祝路捷
诸暨众智工程咨询管理有限公司 311814
摘要：近几年来，我国的建筑行业在社会经济以及科学技术的推动下发生了日新月异的变化，建筑工程的数量以及规模相对之前有了飞跃。建筑工程飞速发展的同时也存在着一定的弊端，比如说施工现场管理不严格而造成的施工质量以及施工进度下降的现象。加强建筑工程施工现场的信息化管理对实现建筑施工的施工进度以及施工质量有着至关重要的影响。因此，笔者对我国当下建筑工程施工现场信息化管理中存在的一系列问题进行了详细的研究，然后对加强建筑工程施工现场信息化管理的重要性进行了简要的分析，最终对如何提高建筑工程施工现场的信息化管理做了深入的探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；信息化；管理
引言：筑施工现场管理较为复杂，在工程施工管理过程中，企业应不断强化其管理职能，实施必要的职工培训以及健康教育工作，同时针对管理过程中存在的问题，而制定切实可行的管理制度，保证建筑施工现场的顺利安全进行.建筑行业数量和规模的不断提升决定了建筑工程的施工难度大大提升，面对这种情况，建筑工程施工质量以及施工进度的控制更加需要科学有效的管理为保障，信息化管理在建筑工程施工现象中的应用不仅能够实现对施工工艺、设备协调以及技术监理等方面的控制，还可以实现施工现场的成本控制和安全管理，对提高建筑工程施工现场的经济效益以及安全性能有着至关重要的作用。
一、建筑工程施工现场信息化管理中存在的一系列问题
1.专业技术人员短缺。目前在我国建筑从业人员大约有3 500万，其中有近2 500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.对国家法律法规意识淡薄。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
3.施工现场缺乏严格的监管。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
4.质量控制过程中的隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
5.人员素质不高导致对建筑施工的质量控制不够完善
在我国现阶段中，建筑行业中施工现场质量控制市场的不够完善是影响施工现场质量以及进度的一个重要因素。大多数施工现场的项目负责人难以正确认识到加强质量控制的重要性，在平时的施工过程中未能采取正确的措施保证施工现场质量控制工作的正常开展，再加上许多的施工现场管理方式比较落后，一些施工单位甚至会存在着不具备施工执照的现象，这些因素就会导致建筑工程施工现场的管理存在众多的缺陷，员工在施工的过程中缺乏责任意识，从而导致施工过程中各种事故的频发。
6.建筑施工现场质量控制和管理的信息化程度比较低
众所周知，信息技术的不断进步推动了我国的信息化程度进程的不断加快，信息技术正逐渐渗入和应用在各个行业和领域之中，同样，信息技术在建筑工程施工现场中的应用有利于提高施工现场的信息化管理，对提高建筑施工的施工质量和施工进度都有着促进作用，但是在我国现阶段的建筑工程施工现场中，管理水平的不足导致各种信息技术难以充分的应用于施工现场的管理之中，建筑工程施工现场的信息化管理严重不足。另外，现阶段的许多建筑施工单位由于信息管理的缺乏还会存在文件不统一以及工作效率低的现象，这些现象直接导致了施工现场的信息化管理水平严重落后。
7.建筑工程施工现场的管理工作不够全面
建筑工程在进行施工的过程中需要采取行之有效的措施对整个过程进行全面管理，从施工的设计准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收阶段整个环节实现全面化的信息化管理。但是在现阶段的建筑工程施工过程中，大多数施工单位过于注重对施工成本的管理，一味的追求更高的经济效益，反而忽略了加强施工现场的安全管理发挥的重要意义，这样就会导致建筑工程施工现场安全管理不当出现众多安全事故。除此之外，施工现场在进行管理时对人员配置以及施工分工等细节进行详细的规划，但是现阶段的建筑施工现场施工管理工作混乱、管理过于片面的现象屡见不鲜。
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二、信息化管理对建筑工程施工现场的重要意义
建筑工程施工现场的信息化管理有效提高了建筑施工的施工质量及进度，并且还可以最大程度的实现施工现场的安全管理。就目前的经济市场而言，建筑行业市场竞争程度不断加剧的现状决定了任何一个建筑施工单位要想取得优势地位、实现自身的稳定发展就势必要加强施工现场的信息化管理，逐渐的更多的信息技术应用与施工现场的管理之中，通过完善的信息化管理提高对施工现场技术流程的控制和管理。同时，信息化管理还是一个建筑施工单位的管理核心所在，加强施工现场在信息化管理一方面能够充分发挥企业自身的优势，另一方面还可以通过各种信息技术的应用紧跟时代发展的步伐，实现建筑施工单位的可持续发展。
三、如何提高建筑工程施工现场的信息化管理
一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。
1.加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。
（1）一级教育。企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。
（2）二级教育。二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。
（3）三级教育。班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2.健全管理组织体系。建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度地满足工程设计要求和提高企业经济的效益
3.科学编制施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
4.加强施工安全管理。因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响
社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
5.加强施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
6.加强土建施工现场材料管理。土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
7通过提高管理人员的素质和能力提高信息化管理的水平
建筑工程施工现场的信息化管理水平的提升首先需要相关的管理人员逐步提升自身的素质和能力，通过素质和能力的提升来实现对整个施工环节的控制，要求管理人员具备较强的责任意识，加强对整个施工过程中的监督和管理，及时发现并解决施工过程中存在的各种弊端，对部分不符合施工要求的流程和技术参数进行技术修改，以此来降低工程事故发生的几率。作为施工企业的领导者来说，在平时的施工过程中应该重视对工作人员素质和业务水平的提升，加强对质量控制市场的完善，要求工作人员掌握一定的网络技术能力，在管理的过程中借助于先进的信息技术对施工现场进行全面的信息化管理，以此来不断提高建筑工程施工现场的信息化管理水平。
8.改进和完善信息化管理制度，提高施工现场信息化管理的重要性
现阶段的建筑企业在施工过程中一般都会制定相应的施工现场管理制度和规范，以此来实现对施工现场更好的控制和管理，但是大多数的建筑企业由于信息化程度不足导致所制定的管理制度中对信息化管理的要求不够严格，管理人员对信息化管理的认识不充足，这也在一定程度上影响了信息化管理在建筑工程施工现场的应用。因此，施工单位的管理人员应该通过不断的学习进一步改进和完善信息化管理制度，并逐步在施工现场的信息化管理中加以贯彻落实，以此来为建筑工程施工现场的信息化管理提供相应的制度保障。另外，施工现场的管理人员应该紧跟时代发展的步伐，及时掌握先进的信息管理制度，正确认识到信息化管理在建筑施工中所发挥的重要作用，全面推动信息化管理在建筑工程施工现场中的更好应用。
结语
总而言之，我国信息化进程不断加快的现状直接决定了建筑工程施工现场同样需要加强信息化管理，各种信息技术在施工现场管理中的应用进一步提高了其管理水平，对提高建筑工程施工质量和经济效益、降低工程事故的发生率都有着不可或缺的作用。我们可以预见的是，信息化管理必将在后期的建筑工程施工现场中发挥着越来越重要的作用。
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论文作者:祝路捷
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/27
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