关键词：项目管理理论；市政工程；城市发展
引言
近年来，随着市场经济的增加，市政工程管理中涌现出各种新型的管理方法和技术，其中项目管理是最为常用的，将其贯穿于整个市政工程施工中，能综合使用人力、物力和财力，保证安全生产，提高投资效益。笔者结合自身经验，从以下几点探讨了项目管理理论在市政工程管理中的运用。
1简述项目管理理论
项目管理理念在二战就提出了，在二十世纪开始应用，是一种非常先进的管理理念，项目管理指的是将管理人员和工程项目所有系统相互结合，来管控工程项目中所有资源，协调管理工程中各种关系，进而高质量的满足项目预期要求。项目管理体系中的四大阶段包括：工程项目的立项、工程项目的开发、工程项目的施工建设以及项目的收尾，项目管理体系的两大层次指的是项目和企业，而两大层次主要指工程项目与施工企业。项目管理也可以分为：项目的立项启动、项目的管理计划、项目管理具体实施、管控工程项目以及项目施工建设的完工。项目管理还包括：工程项目整个过程管理、工程项目施工进度管理，投入资金的管控、工作人员的管理、项目风险的管理、项目材料采购的管理、工程项目的协调管理、工程项目施工建设的质量管理等等。市政工程的施工环境十分复杂，人流量相对比较大，来来往往的车辆往往也比较多，施工场地相对狭小，施工中常常会遇到原有的、目前还存在的一些市政设施，这些市政设施的分布非常复杂，这些都会影响到市政工程建设。影响到市政工程项目建设的因素也存在不确定性，比如：气候条件的影响、工艺流程的影响、参与施工建设的施工企业带来的影响等等，这些不确定因素增加了协调管理的工作量。市政设施与居民的工作生活联系密切，也代表了一座城市的形象，所以，市政工程项目管理也要重视对周围环境的保护工作。
2项目管理理论在市政工程管理中的应用
在市政工程项目中，必须对施工材料、设备进行科学的管理，避免影响工程建设的质量，此时需要运用项目管理理论，对管理方式进行不断的优化。以工程材料来说，管理人员应该对其质量，进行系统的管理、控制，并贯穿于采购、进场、使用的全过程中。具体来说，结合项目管理理论的要求，需要保证所有材料具有合格证，并在进场之前对材料进行抽检，如果发现不合格的材料则应该禁止进场。对于材料的存放管理，应该基于项目管理理论的前提下，进行合理的分类，并完成遮阳、防潮等工作。
2.1加强对施工成本管理
施工成本管理的关键是预测工程成本、编制成本计划、制定风险应对措施，从而为成本管理工作的开展提供可靠依据。工程投标是成本管理源头，由于市政工程专业分类多，施工条件复杂，包含内容多，要想保证成本预算的合理性，可使用定量计算的方法计算施工成本。待工程中标后，再进入施工前的准备阶段。科学、合理的成本预算与资源配置有着密切关系，成本估算中所提供的数据直接影响着工程计划和成本管理的可行性。总之，市政工程作为一项特殊工程，项目部经理、公司领导等相关人员要充分了解成本管理工作的重要性，正确处理施工质量、成本间的关系，在节约施工成本的情况下，提高施工质量。
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2.2加强市政工程投入资金的管理
对市政工程所投入的资金进行管理是非常必要的，也极其重要，投入资金管理可以避免资金浪费，并大大降低了工程成本，从市政项目的投标阶段就开始了资金管理，市政工程的施工条件比较复杂，所涉及的专业比较多，项目所包含的内容比较多，要想保障成本预算的准确性，尽可能选用比较详细的计算方法来计算项目的成本，准确的成本预算直接关系到市政工程资源的配置工作。在市政工程项目的施工阶段，对于投入资金的管理是必要的，也是极其重要的一项内容，成本预测所得出的数据信息直接关系到资金管理的有效性，对投入的资金进行管理可以有效避免资金浪费，并大大提高了市政工程的经济效益。
2.3加强对施工人员的管理
对于建筑工程而言，施工人员包括操作人员、管理人员，其管理经验、施工技能直接影响着工程的安全性和质量。从当前来看，部分施工人员并不具备安全意识，而且施工人员也未按照要求执行，给工程质量带来严重影响。因此，需加强对施工人员的教育培训，提高安全意识，使其能够严格管理施工现场。与此同时，还要增强操作技能，学习新型技术、工艺和知识，预防违规操作行为的出现，从而更好地保障施工安全。
2.4加强市政工程不确定因素的管理
在市政工程的施工中，或者在管理工作中，常常会出现很多不确定性的因素，而项目管理人员必须及时掌握不确定性因素，然后制定针对性的解决方式，保证管理的有效性。对此，项目管理理论就能够在这一过程中，发挥其自身的作用，为管理人员的工作提供理论知识。例如：在市政工程施工的全过程中，雨雪天气都是不可以进行施工，一旦遇到这样的问题，就必须以停工的方式进行处理，但是会对施工进度产生直接的影响。所以，管理人员应该以项目管理理论为基础，对市政工程的施工进度，进行合理的设计，也就是说综合考虑不确定性因素的性质，避免对工程的施工进度产生不良的影响，实现项目管理理论的价值。
2.5加强施工材料与施工设备的管理
在市政工程项目管理中，施工材料和施工设施管理是非常重要的，也是市政工施工建设的基本条件，因此，一定要管理好施工材料和施工设备。在管理施工材料方面，一定控制好其质量，要从材料选购就开始管理，严格控制其质量。每种施工材料的出厂合格证，每种施工材料都要抽检，在进入到施工现场前也要检测每种施工材料，不合格的施工材料严禁进入到施工现场，施工材料的品种、规格与数量都要检查，施工材料在施工现场的摆放也有严格的控制。市政工程施工设备管理也一定要严格，必须根据市政工程的实际状况，来选择适合的设备，要对施工设备进行检测，看看其各项性能是否合格，在施工中要定期检测维护施工设备，保证设备各项功能都正常，确保市政工程顺利施工建设。
2.6健全项目组织管理机构
在项目工程的管理中，项目组织管理机构主要负责管理施工现场，项目管理作为工程的负责人，是决定工程质量的重要指标，因此合理选择项目经理尤为重要，应选择一位善于经营、懂技术，且始终将工程质量放在首位的人才担任经理。同时，项目组织管理机构的领导人员还要具备丰富的管理经验，良好的技能水平，在工程施工中实施质量计划，全面监控工程质量。成立质量管理机构，建立完善的质量管理机制，高标准、严要求的实施，使每项工序都按要求施工，保证整体质量；严格把控工程变更，保证施工图纸的可行性，防止图纸使用中出现问题给工程质量带来的影响。
结语
综上所述，在市政工程管理中，项目管理理论能够运用在不同的工作中，充分发挥了项目管理理论的作用。在这一基础上，为市政工程项目的管理指引了正确的方向，优化了项目管理的方式，同时增强了管理工作的有效性。因此，结合本文的分析发现，将项目管理理论运用在市政工程管理中，具有较强的可行性、必要性。
参考文献
[1]马永福.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].城市建设理论研究(电子版),2018,271(25):35.
[2]刘熊.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].通讯世界,2017(9):181-182.
论文作者:于海波
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：项目管理论文; 市政论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 理论论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年16期论文;