【摘要】建筑工程管理是一项较为复杂的工作，涉及到多方面的内容，实现建筑工程管理信息化可以有效发挥当前先进技术的作用，促进建筑工程管理水平的提升。网络信息技术应用于建筑工程管理中不仅能够缓解建筑工程管理难度，还有助于节约成本，加快施工进度，规避各类安全、质量问题等。本文介绍了网络信息技术在建筑工程中的重要性以及目前网络信息技术在建筑工程管理中的存在的问题，分析了网络信息技术在建筑工程管理中的应用，并且提出了利用网络信息技术提升建筑工程管理的措施，从而促进建筑工程管理的信息化发展。
【关键词】网络；信息技术；建筑工程管理；应用
1引言
随着网络信息技术的全球化普及，信息已经成为了当今生产和生活最重要的资源，很多企业的发展离不开网络信息技术的支持，人们的生活也与其密不可分。目前，建筑行业的发展也需要有效的结合网络信息技术，面对企业之间的竞争压力以及建筑设施的不完善，网络信息技术的合理运用，有助于节约建筑成本，完善管理制度，提高工作效率。建筑企业和部门管理单位应该高度重视网络信息技术的应用，建立合理的信息化模式，保证建筑工程管理的合理化。
2 网络信息技术在建筑工程中的重要性
2.1 能够实现实时管理
建筑工程有一个最大的特点就是：工程项目具有固定性。一个工程从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。
2.2 节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，网络信息技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
2.3 降低建筑工程管理难度
建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。
3网络信息技术在建筑工程管理过程中应用现状
目前，我国建筑工程管理工作在实际展开的过程中已经开始尝试与信息技术进行结合，我国网络信息技术已经较为成熟，并且信息技术的管理模式也较为复杂，经常需要众多工作人员一同展开管理操作才能够保证工作展开的质量。从现阶段我国信息技术在建筑工程管理中的实际应用情况来看，其主要存在以下几个问题：
3.1 信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
3.2网络信息技术管理工作不到位
目前，我国网络信息技术发展速度不断加快，人们的整体生活水平也有了很大的提升，对于网络信息技术的要求也在不断提高。由于我国网络信息技术管理正处在变革阶段，开始朝向多元化以及工程化的方向发展，因此，做好信息管理工作可以为企业今后的发展提供更大的可能性。但是从目前我国网络信息技术在建筑工程管理工作中应用的实际情况来看，很多企业对网络信息技术管理模式的应用尚且存在不到位的情况，只是将信息管理的理念融入到管理工作的一个环节当中，并且在管理模式的应用上尚且存在着不够细化的情况，这也使得网络信息技术的整体应用效果受到了严重的影响。还有很多企业在对网络信息技术管理理念已经落实的时候经常会受到一些安全问题的影响，导致整个建筑工程信息管理的水平并不高，甚至还威胁到了信息技术管理工作人员的人身财产安全。
3.3缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
4 网络信息技术在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。具体应用体现在以下方面 ：
4.1材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50% 以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
4.2 建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。
4.3 制定总体工期规划
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。
4.4 研发建筑工程管理软件
建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。
5利用网络信息技术提升建筑工程管理的措施
5.1 建立起完善健全的工程管理制度
