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【摘 要】 在我国社会不断进步的背景下，人们越来越关注城市建设。建筑工程是城市建设中不能忽视的要素，建筑工程的发展为城市的建设和发展提供了有效的支持。在人们生活水平逐渐提升的情况下，对建筑工程的建设提出了更高的要求。需要对建筑工程管理工作更加重视。以此提升建筑工程的质量和水平。本文介绍了建筑工程管理的现状，阐释了影响建筑工程管理的主要因素，着重分析了优化建筑工程管理的策略。
【关键词】 建筑工程管理；现状；优化对策
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0120-02
前言
在进行建筑施工的过程中，施工单位十分关注工程的质量和水平。然而影响施工质量和水平的主要因素就是建筑工程管理。良好的建筑工程管理能够为企业的发展和进步提供必要的准备。但是在现阶段，出现了很多影响我国建筑工程管理的因素，比如管理人员的素质、管理制度等。针对这些因素，下文提出了优化工程管理的策略。
1.建筑工程管理的现状
从国家经济建设的角度出发，建筑工程占据着重要的地位。需着重进行建筑工程管理工作。同时，建筑工程管理工作的重要性也越来越受到社会上各界人士的关注。加强建筑工程管理工作，能够在一定程度上合理控制工程资金运作和工程的质量，而且都产生重大的意义。但是，在现阶段建筑工程管理中依然存在一些问题。比如，施工单位中未建立相应的工程管理制度。很多建筑工程单位也不能很好的遵守相关制度，使法规形同虚设。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1 建筑工程管理人员素质和能力参差不齐
在进行建筑工程管理的过程中，需要专业的负责人管理建筑工程工作。但是专门的负责人自身综合素质能力并不高。岗前入职并没有通过专门的岗前培训。在进行管理的过程中缺少相应的专业知识能力，管理水平和专业知识能力不能顺应建筑工程的发展。还有的专业人员不能认真履行自身职责，在建筑工程出现问题的时候，没有及时采取相应措施，阻碍了建筑施工工程的进度，损害了建筑工程单位的效益。所以，建筑工程管理人员素质低是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.2 建筑工程管理制度不健全
影响建筑工程管理的一个十分重要因素就是建筑工程管理制度的不健全。虽然我国在法律上颁布了一些法律法规，但是在管理机制上还是表现出一些劣势，对建筑工程的发展产生了消极影响。在现阶段，很多建筑工程企业以节约工程的建设成本为发展原则，逐渐减少管理人员的数量。同时，在施工建设时，未配置专业素养高的人员。甚至出现为保障施工有效进行，在选聘人员时运用非专业的人才。这些人员并不能完善地管理建筑工程工作，影响了建筑工程的开展。在建筑工程管理制度不健全的情况下，降低了工程的施工质量。
2.3 建筑工程管理力度不足，管理技术落后
建筑工程中没相应的监管部门为支撑，导致施工过程中缺乏监督和管理的力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的建筑单位为减少施工单位的施工成本，在管理技术和管理人才上就减少投入，出现削减员工、降低管理技术的现象。另外，在我国监管体系发展缓慢的背景下，由于探索的不够彻底造成了监管制度发展不完善的问题。同时，上级部门和政府部门的技术支持不雄厚，出现了建筑工程管理部门不能进行有效管理的现象。
2.4 建筑工程管理当中不注重工程核算
工程的核算重视程度低是建筑工程管理中比较重要的问题。通常情况下，企业过分地追求发展速度和经济效益。进而忽视了工程质量的核算，在这样的情况下就会在工程核算中出现一些不足。影响着工程的质量和水平。在以后的工程管理中就急需关注这个问题。
3.优化建筑工程管理的对策
3.1 提升建筑工程管理人员的素质和能力
建筑工程施工人员的素质能力和建筑工程的质量有着密切的联系[3]。间接地影响建筑工程施工管理的水平。因此，建筑工程施工企业应该从员工的自身素质和能力入手。建筑工程企业须充分了解企业员工的自身职业素养，通过培训和考核等方式提升员工的专业素养。然后在企业单位中建立岗位责任落实制度，加强对员工的管理，通过员工竞争等方式提升员工工作的意识和责任感。为保证企业的施工质量和水平做好准备。工作之余利用调查问卷等形式，收集员工工作工程中的意见和建议，帮助单位中的管理者提升自身专业素质和能力。
3.2 健全和完善建筑工程管理制度
制度是企业有效运行的保障。在建立建筑工程管理制度的过程中须充分结合企业发展的状况，进而制定出符合企业自身发展的管理制度。完善健全的单位管理制度能够保证企业进行长久稳步的扩充。同时，在建立管理制度之前须在企业中成立相应的管理部门。以企业能够正常运行为出发点，加强人事管理的质量和水平。另外，在建立和完善建筑工程管理制度的过程中，工作人员应该以国家法律为准，不得违背国家法律。
3.3 建立建筑管理工程的理念
良好的管理理念在企业的发展中也占据着重要的作用。而且在现阶段，传统的工程施工管理理念已经不能顺应时代发展的潮流，和当前建筑工程发展不吻合。企业管理水平和质量的提升主要由管理理念支撑，也是企业发展的基础。但是目前，我国的建筑行业在发展上存在缺少创新思维的问题，主要表现在建筑管理理念上的创新。因此，我国建筑工程企业须从我国社会发展的实际情况出发，掌握建筑工程管理的具体情况，从培养具有创新管理思维的工作人员角度出发。整合企业领导的管理意识，提升对管理理念的认知。从而建立起符合建筑工程企业发展的管理工程理念。
3.4 重视工程核算，加强成本管理
建筑工程中不可忽视的一个环节就是核算工作。在建筑工程管理加强工程核算管理应该从以下几个方面着手：首先，建立科学的核算管理体系，及时办理工程竣工转资。在这样的情况下，形成比较完整的管理体系，促进企业的发展。工程成本是工程中不可忽视的因素。工程管理要结合现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等。通过对这些因素的控制，建立有效的工程管理。
4.结论
综上所述，建筑工程单位不仅需要关注施工过程中的质量和水平，还需关注建筑工程管理。良好的建筑工程管理才能为企业的发展提供保障。建筑工程单位须提升管理工作人员的自身素质和能力，建立和完善建筑工程管理制度，并建立建筑工程的管理理念，进而促进建筑工程单位的发展和进步。
参考文献
[1]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 江西建材，2017，(12):271+276.
[2]默建刚，李少鹏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].绿色环保建材，2016，(12):157.
论文作者:李海湛
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 管理制度论文; 企业论文; 能力论文; 《建筑知识》2017年24期论文;