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摘要：目前，建筑工程管理对建筑行业的作用很重要，作为建筑工程管理人员，如果要加强建筑工程管理，就要认真分析和总结建筑工程管理的现状，从而促进建筑工程质量的提升，并且结合现状中存在的不足采取有效的措施加强对其的控制，只有这样才能更好地实现建筑工程效益的最优化，积极合理的进行工程管理，在提高工程的质量和经济效益等方面都有较为重要的作用。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
建筑行业的发展随着城市化建设进程的不断加快也迅速发展起来，而且对建筑工程管理工作的要求要更高。因为工程建筑管理的过程涉及到工程的每一个环节，并且环节也较为复杂、时间长。因此，给工程管理带来了更多的难题，从而导致很多无序竞争，通过这些难题说明我国建筑工程管理与建筑行业的发展还存在一定的差距，需要我们在各个工程中总结理论知识和实战经验，从而推动我国的建筑行业发展，因此加强思想重视和管理模式创新，才能确保施工质量，进一步实现建筑工程项目施工建设的经济和社会效益。
1 当前建筑工程管理现状
1.1 建筑工程管理机制不健全
管理机制的建立和完善是建筑工程施工质量的关键，而且我们还要根据实际情况成立一定的工程项目管理机构。然而，由于企业对管理缺乏一定的重视，导致在实践中并不理想，而且，企业为了能够有效的减少成本的开支，就会将多余的管理人员以及费用、成本等给大量削减，有些对企业管理缺乏足够的重视，为了能够有效减少成本开支，企业管理工作通常被视为多余的费用、成本，管理人员被大量，甚至在工程施工建设过程中未设立健全的管理部门也被裁减掉，使得建筑企业的施工效率难以得到保障。
1.2 管理水平有待提高，管理手段较为单一
目前，工程质量以及建设技术监管人员是建筑工程项目施工建设过程中的管理人员，并且其业务素质以及综合技能也比较高。但是，实际却不如所愿，有很多建筑工程项目的管理人员多为兼职和挂职人员，他们在专业技能知识上较为缺乏，并且管理乏力，导致因为管理人员的疏忽和一些错误的决定而引发很严重的施工安全的事故，所以，建筑工程管理从管理手段层面来看，管理规定不具体、不细化，并且过分地依赖于传统的行政管理手段和方法，使得责任难以有效的落实。
1.3 施工管理不健全
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
2 提升建筑工程管理水平的措施
针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。
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2.1 完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2.2 定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
2.3 加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。
2.4 实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。笔者从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。
参考文献
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论文作者:魏波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
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