摘要：强建筑工程进度控制的关键是对施工中的各个环节进行合理控制与安排，通过一系列行之有效的措施，确保建筑工程的施工进度与施工质量。因而，施工进度控制是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学的合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。本文就针对对施工进度造成影响的主要因素做出分析，并提出进度控制的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；目标
引言
建筑工程施工进度控制是建筑工程施工管理工作的重要组成部分。其进展的好坏，对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益有直接的影响。但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。本文对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析研究的，并在此基础上提出了加强建筑工程施工进度控制的措施和建议，希望对建筑工程施工进度控制管理工作提供一定的帮助。
1施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。
2影响施工进度的因素
建筑工程施工进度控制是指在规定的工期要求内，根据项目施工前制定的相对合理且经济的工程进度计划，对整个工程建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
建筑工程施工进度控制过程是目标控制的过程。进度控制的依据是施工前制定的项目进度计划。项目建设进度总体计划规定了整个项目起始时间，重要节点的工期要求，而项目实施过程中的各个阶段的进度计划对施工的过程进行了控制要求，在施工中，要对照施工进度计划，与实际进度进行比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
建筑工程施工进度控制要实现全过程控制。为提升施工进度控制的前瞻性，需要在执行项目施工进度计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；在执行计划的过程中，需要根据实际进度情况，对进度计划的偏差进行纠正和调整；在阶段性计划执行结束后，需要对计划执行的整个过程进行总结。
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚
（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
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（3）提高施工进度控制有效性的措施
（一）对工程项目进行合理分解
确定良好的分解目标，按照项目的施工难易以及施工时间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解时还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项目施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会大大的影响项目的施工进度，因此保障相关的物资充足有着十分重要的意义，监管部门在对项目施工方的建筑材料进行监管时需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。
（二）建立现场监管机构
工程项目的施工具有时间长，任务量大的特点，因此在整个施工过程中进行项目的监管难度较大，为此为了更好的发挥项目监管的效果，进行现场监管机构的建立可以促进项目进度的健康发展。施工过程中的进度受到多方面的影响，需要进行监管的方向因此较多，所以在进行现场监管机构的建立时需要进行机构内部体制的完善，合理的布置监管岗位，发挥每一个监管人员的效用，将个人能量发挥到最大，同时确定总监管师对监管人员进行统一的管理，接受检测汇报。完整的施工监管机构的建立可以大大的提高监管方的监管效率，真正的形成监管效果，多人员多方面的进行项目施工过程的监管，通过总监管师进行信息的汇总，针对存在的问题进行实时的调控，可以有效地规避影响施工进度的不利因素。
（三）强进度计划的跟踪
在对整个的项目施工进行细节分解之后，为了更好的体现项目施工分解的好处，只有真正的按照相应的分解进行施工才可以更好的保证项目的施工进度，但是由于施工方与监管方往往存在一定的理解差距，会由于一些因素的影响导致项目施工方没有很好的按照监管方进行的项目分解进行施工，最终造成进度受到影响，为此监管方进行施工进度计划的实时跟踪，可以更好的保障项目施工方按照计划进行施工，更好的保障项目施工的健康进行，对项目进度的计划发展产生十分积极地影响。在进行进度计划跟踪时，当发现施工方所进行的项目施工并不与计划相符应该积极地进行讲解，帮助施工方了解按照计划施工的重要性，防止进行强行干涉造成的不利影响。
（四）针对施工进行合理调整
虽然良好的施工计划可以保障项目施工的健康进行，对于进度的把握也有着十分重要的影响，但是由于施工过程中所受影响较多，很容易出现施工过程中出现一些超出计划的改变，为此更好的进行计划的合理调整也是十分必要的，在进行施工计划调整之前相应的监管工作人员应该进行项目施工的详细调查，初步确定调整方案，之后由总监管师进行最后的定夺，并及时的进行相关的调节方便施工方进行合理的配合。
（五）施工进度计划的跟踪检查
在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。
总结
总之，提高施工进度控制水平的途径还包括其它多种，例如合同的控制等，在此不做赘述。由于施工进度控制对工程项目的社会及经济效益均会产生很大程度的影响，因此，实际的施工过程中要加强进度的管理，全面提升工程的效益水平。
参考文献
[1]田永清.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材, 2018(2).
[2]李绍其.试论工程施工进度控制[J].科技博览, 2013(3).
[3]刘振江.工程进度控制管理[ J].黑龙江交通科技,2017(8)
论文作者:安建华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
标签：进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 计划论文; 施工方论文; 建筑工程论文; 因素论文; 《防护工程》2019年第4期论文;