对于建筑工程管理工作而言，对信息技术进行应用之后，可以使管理效率得到有效提升，但是需要对相关管理工作人员的自身专业素质进行提升，并且还应该建立起科学完善的工程管理制度，这样才能够使管理工作的整体质量得到提升，也更加有利于建筑工程企业今后的长久稳定发展。例如，企业方面在展开施工管理工作的时候，应该有较为标准、严格是体系制度作为依据，这样才能够保证管理工作展开的整体质量，并且可以有效降低施工安全事故发生的可能性。此外，在企业在应用信息技术展开工程管理工作的时候，应该印发相关制度手册，要保证人手一册，从而使得管理工作的展开更加精细化。
5.2充分利用大数据技术
建筑工程企业要充分利用大数据技术，提升建筑工程管理的有效性。大数据技术主要是指，对目前经济发展当中存在的计算体量超过传统数据分析软件运行标准的数据，进行综合的处理与分析，以提升数据管理的具体效果。建筑工程企业经过近十年的发展，工程项目不断膨胀，建筑的技术与建筑的设备日新月异，非常适合应用大数据技术，进行自身的信息化建设，提高工程管理的实际水平。
一方面，建筑工程企业的管理人员要不断提高信息化管理意识，始终从发展的角度去看待技术的进步，认识到大数据技术在处理复杂管理数据过程当中的显著技术优势，从管理的各个层级入手，推动信息化技术的顺利推广。
另一方面，建筑工程企业的管理人员要切实提升运用大数据技术进行管理的水平。工作人员可以利用数据清洗技术，减少工程项目管理过程当中的数据冗余。还可以利用数据挖掘技术，将不同建筑工程项目之间的数据进行横向与纵向的比对，挖掘数据之间的深度联系，对工程管理的目标与工程管理的方法进行优化，以缩减工程项目管理的时间，提升数据分析的准确性。并通过可视化的方式将管理的结果进行展示，提高工程企业管理的一致性与整体性。
5.3充分利用云计算技术，建设建筑工程的信息化管理平台
建筑工程企业要充分利用云计算技术，搭建信息化的管理平台，促进信息化管理方式的全面推广。云计算技术主要是指，利用第三方的计算平台，对超大体量的计算项目进行高速的计算分析。目前，我国已经迈入云计算技术的先进发展国家行列，市场上可以提供云计算服务的工程企业日益多样化，建筑工程公司要利用好这样的有利的市场环境，建设自身的工程管理信息化平台，提升管理的速度，降低管理过程当中的时间浪费。
第一，建筑工程企业可以通过搭建云计算管理平台，将建筑工程项目的工作具体落实到每一个工作人员的工作职责当中，推动定岗定责的岗位责任制度的建立。第二，建筑工程企业可以通过这样的办法，对管理的流程进行优化，减少管理过程当中的沟通手续。例如，工作人员可以通过云端平台上的电子表格，按照自己的需要，下载有关的规章制度，不必再进行专项的审批，从而缩短自己的工作时间。第三，工程企业可以利用这样的共享信息平台，进行有层次的工程管理方式推广。在企业内部，统一项目管理的目标与方法，减少项目管理审核过程当中的摩擦与矛盾。
5.4 对管理人员进行有效培训，转变管理观念
建筑工程管理信息化的实行离不开管理人员的有效实施，因此，管理者的管理在这一发展过程中起着积极的推动作用。目前来说，虽然信息化管理已经开始施行，但大多数管理者的思想并没有跟随时代前进的步伐，对信息技术的了解程度十分少，并且对管理技能的掌握也很简单，没有深入的了解网络信息技术的作用，这一现象不利于建筑企业信息化的发展。因此，建筑企业应该加强对管理人员的培训，转变其传统的管理观念，与时俱进，使管理人员准确、迅速的使用网络信息技术并进行有效管理，从而来提高建筑企业的工作效率，并全面实现建筑企业的信息化应用。
5.5发挥政府机关的引导作用
要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地，政府应加大力度，对企业进行相关的引导以及必要的支持。可以推出关于信息化管理的相关政策，引起企业的重视。使企业自身积极主动的去制定一系列相关的政策规定，促进信息化管理的发展，在实践中不断完善信息化管理的体系。政府也应推出关于信息化知识学习的活动，大力鼓励企业对于相关管理人员进行信息化知识的讲授，重视对信息化管理人才的培养，政府进行有效的监督以及不定时的进行调查活动。
6结语
在当前信息技术飞速发展的大背景下，实现建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，是建筑企业实现进一步发展的必由之路。建筑企业管理者要深刻认识建筑工程管理信息化对于企业发展的积极作用，树立高度的信息化意识，加强人才培养和引进，研发相应的管理软件，从而实现建筑工程管理信息化。
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论文作者:罗健福,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 网络论文; 数据论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;