摘要：近年来，我国电力工程在管理上虽然取得了一定的成绩，但也要清醒地看到，当前我国工程质量安全形势依然十分严峻。目前安全生产的问题很多，大的方面来说，我国总体的形势是往好的方面发展的，但是个别行业和地区还是有事故发生。我们工程建设公行业发展迅速，但是安全生产却没有得到对等的重视，从企业到政府，都是这样，官企包庇勾结现象也存在。要想降低事故的发生率，还是要专心的做安全，管安全，不能只停留在口号中，还必须脚踏实地的做事情。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
一、我国电力工程管理传统模式的分析
目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，分别为企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，随着时代的进步与电力工程的不断发展，这些传统模式己逐渐呈现落后之势，弊端也渐渐显现，远远不能适应我国现代电力工程的管理需求，下面就这些传统的管理模式进行简要的分析。
1.1业主自建模式
业主自建模式，是我国电力工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。由于业主自身关于电力工程管理方面的知识、技术和经验不足，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工成本增加，降低了资源的利用效率。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。
1.2建立模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。监理模式将整个工程管理工作分为电力企业、承包商、监理方三个方面，监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，使得电力工程管理更加规范，且有效地解决了企业自身知识经验不足等问题。但这种模式并不能真正实现全过程、全要素的管理，甚至会出现监理单位在管理过程中部履行职责的问题。
1.3CM模式
CM模式是20世纪出现的电力工程管理模式，是国际上通用的一种。通常做法是业主将电力工程项日交于专业的设计人员管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以边设计边施工，还可以快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润现阶段，CM模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
1.4EPC模式
EPC模式的全称是EngineeringProcurementConstruction，即设计-采购-施工。EPC模式是现今国际上比较普遍的一种管理模式，也是比较完善的模式。在EPC模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等，这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有时甚至直接越过EPC总承包商代行部分职能，自行采购主要设备及材料，自行组织招标，最终造成EPC总承包商形同虚设的局面。
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二、电力工程管理模式的创新与应用
以上的管理模式是我国电力工程管理的现实问题，由于发展不同、国情不同、管理理念不同，造成我国现代的电力企业工程管理出现很多的问题，为了解决这些问题，电力工程管理模式的改革应坚持“内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理模式和理念，也要结合国内及本单位的实际情况灵活运用，不断提高我国电力工程项目管理水平，使之完全适应我国电力企业的发展管理需求.具体措施如下：
2.1采用滚动开发模式
滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产成本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
2.2落实责任管理制度
电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理上作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要根据自身的发展情况，采取适宜的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务。保证电力工程的有序进行。
2.3创新电力工程的管理理念
要想达到我国电力工程的管理模式的真正创新与应用，必须从管理理念上进行创新与发展，由于我国电力工程建设起步较晚，管理理念较为落后，这就造成了实现管理创新的局限性，因此，以先进的管理理念为指导，才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
2.4加强组织机制的创新与应用
电力企业组织机制的创新与应用，对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展、创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业的工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。
针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
结语
综上所述，现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情况下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。在今后的电力工程管理工作中，一定要树立先进的管理思想，并且建立一个充满活力的、高效可靠、科学有效的项目管理组织，做好全过程、全要素管理，并且通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用，找到适用于自身状况的创新管理模式，为我国经济建设的全面发展做出贡献。
参考文献
[1]付海贵.论电力工程管理模式的创新与应用[J].今日科苑，2015.
[2]李雪雪.电力工程管理模式的创新运用[J].黑龙江科技信息，2015.
[3]田健文.电力工程管理模式的创新应用[J].广东科技，2014.
论文作者:常开飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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