关键词：建筑结构；设计阶段；工程造价控制
建筑工程造价主要指，在工程项目施工建设中投放的所有成本费用，其中包含了材料费用、人工费用、管理费用的。通过对数据分析得知，在工程结构设计中造价影响比较大。所以，相关部门应结合工程实际情况和具体管理要求，做好建筑结构优化设计工作，对设计阶段工程造价科学把控，减少建设成本消耗，给企业创造理想效益。
1 建筑结构设计对工程造价控制的作用
在建筑工程项目施工建设中，设计环节作为工程顺利施工建设的开端，而建筑结构设计将直接影响工程建设成果，所以，需要得到设计部门的高度注重。结合工程情况，设计部门应做好施工技术、经济指标整合工作，把设计项目决策进行拟定处理，关注设计环节工程造价。在具体工程建设中，建筑结构设计方案中含有诸多需要关注的内容，如工程施工建设应用的施工工艺、施工材料、施工设备等[1]。基于此，对于建筑结构设计方案应认真审核，从各个角度入手，综合思考验收效果，并加强成本控制，减少造价成本，保证企业整体利益。
2 建筑结构设计阶段工程造价控制存在的问题
2.1目标设定不明确
从建筑工程项目结构设计而言，对工程造价控制造成严重重要的因素在于工程造价目标缺少合理性，换句话说，工程造价目标缺失将会让工程造价控制长期处于盲目状态，这一现象具体展现在甲方在对设计环节工程造价目标明确时，缺少工程整体情况分析，没有根据实际确定目标，没有建立完善整体机制，给工程造价管理目标顺利实现造成不利影响，造成建筑结构设计环节对工程整体影响认识不到位，关注力度不强，忽略建筑设计环节工程造价管理，导致设计缺少规范性和实效性。
2.2机构配置不合理
从当前情况来说，在进行工程项目设计过程中，关键内容在于结构设计，所以，工程造价结构配置应该具有合理性和规范性，但是在实际建筑工程结构造价管理时，对工程总造价带来影响的因素在于造价控制机构配置缺少合理性。从工程项目自身角度来看，造价管理部门和其他部门处于关系平等状态，部分建筑工程，没有给予工程造价管理部门高度重视，没有独立、专业设定造价管理机构，因此在造价控制管理过程中，由于权限存在独立性问题，结构配置不合理，导致工程造价管理问题频频出现[2]。从独立性角度来说，其会给数据真实性带来严重影响，导致在后续工程造价管理过程中出现问题，加剧资金投放，造成资源消耗，让成本应用不合理，从而引发工程资金投放过多等问题。
2.3执行力度不强
从工程造价控制执行角度来说，其作为项目中重点关注的内容，在建筑工程造价管理过程中，相关部门执行力度是非常重要的。然而现阶段部分建筑工程项目中，造价控制管理执行力度不强，部分建筑企业没有意识到工程造价控制管理的必要性，更没有了解工程造价控制执行力度给总工程造价带来的影响。所以，在进行建筑工程造价控制管理过程中，依旧采取传统管理方式，工程造价控制管理执行不到位，缺少统一管理目标，并且造价管理人员思想意识有待提高，导致工程造价数据缺少真实性和精准，造成资金应用不合理状况发生。
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3 建筑结构设计阶段工程造价控制对策
3.1明确造价控制目标
通常情况下，在建筑结构设计过程中，工程造价管理目标在于通过初步估算，把工程造价管理过程的初始目标进行科学设定，对于具体技术设计的工程项目而言，将初步设计改善当作建筑结构设计阶段中工程造价的管理目标，对于无需具体技术的建筑工程项目来说，不用进行初步设计概算，将其当作工程造价控制管理具体目标。在建筑工程方案优选过程中，需要利用价值工程原理，设计人员应克服注重技术忽略经济的管理思想，树立正确的管理意识，在确保建筑应用价值和质量的情况下，优化工程造价管理流程，消除各种不必要工程造价，力求以最少的成本投放给企业创造最大的经济效益，实现企业利益最大化[3]。除此之外，在设计招标及设计方案选择过程中，应总结各个设计方案优势，并结合工程项目实际情况，通过成本分析和价值分析确定最佳设计方案，从而保证工程造价管理的实效性和经济性。
3.2合理配置造价机构
首先，完善设计管理机制。为了能够让造价控制职责主体更加明确，需要优化项目法人责任制，从项目筹划阶段入手，直到施工建设结束，将建设风险融入到责任制度中。其次，建筑企业不仅仅需要设定专业的项目管理机构，同时还要求设计部门参与到组织管理体系构建活动中，对设计过程全面监管，把设计管理融合到造价管理活动中，实现项目统一管理。最后，把招投标体系融合到管理活动中，对设计方案合理选择，通过市场竞争体系，把工程招标融入其中，选择最佳设计方案，对工程设计过程技术、造价、成本等问题全面处理。除此之外，根据国家相关标准，完善评价体系和评价标准，让工程造价得到进一步的管控。
3.3加强工程造价控制
从建筑结构设计角度来看，完善的工程造价控制管理体系，对工程建筑结构设计环节造价管理目标实现有着重要意义，为了在建筑结构设计过程中，让工程造价管理体系得到优化，需要把工程造价控制绩效体系纳入其中，让造价控制绩效考核工作得以顺利落实。与此同时，应该科学建设科学工作体系，让相关人员工作积极性得到充分调动，让每个人员都能明确自身职责，将工作落实到位，真正做到奖罚分明。在工程造价管理过程中，要求对造价控制管理具体执行者和负责人职责进行确定，把工作目标和工作内容合理设计，让建筑结构设计阶段工程造价工作得以实现充分实现，让工程造价得到科学把控。除此之外，在建筑结构设计阶段中，需要明确造价控制管理标准，这也是提高工程造价控制水平的关键。在此过程中，要求科学评价工程造价管理情况，引导设计人员参与到设计环节中，在建筑结构设计过程中，对设计人员进行奖罚[4]。例如，设计方案优秀的人员，提供适当奖励；如果设计缺少合理性，或者和实际不符，则需要予以一定处罚。通过建设完善的奖罚体系，规范设计人员工作行为，让其设计更满足工程造价控制要求的管理体系，提升工程造价管理水平。
4 结束语
总而言之，对于建筑结构设计阶段的造价控制管理自身具备较强的系统性，为了能够更好的落实工程造价控制，要求建筑企业应结合工程实际情况，认识到建筑结构设计阶段中工程造价控制管理的必要性，明确工程造价控制要点，做好相关数据信息采集工作，引导设计人员和各个部门工作人员充分交流，设定合理的工程造价控制管理目标，分析工程施工建设情况，加大建筑工程造价控制力度，采用合理的管理方式对造价成本进行把控，在减少工程成本投放的同时，保证工程整体建设质量，给企业创造理想效益，实现我国建筑企业稳定发展。
参考文献：
[1]赵奕.价值工程在房屋建筑工程设计阶段造价控制中的应用探究[J].住宅与房地产,2019(16):63.
[2]江荣华.建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法解析[J].建材与装饰,2019(02):169-170.
[3]刘宁.建筑结构设计中的工程造价控制分析[J].四川水泥,2018(11):71.
[4]李红梅.建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[J].城市建设理论研究(电子版),2018(19):51.
论文作者:张春梅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
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