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【摘 要】随着进入21世纪，人们对于人才的需求也越来越大，对于人才的管理也面临着重要的诸多的挑战。而在医院内部人力资源所具有的优势，也将成为医院竞争的重要指标之一。为适应当前时期的发展，对人才的管理模式也要不断的加以创新。本文就基层医院在人才培养与管理过程中存在的问题加以分析，提出了一定的人才培养的创新策略。以期对我国基层医院的人才管理有所帮助，从而促进医院的健康持续的向前发展。
【关键词】基层医院；人才创新管理；发展
前言：随着人们的生活质量的不断提升，医院的作用也在不断被提高。而目前医疗行业正在飞快的发展，而对于基层医院内的人才管理便显得非常的重要。为了使基层医院内的人力主体被有效的组织起来，使每个医护人员的能动性和积极性得以发挥出来，那么人才的开发和管理便要做到以人为中心，寻找人和工作间相互作用的结合点。将人才发展和医院发展进行有效的连接，是当前时期基层医院进行人才培养与管理的突出标志。
一、人才培养与管理过程中存在的问题
（一）重视引进人才而轻视自身人才，存在严重的不平衡
基层医院要提高学科力量以及解决带头人缺少，往往会进行人才的引进。以短期效果来看，引进优秀人才的确可以为医院提升一定的活力与生机。但是长远来看，却不重视对自身人才的加强培养，从而使基层医院内的后备人员学习的积极性被严重的打击，从而使学科非常困难与现代医学在发展主体上的适应能力。
（二）重视优秀人才而轻视全员素质，存在严重培养差异
基层医院常常较为重视进行优秀人才的大力培养，但是因经费等诸多因素的影响，要提升全员素质一直处于停留于口头的状态。对于临床规范化方面的培训尚未进行普遍的开展，对于各个专业的技术人员的相应培训未制定具体成熟的方案[1]。致使医院内部所有人员的积极性不能得到充分的发挥，从而对医院工作在全面、整体上的发展造成了影响。
（三）重视知识技能而轻视创新能力，存在能力培养不平衡
虽然当前时期基层医院对于专业知识与技能培训的重视程度，对知识的更新力度也在不断的在提高，这在各个医院内部已经得到普遍的认识。但是与其相比在创新方面的的培训就显得极为欠缺，还存在很大的不足。无法适应目前医学领域的发展，对医院内的学术氛围以及人才快速培养造成极为不利的影响。
（四）重视人才配置而轻视人才适用，存在配置使用不到位
基层医院极力的进行人才类别的相互补充，从而对现实工作内思维单一以及开展创新研究时出现的对关系好的人员加以培养现象进行克服。但是对于适用上存在量化指标的严重缺乏，无法进行考核与衡量，无法实现激励作用被真正的发挥出来。真正的做到使人才做到在其位尽其责。
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二、基层医院进行人才创新管理的措施
（一）树立正确的人才创新管理理念
随着我国医疗技术的不断发展，社会对于医疗事业的巨大需求.只有不断扩充医疗队伍，提高医务人员的专业知识技能，才能满足社会的巨大需求，才能促进我国医疗事业的现代化发展。未来医疗资源的竞争必然集中在人才方面的竞争，优秀的人力资源能够增强基层医院的综合实力，提升基层医院的经济价值。因此，基层医院应当树立正确的人才创新管理理念，根据时代的不断变化，不断调整人才创新管理的侧重点，抛弃传统的人才管理观念。注重医务工作人员的实践能力，提高对医务工作人员的专业知识技能要求。注重医务工作人员的道德修养，注重人才的协作能力[2]。同时在制度层面上保证基层医院人才创新管理的长期性和有效性，只有保证基层医院上下一心，才能发挥出医疗团队集体的力量，才能促进我国医疗事业的快速发展。
（二）明确人才创新管理的目标
基层医院要想加强对人才创新的管理。首先必须要明确人才创新管理的目标，培养全科医学专业的技术型人才是基层医院的人才创新管理目标。基层医院不仅要重视人才专业知识技能的培养，还要帮助医务人员树立正确的价值观念。注重人才的个性化发展，有针对性的挖掘人才的潜能。在实践中不断创新和发展，要建立人才与基层单位之间的信任机制。通过加强单位与医务人员之间的沟通，以基层单位的发展促进医务人员的进步，达到协助发展的目的。
（三）优化基层医院人才管理的环境
优化基层医院人才管理的环境，良好的制度运行环境能够潜移默化的影响医务工作者的素质，满足人才发展的需要。良好的基层医院环境能够切实加强对人才的吸引力，解决目前我国医疗资源分布不均匀的现状，能够有效的缓解基层医院医疗人才短缺的压力。另外，基层医院必须要建立完善的薪酬待遇制度，实现工资、福利的透明化，增加充分调动医务工作人员的积极性，让医疗人才全身心投入到医疗事业的建设中，促进我国医疗事业的快速发展。
（四）加强对医务工作人员能力的开发
医务工作人员的工作期望存在较大的差异性，有的寻求自身技能上的突破，有的寻求职位、福利上的提升，基层医院由于工作任务量的巨大。因此，对医务工作人员的能力开发更要注重合理性，要重视医务工作人员的差异性。推动基层医院人才创新管理的专业化，通过加强员工技能的学习与培训，不断提高医务工作人员的能力，将理论知识与实践工作经验相结合，不断更新自身的知识技能。适应当前时代形势的不断发展和变化，达到促进我国医疗事业的不断发展的目的[3]。
结语：综上诉述，基层医院对人才培养与管理进行创新，对于医院的生存和发展有着非常重要的促进意义。基层医院不但在人力资源加强创新，跟为重要的是管理层也要对创新加以重视。只有创新，才能改变以往的人才管理的弊端，真正的使人才进行应有价值的发挥，从而促进医院的更好的发展。
参考文献：
[1]郭红艳.基层医院人力资源的管理探讨[J].中国集体经济，2016，08（16）：109-110.
[2]肖勇，沈绍武，田双桂，等.我国基层中医医院信息化人才队伍建设的思考[J].中国数字医学，2013，12（12）：50-53.
[3]金维萍.基层医院人力资源管理现状及应对建议浅析[J].财经界（学术版），2015，08（16）：352-353.
论文作者:陈力
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2016年6月第11期
论文发表时间:2016/9/26
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