摘要:随着城市化进程正在稳步推进，市政公用工程项目不断发展，成为了城市基础设施的一部分。但在目前阶段，市政公用工程项目的管理仍然是一个复杂的问题，其质量安全问题关系市政公用工程项目管理的进程。因此，本文首先介绍了市政公用工程管理的现状和问题，然后介绍了相关的解决办法，以期向建筑管理人员提供有效的解决措施，实现市政公用工程项目的顺利进行。
关键词：市政公用工程项目；存在问题；解决措施
市政公用工程在建筑建设中占有更突出的地位，它们是城市道路规划、城市建造和设计等景观设计一种手段。目前，市政公用工程项目仍然需要高质量的建筑。因此，通过分析市政公用工程管理项目存在的问题，研究当前公用建筑建设中的一些问题，提出相应的解决措施，以期更好的解决这些出现的问题。
1.市政公用工程项目管理中现存的问题
（1）市政公用工程中的成本管理仍旧有着问题
在目前阶段，公用工程的质量与城市建筑单位之间不仅存在着质量问题，同时还需要得到承包人的支持。随着市政公用工程项目的不断推进，建筑商必须进行精确的计算，并严格控制市政公用工程的费用。但是，市政公用工程在预算编制过程中仍然面临许多问题。例如，市政公用工程项目建设的成本预算不符合资金需求，一些生产链预算存在着一定问题，最重要的原意是由于《公用工程法》没有得到有效执行。此外，在市政公用工程项目的管理方面，建筑材料费和维修机械费等仍然存在着费用增加和实际执行方面的差异，这使得预算执行工作的管理变得复杂和混乱。若工程项目的质量有问题，不仅仅会出现材料的消耗和市政建筑的浪费，更容易建筑过程中以及最终在进行中的建筑中造成了更多的成本预期问题，使建筑单位遭受相应的经济损失[1]。
（2）市政公用工程项目管理在成本和质量的处理不够合适
市政公用工程项目的工程期限与工程的质量关系十分密切。市政公用工程项目在进行的过程中，建筑商通过增加人员和设备以及在某些情况下采用新的技术方法加快工程进度。当建筑商加快施工速度时，项目细节往往被忽视，可能会导致公用工程质量问题的出现。因此，上述问题可能会导致在施工过程中工程的设计和质量可能会受到影响。
（3）市政公用工程项目管理的监督机制不够完善
事实上，监督机制对整个市政公用工程项目管理系统更为重要，这是公用工程质量控制的一个更为重要的部分。然而，在目前阶段，市政公用工程管理机制仍然存在许多问题，如缺乏更好的施工监理方法和管理机制不足等。此外，由于大多数监督机制只是理论性的，对于建筑工作人员缺乏更合理和更严格的监督和控制机制以及要求，最终导致市政公用工程项目缺乏正式的监管机制，导致市政公用工程项目出现问题[2]。
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（4）施工阶段设计变更随意性大
众所周知，工程项目要经过可行性研究批准程序，工程项目的建筑价格必须根据核准的投资额加以控制。但是目前，许多施工单位都匆忙地开始施工，在没有进行准备的情况下，并未按照投资数额、工程标准要求进行施工，造成施工出现变化。由于在施工过程中进行的工程是随意性的，在没有采取相应的责任限制措施下进行了较大的改动。
（5）安全管理意识相对薄弱
大多数建筑单位对安全管理的了解相对较少。市政工程项目管理组的人员并未注意生产安全，不仅没有建立生产安全管理机构，同时没有专门配置相应的生产安全管理人员。此外，生产过程中的安全管理机制也只是形式上的，安全管理人员常常在没有专业知识的情况下从事安全事务，导致市政公用工程项目存在一定的问题。
2.市政公用工程项目管理中问题的解决措施
（1）制定出较为合理的市政公用工程建设计划
在建造市政公用工程时，大多数业务目标是确保工程的安全和质量，从而使建筑计划的速度与施工相一致。因此，通过制定较为合理的市政公用工程建设加护，不仅确保承包人之间的合作关系，同时，建筑工作人员能够考虑到计划的进度，并使市政公用工程在未来有更好的发展前景[3]。
（2）加强施工人员的安全管理理念
为了有效解决市政工程项目管理方面的问题，建筑工作人员必须加强他们自身的安全理念，并改善建筑质量系统内的管理，以便建筑工作人员能够更多地注意施工质量安全。此外，项目管理员应组织以工作人员安全意识为重点的知识培训班，以帮助建筑人员获得更多的技术培训，同时在管理过程中灌输安全理念，使施工人员时刻保持安全，并最终为市政公用工程建设作出贡献。
（3）完善市政公用工程施工中的监督机制
建筑单位进一步改善对市政公用工程建设的监督机制，应以以人为本的核心理念保障工程质量的安全。因此，有关的监督人员应更施工现场以及工程项目的具体情况，以便更好地对公用工程进行监督。此外，主管人员应建立一个更科学、更合理的奖励和惩罚制度，适当监测工作人员的施工细节和施工状况。此外，监督人员必须保护自身的安全，事先规划安全措施和控制机制，并提供新的应急解决办法，监督人员还必须确保工作人员的人身安全和保障。
（4）以人为本的质量管理、监督管理
实现所有管理进程都需要以以人为本为核心理念。因此，提高工程人员的质量管理意识对于解决质量管理问题至关重要。一方面，需要提高工作人员的专业精神和对质量管理的认识。在开展工作的过程需要控制工程质量，以确保人们的人身和财产安全。此外，工作人员在施工过程中需要制定质量指标，严格执行相应的技术标准和计划。此外，需要加强对建筑工程的监督和管理，通过建立科学的监管制度，确保施工工程的质量，另一方面，还需要在建筑工程的监督和管理过层中严格按照《施工质量监督手册》、《监督业务手册》、《监督管理条例》等。此外，还需要对主管进行职业培训，并建立专业监督小组，以便对施工项目进行进一步了解和监督[4]。
（5）严格控制工程变更，加强施工阶段的成本控制
在施工开始之前，建筑人员、工程人员和建筑人员必须进行现场勘查以及对大量技术图纸进行必要的技术检查，以防止在施工期间出现与施工图纸不符的问题，并对施工工作实行严格的现场管制，以期更好的对市政公用工程项目进行监督和管理[5]。
3.结束语
总的来说，随着人们对城市化的需求越来越大，市政公用工程的重要性也受到了人们的重视。因此，对如何应对市政公用工程项目的高要求，是当前市政工作的主要问题。因此，建筑工作人员应以适当的方式处理出现的问题，及时调整其管理系统，以便能够实施新的管理模式。此外，监管人员还需要吸取以往的工作经验，对实地情况进行详细分析，利用自身的专业知识进行深入研究，最大限度寻找有效的解决办法，以期提高我国市政公用工程项目管理水平。
参考文献：
[1]孔凡达.市政工程项目的业主方项目管理研究.山东大学硕士学位论文,2011年9月
[2]宗辉.市政工程进度管理.江西建材,2011年第04期
[3]李小林.谈市政工程项目管理的创新与实践.山西建筑,2012年9月
[4]王东峰,葛福鹏.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施分析.科技向导,2012年第17期
[5]黄萍萍.市政工程造价管理中存在的问题及改进建议.科技与企业,2012年第11期
论文作者:王栋
论文发表刊物:《科技新时代》2019年5期
论文发表时间:2019/7/23
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