高宏远
浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江杭州 310053
摘要：精细化管理在建筑施工中的应用是指通过对项目进行全面深入的分析，结合项目的实际情况和施工要求，编制科学合理的施工计划和程序，更加精细直观地划分各个施工环节，明确施工操作规范，从而确保建筑施工高效有序地进行。精细化管理可以提高建设项目的施工管理水平，有效保证施工质量。它已经被广泛使用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；
1精细化管理概述
精细化管理是最近出现的一种新的管理方法。它要求以定量的方式有效控制管理过程。精细化管理具有标准化、科学化的特点。在实际应用过程中，需要有一个详细的过程作为基本保证，然后依靠系统管理来有效应用在实际管理过程中制定的管理计划，从而充分保证管理过程的实际有效性。从精细化管理模式的具体实施来看，它需要达到准时、量化和标准化的标准，也需要依靠大量信息和数据的整合和分析，制定具有较强应用价值的管理策略，有效确保计划管理计划的顺利实施。目前，大多数住宅建设项目仍然采用广泛的管理方法，难以实现对项目建设周期、成本和质量的有效控制。因此，在房屋建设项目的施工管理中，各部门必须通力合作，协调工作，进行全方位、全天候的监控，实现管理。房屋建设项目施工管理中的精细化管理强调认真负责的工作态度，并实施有规则可循、有证据可循、人人有责的施工安全管理方针，为开展施工管理相关工作提供一个优良的环境。
2房建工程施工管理问题的存在
在房屋项目的实际建设期间，采用精细化管理模式，严格管理建设工作的运行、控制、核算和规划，以确保房屋项目在整体建设中的顺利实施。精细化管理模式是一个先进的概念，在使用过程中更加先进。随着现代社会经济水平的提高，精细化管理模式的应用能够取得良好的发展效果。然而，在住房项目的实际建设工作中，由于多种因素的影响，仍然存在很大的障碍，其质量、安全和会计工作仍然受到很大限制。
2.1忽视质量安全
在房屋项目建设中，精细化管理的应用并没有关注质量和安全因素。因为在整个建筑的积极发展下，其主要因素是质量和安全。然而，为了追求更高的经济效益，大多数建筑商基于更多的方式来实现它，从而影响整体安全和质量。其中，基于技术，它将消耗大量能源，因为技术正在逐渐更新。只有更先进的管理方法才能提高整体生产效率并保持项目的整体质量。在当前的实际开发过程中，存在建筑周期盲目压缩的现象。对于一些尚未达到标准的建筑材料，它们不仅没有被替换，而且直接用于建筑工地。缺乏细致的管理极大地影响了住房项目的建设工作，安全和质量问题更加明显。
2.2财务核算问题
在住房项目的精细化管理中，仍然存在着更加明显的财务会计问题。在建设项目的整体运营中，其积极发展需要更多的资金，也可以促进其发展意义的实现。因此，在住房项目的实际建设过程中，有必要详细分析财务会计和价格成本控制问题。在大多数情况下，不使用资本成本的建筑无法计算。当企业在财务上更加盲目时，会出现各种问题。例如，由于企业内部各部门之间的关系更加复杂，资金流动无法明确界定，导致财政赤字和其他现象。更严重的是，发现住房项目的建设期不能按照实际建设期完成。例如，在建设的早期，某个建筑公司没有足够的资金来建立，也没有为此设立财务部门。当一个建设项目的建设完成时，出现了财政赤字，并且暂停了建设。在后期，通过经验和教训，我们实现了财务会计的精细化发展，并取得了更大的发展成果。所以说，在企业实际发展中，实现财务核算工作，能促使其意义的发挥。同时，在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，也能发挥现实意义。
2.3施工规划问题
