（广东电网公司江门供电局 广东省 529000）
摘要：电力行业是我国经济发展、科学进步的支柱产业，是重要的能源产业之一。而电力行业的发展，规模的扩大，也导致了电力工程施工的难度进一步增加，投入的人力物力数量也更为客观，电力工程施工的安全管理显得尤为重要，只有不断的发展和完善安全管理体系，提高其管理水平，才能够保证电力工程的顺利进行，这些对电力行业的发展有着不可估量的积极作用。
关键词：电力工程；安全文明；施工管理
一、电力工程的特点
在新时期里，电力工程安全监管就是对诱发安全问题的因素进行系统的监督管理，运用科学的监管体制进行安全管理和控制。电力工程与一般的桥梁工程、建筑工程有明显区别，虽然说其安全问题与外部因素有一定关系，但主要还是由电力工程的特点引发的。电力工程技术要求高、结构复杂，而供电企业多、地域分布不均，技术实力、经济实力、规模等都有很大差距，这使得电力工程的安全监管难度较大。电力工程具有一次性特点，其施工时间、自然条件、规模、参加者则各不相同。电力工程又是一项综合性工程，建设中的任何人、事、环境的变化都可能导致安全事故的发生。现场人员对电力系统认识不清、安全事故预防能力低等都是影响到安全监管的重要因素。
二、电力工程施工管理过程中存在的主要问题
1、电力工程施工管理中的沟通不畅通
电力工程施工过程中需要管理的内容非常多，并不只是工程管理部门的事情，同时也需要其他部门的相互协调、配合，因此在工程施工管理过程中做好协调、沟通工作显得尤为重要。比如，在实际管理过程中，往往需要财务部门、技术部门、业务部门等多个部门的相互协调、配合，如果有一方没有全力配合，整个电力工程管理工作也无法顺利、高效开展，进而影响到整个工程的施工质量。目前，很多电力工程施工企业在实际管理工作中，并没有注重沟通，常常导致资金短缺，施工速度缓慢，施工材料供不应求，对电力工程施工目标以及施工总进度都会造成严重的影响。
2、施工安全管理问题
安全生产是现代工程项目施工的重要口号，也是电力工程施工管理的重要内容之一。在电力工程施工过程中由于各种原因的影响，会存在很多不安全隐患，这些不安全隐患不仅会影响到整个电力工程建设质量，同时也会威胁到施工人员的人身安全，但是目前很多电力工程施工企业在实际管理工作中并没有足够重视安全管理工作，一味的强调施工质量，在安全监督、管理方面投入的力度较小，导致在电力工程施工过程中常常会发生各种大小事故，严重影响电力工程施工管理的顺利开展。
3、电力工程施工流程管理缺乏合理性
现阶段，很多电力工程施工企业管理者并没有制定一套科学、合理的施工流程管理程序，相应的施工管理规章制度也并不完善，导致一些施工流程管理规章制度流于形式，最终导致电力工程施工管理过程中的审核、决策、验收等重要的关键环节缺乏有力的组织、控制。现阶段，电力工程施工管理中普遍存在违规操作现象，成为影响电力工程建设质量以及施工安全的重要隐患。
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三、文明施工现状
1、施工现场脏乱无序
根据施工平面布置图，施工现场一般分为施工区、办公区、生活区，而有些施工现场由于管理混乱，各区域划分不清晰，工人宿舍与库房混用，储藏易燃易爆等危险物品，而在建工程内有员工居住，人员生命安全无法保证；脚手架、模版等材料未按平面布置要求随便码放，不仅不利于材料的保护，更是给安全生产带来隐患；场地主要道路未硬化，风天沙土飞扬，雨天泥路难行，导致施工车辆进出困难，工期延误；施工用水和生活用水未经市政管理部门许可和处理直接排放公共水体；厨房和厕所卫生条件恶劣，蝇虫乱飞；建筑垃圾和生活垃圾随处丢弃和堆放，拉运也未采取密封运送，走一路掉一路的垃圾影响了公共环境。
2、安全隐患丛生
