，加强对水利工程管理现代化、精细化管理的要求，不断推陈出新，创新工作方法和工作思路，及时摒弃落后的管理思想和陈旧的管理体制，在水利工程管理现代化、精细化建设中坚持正确的理念和方向，着力提高水利工程建设的管理水平与综合效益。
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论文作者:金严炜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/4
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