【摘 要】随着项目管理使用规模的拓宽，其作用开始逐渐显现。而项目方案操控作为项目管理的有机组成部分，在项目管理中使用作用则直接决定了项目管理措施履行的效果。其中项目计划是项目管理的第一步，它是将项目管理理念或精髓转化为具有可读性的一种文字方式的产品。而对项目进行操控则是按照文字描述跟踪、检测分析项目施行中出现的问题，以便及时处理。因而，从另一方面来说，一个项目管理质量的优劣可先从项目方案开端进行评判，而且只要项目方案优秀且履行作用良好才能够创造预期的经济效益。
【关键词】项目计划控制；石油化工；项目管理；作用
1 项目管理发展历史背景简介
项目管理意指怎么对项目进行管理的使用办法，其理念来源较早，有着悠长前史。如：古埃及金字塔及中国万里长城的修筑都是项目管理优质案例的一种成果表现。但是这种原始或曰传统的项目管理制度的构成依托于自己经验的积累，不具有普遍传授性，缺少科学性。在20世纪初，随着商品经济的发展，关于管理项目研究开始逐渐深化。如：20世纪30年代呈现横道图，以图示方法标明特定项目活动施行的顺序及持续时间；20世纪50年代以网络方案技能明确项目各工序间的逻辑次序关系等。
2 项目计划控制在石油化工项目管理中的应用
2.1项目计划控制概述
2.1.1项目计划
项目技能施行的意图在于实现一个项目计划，优质的项目计划是项目成功开展和投入建设的保障。但是在实践实施过程中，欲以详实的项目方案提高项目质量，显然这种理想状况难以达到。并且项目计划并非一项独立的作业程序，其同样具有不一样层次及构造，故而项目方案的施行和展开并非一个人便能够完结，它应当是调集一切项目参与者思维的一种表现。项目计划是一个项意图开端，为项目举动供给做法辅导。在项目方案拟定之初，应当充分认识方案作业，明确哪些作业处于项目计划领域以内，断定方案编制及计划修正的方法。在绝大多数的石油化工项目中，项目方案首先包含了项目任务，如建造一个乙烯设备或者催化装置，从方案、采购、施工三方面断定作业内容；其次明确项目各个作业内容的时间进度，方案每个时间段的作业使命；最终依据项目规模和施行进展计算并匹配其可能会耗费的资源。
2.1.2项目控制
项目操控是指为确保项目计划依照计划方案有用施行，在项目实施过程中，项目管理者以项目计划为根据对项目实施过程进行盯梢和信息资料收集，经过与既定方案及方针之间的区别，剖析误差产生的因素，并对于性地研究出纠偏对策且立刻付诸施行的一项作业进程。
由此可见，项目操控同项目方案存在明显的差异，项目操控是一种能动的动态作用过程。其目的在于及时批改项目施行进程中偏离计划的一段过程，对于方案中未能予以标准和考量的状况，采取项目操控等办法及时解决疑问，防止疑问淤积而形成严重后果。
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不管项目方案拟定得多完美，在实践项目施行过程中，项目方案并非能够猜测和归纳一切项目施行的情形。尤其在石油化工项目的管理当中，项目操控被分解为六大控制，分别是进度计划控制、合同控制、材料控制、费用控制、风险控制、文档控制。经过对项目这六大控制的统筹管理则可最大极限地发现项目施行过程中呈现的疑问并及时解决疑问。
对于石油化工项目中的总承揽（EPC）项目而言，设计、采购、施工的各个环节都会呈现外部、内部要素的影响，如：项目审批过程超出预期、业主的特殊要求、设计条件不到位、设计方案的重大改变、采购市场价格变化、厂商材料返回滞后、施工部队的水平良莠不齐、人力物力资源的分配等，同时在项目履行过程中，不行避免地会呈现影响项目按方案履行的不行预知要素，使工程项目的施行难以按预订方案履行。这就需要工程管理者在履行方案的进程中，运用动态操控原理，不断进行检查，从六大操控的方面将实践情况与项目方案进行对比，找出方案发生误差的因素，特别是找出主要因素后，采纳纠偏办法。
2.2补充说明项目计划控制在石油化工项目管理中的作用
因为对石油化工项目予以妥善管理，必先对其进行规划，因而，项目计划控制可一分为二进行说明，项目计划是项目管理的第一步。一般来说，成功的项目管理意味着其具有一个完善的项目计划，反之，并非一个完善的项目计划是促使项目管理成功的一切必要条件。项目管理质量是不是优良，项目是不是实施成功不只依托于完善的项目计划，还取决于方案执行的力度及方案进度的有效操控。由此可将石油化工项目计划控制在项目管理中的效果分为两部分：拟定优秀的项目方案为项目管理工作供给辅导：知道项目方案拟定的重要性和必要性，清晰石油化工行业工程特点，区分哪些内容需求涉及，哪些内容需求包括计划范围以内，确定方案编制及修改办法，拟定项目计划为项目管理实践工作供给指导。如：将物资设备的采购管理、投资和费用操控、进度和谐等归纳入管理领域。关于石油化工行业而言，石油炼化工程或天然气开采储运处理加工工程参加要素很多，交叉工作多，不管是采购管理抑或是工作管理和谐难度均较大，因而需在拟定项目方案之前，就应当明确工程管理内容和领域。对于项目方案进行项目跟踪，并及时依据实践状况采取相应办法以处理某个疑问或防止某类疑问的产生。项目计划是建立于离线状态下的一种项目规划办法，只要了解全部项目完结状况，方可得知项目实践曲线。且不管项目方案拟定得多完美，在实践项目实施过程中，仍会呈现很多无法意料的状况，只要对于项目计划进行实时的项目跟踪，才能够及时发现疑问，为处理疑问创造条件。随着软件技术的发展和应用范围的拓展，可将Primavera6软件应用于项目跟踪。
3 结论
综上所述，石油化工企业项目管理模式所带来的经济效益和影响结果明显揭示了现阶段我国石化项目管理模式中存在的弊病。项目方案作为项目管理的第一步，经过对项目进行操控和跟踪以及时解决问题对于项目管理者而言，是保证项目管理质量的有效办法之一。可是应当清晰的是只要将项目方案操控灵敏运用于项目管理中，对于职业或工程特色拟定出良好的项目计划，对于方案进行项目跟踪，了解项目是否存在或者现已出现问题，及时对于性处理，方可最大限度地表现项目管理的作用。
参考文献：
[1]时莹.石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[D].北京邮电大学,2010.
[2]孙羽,海莉.石油化工项目管理现状及发展[J].化工管理,2015,33:182-183.
论文作者:张秋霞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
标签：项目论文; 项目管理论文; 方案论文; 计划论文; 石油化工论文; 作业论文; 疑问论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;