施工现场环境不良是安全隐患产生的主要原因之一，使劳动者身心难以承受环境因素而诱发安全事故，这主要表现为场地杂乱无章以及材料工具乱堆乱放导致视线遮挡、施工机械无防护装置、安全带和安全帽等防护用品穿戴不齐全、各类洞口坑槽处未设置防护设施与安全标志、工具和建筑垃圾凌空抛掷。
3、缺乏现场文化建设
施工现场整洁美观的封闭围挡、现场展示的五牌一图、宣传企业文化的标语标牌都是印证企业形象的名片，更是一种现场文明施工的教育方式。部分施工企业一味追求实体建设，而忽视现场文化建设，在盲目管理中失去了营造企业品牌和提升企业品质的机遇，并且为质量管理和安全管理埋下了隐患。
四、如何解决电力工程施工管理中的问题
1、提高电力工程施工管理人员的素质
针对上文提出的有些电力工程施工管理人员素质存在问题，该问题再项目施工过程中亟待解决。首先，对于工程管理人员对工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以对这些管理人员进行相关业务培训，让他们在理论知识方面建立起一个体系。同时要训练他们能够冷静面对施工过程中会出现的问题，并且能够沉着处理各种突发问题的能力。还要提高他们的职业素养，要从内心喜欢该行业，才能用心做好这个工程。
2、完善电力工程施工管理的规章制度
为了能够更好更快的完成电力工程施工，就要建立健全的施工管理规章制度。在进行制度建立时，首先就是将责任明确分配到各个部门中。在接下来的施工过程中，就需要各个部门相互协作、相互监督来共同完成该工程。并且一个完善的制度的建立，就一定会有奖惩措施，所以在电力工程施工管理的制度中要明确规定，对于缺乏责任心，工作不积极努力的部门、员工要进行一定的惩罚，而在施工过程中表现突出的部门或者员工就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的积极性，更好更快的完成施工项目。
3、引进先进管理设备和管理技术
现实中的电力工程施工不能按照预期的时间完成项目的原因是多样的，不一定是工程管理人员的问题或者是工程管理制度的问题，也可能是由于管理设备和管理技术的陈旧导致管理人员力不从心。所以想要从根本上解决这个问题，那么就只能引进先进的管理设备和管理技术。而新的设备和技术在很多方面的性能都是优于原有设备和技术的，所以在资源、成本等方面就能得到节约。
4、施工过程中引入现代化管理软件
随着现代化进程的脚步，科学技术在不断创新。所以在电力工程施工中也要多多使用现代化的管理设备来代替人工的管理。传统的电力工程施工管理的进度、成本、资源使用等问题都是依靠任务来控制，所以出现各种问题也是不可避免的。现在越来越多的现代化管理软件的使用就能大量减少这类问题的出现。使得工程施工进度、资源、人力的使用等不再仅凭经验，真正做到科学合理的规划电力工程施工。
5、注重电力工程管理顺序
在电力工程施工中，要想更快更好地完成该工程。不可能仅仅只依靠某一个部门就能完成。因此，在电力工程施工中要注重管理顺序。公司项目管理部门要与施工部门在施工前协调好各项事宜，对于责任的分配必须明确。在施工过程中，施工部门要将施工的进度及时反馈给项目管理部门，以便项目管理部门及时对施工作出调整。
五、结束语
总之，施工企业想要实现电力工程施工现场的安全生产管理目标，就要对电力工程施工现场的安全生产管理的重要作用有充分的认识，加强对其存在问题的分析，并积极主动的进行电力工程施工现场安全生产管理策略的创新研究，才能全面提高电力工程施工现场安全生产管理的整体质量，为电力工程现场施工的有序进行提供基础保障。
论文作者:柯海林
论文发表刊物:《电力设备》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/3
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