摘要：在我国经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，我国电力工程数量也在逐年增多。与此同时，电力工程管理工作也受到了人们的重视。电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。电力工程管理是我国电力企业管理工作的重要组成部分，在电力系统中发挥不可或缺的作用，本文首先概括地介绍了电力工程管理的重要作用，在此基础上，探讨了影响电力工程管理的因素及目前电力工程管理存在的问题，对我国电力工程管理传统模式的现状进行了详细地分析，最后提出了电力工程管理模式的创新与应用。并且，研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式，对电力工程的发展具有至关重要的意义。
关键词：电力工程管理模式；创新与应用；电力企业管理工作；重要性；
引言
近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，促进了电力工程的快速发展，电力工程的作用显得日益突出。为了有效规范和制约电力工程，我国电力企业实施了电力工程管理。然而，传统的电力工程管理模式已经不能够满足现代电力工程的切实需要，存在许多问题，制约了电力工程的稳定发展。因此，电力工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善电力工程管理模式，能够提高电力工程管理水平，促进电力企业的长期发展。
1.进行电力工程管理的重要性
作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理质量的高低会直接影响到电力企业的正常运转。电力工程管理要求电力企业必须严格按照国家的相关规定，科学管理电力工程的整个过程，确保电力过程的合理性，及时发现、解决问题，避免各种安全事故的发生，以满足各个领域对电力的需求[1]。而且电力工程管理需要电力企业与各个避免之间的有效交流与合作，共同完成项目，以提高电力工程工作的效率。电力工程管理包括建设材料管理、工程监理管理、工程成本管理和工程规划管理几个方面，具有复杂性的特点，需要处理好各个部门之间的关系，以实现电力工程管理的目的。同时，通过系统化的管理，规范电力企业的工程建设，确保电力工程能够按时交工，可以提高工程项目的整体效益，促进电力企业的稳定发展。
2.电力工程管理工作内容
2.1电力工程计划管理与协调工作
在当前时期，我国电力工程建设所涉及到的供货商是非常多的，而且种类也非常复杂。故而在实际选择实施过程中存在着很多技术难点，电力工程管理工作实际上就是一种非常复杂的工作，故而在这一过程中必须要建立起完整、科学的管理机制。在实际操作过程中，施工单位首先要做好信息的收集工作，要根据所收集的信息来制定出科学的计划书，并且将该计划按照既定目标实施下去[1]。
2.2电力工程建设进度管理与控制工作
在电力工程项目建设过程中，项目管理工作存在于其中每一个环节。
当电力工程项目建议书得到批准后，项目方就要开始重视起电力工程进度管理与控制工作。要做好对项目持续时间和完成时间的分析工作，明确项目建设所需时间，同时据此设计出科学、合理的工程进度计划。一般来说，电力工程都是比较大的，在项目建设过程中不仅要做好施工单位施工进度控制工作，同时也要做好对供货商以及施工材料、设备质量的管理控制工作。在当前阶段，针对我国电力公司的工程项目承包模式，还需要做好项目参与方彼此之间的协调工作和监督工作。
2.3电力工程投资费用管理工作
对于某些电力企业来说，工程投资控制根本目的就是要在合理的预算范围内做好相应的工程项目建设工作。故而在具体实践过程中可以在已经得到批准的科研项目的基础上，借助于项目建设计划以及工程价格来估算出电力工程项目所需的全部建设资金，并且据此来明确资金的利用规划，同时把这些资金科学、合理的分配至工程与管理工作当中。
2.4电力工程建设质量与安全管理工作
电力工程建设质量是衡量电力工程完成状况的主要标准，故而必须要做好电力工程质量管理工作。项目方要重点做好电力工程设计工作、招标工作、物资采购工作、电力工程施工作以及工程验收工作等等，要通过全过程管理来提高工程施工质量。在以上工作中，最关键的工作在于物资采购管理工作。只有把控好物资采购的质量，才可以有效避免劣质施工材料、设备进入到电力工程施工过程中，继而切实保障电力工程质量。不仅如此，电力工程项目建设还要切实做好安全管理工作，要在短时间内明确电力工程施工安全目标和质量管理标准[2]。
3影响电力工程管理的因素
3.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理需要各个部门之间的有效配合，及时交流施工的情况，以确保施工工作的顺利开展，在这个过程中，电力工程管理人员的专业素质高低会直接影响到电力活动的质量和效率，但是，目前，在电力工程管理中，一些管理人员的专业素质不高，在实际的工作中，难以有效协调各个部门之间的工作内容，不能严格按照管理工作的标准进行相关的工作，致使管理的效果不高。另外，在管理工作中，一些管理人员的责任意识薄弱，没有及时完成管理任务，不能有效处理管理过程中出现的问题，从而严重制约了电力工程的发展和进步。
3.2电力工程的发展目标
电力工程管理需要结合电力工程的发展需求，在我国市场经济飞速发展的时期，电力企业的发展水平不断提高，电力工程项目所面临的市场竞争环境也越来越复杂，因此，电力企业需要运用科学的电力工程管理方法，不断改进和创新电力工程管理模式，满足电力工程的发展需求，以实现自身的长足发展。
4我国电力工程管理传统模式的现状分析
4.1 CM模式
电力工程管理传统模式中的CM 模式是 20实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用 CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在 CM 模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，CM 模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