在现阶段的发展中，在实施住房建设工作中还存在更严重的规划问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是因为许多住房项目处于建设的早期阶段，一些建筑公司在更专业的探索方面没有做得更好。虽然已经制定了施工进度计划，但还没有制定科学合理的实施计划，精细化的施工计划和操作方法也没有得到充分利用。在这种情况下，建设周期与实际设置的计划不一致，资金也严重短缺，从而影响了整个住房项目的建设质量。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”，为了实现精细化管理的有效应用，我们需要增强精细化管理的意识。施工企业应加强企业内部的宣传教育，使精细化管理理念渗透到各级人员、部门和岗位，达到统一、协调、一致的操作标准，这将成为施工管理的核心指导理念，并注重管理工作执行力的培训和考核。同时，还必须优化原有的管理体系，确保与精细化管理模式的兼容性，使管理工作有章可循，达到统一调度和处理的效果，提高管理工作的实质性水平。完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2制定科学合理的施工计划
建筑工程建设具有准专业性、复杂性和系统性的特点。在施工管理过程中，会涉及许多类型的工作、程序、零件和单位。在实施精细化施工管理的过程中，首先应制定科学合理的施工计划，做好施工组织和安排，在正式施工前，管理人员应认真、深入地研究施工图纸，与技术人员和设计人员沟通，找出其中存在的问题并加以改进，以便根据技术人员的检查需要解决施工图纸中存在的问题，找出问题并通过施工方案的协商和调整加以解决。尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
3.3加强施工技术及材料管理
实施施工技术精细管理时，应综合考虑气候条件、环境因素、施工队伍的能力和施工现场的技术要求。为了选择最合适的施工技术，确保施工技术的科学合理组织和管理，有必要加强对项目实际情况的理解和掌握，并将各种先进的施工技术应用到施工组织计划中。在建筑材料管理方面，不仅要做好材料质量验收工作，确保材料选择的正确性和合理性，还要及时收集各种剩余和废弃材料，处理后再利用，避免浪费材料。同时还需要加强仓库管理力度，保证仓库24小时都有人值班，防止材料被盗。
3.4强化施工质量的监督管理
为了保证工程质量，有必要加强对施工质量的监督管理。在实际管理过程中，施工管理人员应根据项目的关键节点完成施工质量检查。应该选择适当的方法来评估项目的施工质量等级。当发现质量问题时，有必要制定并发布有针对性的解决方案，以防止问题扩大。此外，除了质量检查之外，还必须从项目的整个生命周期开始，加强对施工过程的质量检查。例如，当材料进入现场时，可以通过现场测试进行测试。在施工过程中，可以对施工人员的技术水平和责任感进行评估，通过细致的质量管理有效地保证房屋建筑工程的质量。
3.5落实施工过程的安全管理
在建筑施工安全管理过程中，我们必须从细节入手，实行精细化管理。根据项目经验，针对以往项目中存在的安全隐患，制定针对性强的安全管理体系，依靠安全体系为安全管理的有效开展提供可靠、规范的保障，实现施工过程中各种作业的标准化。此外，在系统建设完成后，仍有必要进一步完善安全管理组织，详细处理安全责任，并在每个安全节点上分配专门负责人，要以专项管理的方式实现对人员施工过程及机械运作过程等的有效管控。另外还需要加强对施工环境的管理，并加强巡检与维护工作。
结束语：
精细化管理是当今建筑业广泛采用的管理模式。在精细化管理的实施过程中，要求建设项目的所有相关部门能够相互协调配合，全面开展全过程的管理工作，确保所有子项目的建设活动都有标准。还要求项目的建设能够按照建设中规定的标准进行，从而最终提高住房建设项目的经济和社会效益。为了确保高层建筑的合理性和质量，我们必须能够加强施工现场的管理，掌握每一个细节的施工质量，从而全面提高整个工程的施工质量。
参考文献：
[1]姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：157-158.
[2]奚少健.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智能城市，2017，2（08）：156.
论文作者:高宏远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
标签：精细化论文; 项目论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工作论文; 质量论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;