4.2业主自建模式
作为我国电力管理的一种传统模式，业主自己自建模式顾名思义就是业主自己进行电力工程的管理，业主负责电力工程相关项目的建设管理。在电力工程监理制度颁布之前，电力工程管理一直采用业主自建模式，由于业主自身关于电力工程管理方面的知识、技术和经验不足，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工成本增加，降低了资源的利用效率。随着市场经济社会的发展，这种模式逐渐被其他电力管理模式取代。
4.3监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。
4.4 ECP模式
ECP 模式的全称是Engineering Procurement Construction，中文意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在EPC模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP模式不能发挥应有的作用。
4.5 PMC模式
PMC 的全称为Project Manage Company，汉语解释为：是项目管理公司。传统电力工程管理 PMC模式是业主委托承包商进行电力功臣的全过程管理，包括项目的投资安全，施工材料的采购，现场施工等。然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对PMC管理模式仍然是比较陌生的。
5电力工程管理模式的创新与应用
5.1创新电力工程的管理理念
电力企业必须要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的发展情况，采用科学的方法创新电力工程管理模式。
5.2提升管理人员的素质和意识
在电力工程中，管理人员的素质与工程的顺利开展相关，可以通过定期培训的方式，让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，促使其在实际工作中采取具有针对性的管理措施。另外还需强化管理人员的责任意识，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，只有在工作中充分发挥自身潜能，才能不断提升个人综合素质，管理人员的素质得到提升，管理水平也随之提高。电力工程管理人员的意识与工程的施工进度、质量、安全运行等密切相关，还关系着施工人员的安全问题，因此需要不断提升管理人员的意识，将管理工作落实。可从以下几个方面进行提升：第一，管理人员应按照施工管理规范进行管理。第二，管理人员应重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。第三，电力工程单位应制定一整套分明的升迁和奖罚制度，以提升施工人员的主动性和积极性。
5.3结合成本管理
在电力工程管理过程中，应不断创新管理模式，随着市场竞争愈加激烈，施工单位应重点关注工程成本问题，与自身发展战略相结合，对管理工作进行优化和调整，创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性地控制成本，对施工单位市场竞争力的提升十分有利。
5.4创新管理理念
在传统理念的影响下，管理工作受到一定制约，工作效率提升缓慢，对此，首先施工单位应明确管理模式创新的重要作用，深人分析管理工作中存在的不足之处，并与管理方面的相关理论相结合，进一步创新并完善管理工作，使电力工程管理模式得到创新发展，投资方和施工方的经济利益和效益得到保障。另外，在电力工程管理工作中应用新型管理理念，将其他工程的管理理念作为参照，深人挖掘其创新点和优势，使电力工程管理工作得到进一步优化和创新，监理方的作用充分发挥出来，在施工过程中，按照具体施工情况对管理方式进行调整，避免产生资源浪费。
5.5实行全过程管理
与电力工程的实际特点相结合，应用并创新先进的管理技术和理念，实行全过程管理，促使管理工作更加适应实际管理需求，电力工程的管理需求得到最大程度满足，除此之外，全过程管理模式实行过程中，应关注管理人员的沟通能力和综合素质，并要求管理人员具备一定的分析和解决问题能力，保证管理工作水平和质量。
6结束语
作为我国国民经济发展的支柱产业，电力产业的稳定发展会严重影响到我国整体经济的稳定增长，所以，应该不断创新电力工程的管理模式，努力提高电力工程管理的质量，充分发挥电力产业的积极作用，以推动我国整体经济的繁荣发展。
参考文献：
[1] 论电力工程管理模式的创新与应用[J].麦贤谦.现代商业.2011（36）
[2] 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].卢国盛，卢思远.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（12）
[3] 电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].梁中.科技信息.2011（19）
[4] 我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].邱春晖，邵雅宁，马志昊.科技创业月刊.2010（10）
[5] 浅谈加强电力工程项目管理水平[J].曹达明.中国新技术新品.2012（16）
论文作者:陈健全
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
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