摘要：随着经济的发展以及市场竞争不断加剧，EPC总承包模式已在我国得到了大力推行。实行EPC总承包模式，企业既可更好地跟上时代发展的步伐，又能获得可观的经济效益。因此，工程公司就需在EPC模式下对工程项目管理要点进行高度重视，即对设计、采购、施工阶段进行有效管理。另外，还需在思维模式、操作方法以及运作思路上积极创新，推进EPC总承包模式的完善和发展。基于此，本文针对EPC项目管理实施中关键要点把控进行简要分析。
关键词：EPC；项目管理；关键要点；把控
1 EPC项目管理概述
EPC项目管理指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管理，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮的现象发生。但是，这种模式在具体的运用中也存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工程施工中发挥出更大的作用。
2 EPC项目管理实施中关键要点把控分析
2.1 图纸设计
在EPC项目管理实施合同中，设计是合同的一部分，也是项目实施的“龙头”，只有完成设计图纸的报批才可以进行后续工作。现场工作往往是由于图纸设计不能满足业主招标文件要求或不符合项目所在地设计技术规范，从而无法获得咨询或业主批复，导致现场无法施工、设备无法订货，致使合同工期一拖再拖。由于设计失误或者考虑不周引起的窝工、返工或其它经济损失，均要由承包商自己来承担，这样的恶性循环对承包商来说是致命的一击。因此选择或组建一个有多年EPC项目设计经验的设计团队尤为重要。设计前期工作重点是熟悉资料，必须按照工程建设强制性标准和当地规范要求完成图纸设计，图纸资料的设计报批工作应分系统分专业逐步逐块完成，以满足现场施工需要，同时满足设备材料的报批和订购工作。有时图纸设计工作要根据现场施工需要作出相应调整，以满足现场施工和设备采购为原则。
2.2 设备采购
工程项目设备生产周期、运输时间一般比较长，对于设备采购部门来说，应当结合现场施工的进度合理安排设备进场时间。设备进场太迟，会影响现场的施工进度、拖延项目工期；设备进场太早，还要考虑设备的存放、看管、保护等问题。因此，设备物资采购人员要与项目总的施工进度计划和进展情况紧密结合，做到合理采购设备物资和设备进场等工作。项目的设备有时存在漏订或错订现象，导致不必要的工期拖延和经济损失，究其原因是设备物资采购人员专业水平不够，缺乏与技术人员的沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备物资部应该了解合同规定的采购范围，清楚所要采购的物品，提前了解各种设备物资的生产到货周期。根据项目施工进度计划和图纸批复情况，制定相应的设备物资采购计划，保证满足现场施工进度需要。
2.3 质量管理
质量管理是重中之重，要把握好以下原则，能取得事半功倍的效果：
2.3.1 对合同执行的标准要心中有数，按照标准和图纸施工。目前，业主一般认为中国的标准没有欧洲的高，而中国的施工单位往往都不按照标准施工，就造成业主对中国施工质量的不认可，业主一般对中国标准不熟悉，会根据以往的经验提出更高要求，因此项目执行过程中如果合同签订的中国标准，需要坚持中国标准设计施工，对于业主额外要求要提出属于变更，对于成本增加要积极索赔。
2.3.2 人和物都要求“持证上岗”：安装公司焊工考核问题，要求所有焊工进行试焊考核，合格后要挂牌上岗；特种设备操作人员须有上岗证明；施工机具和仪器要定期检验并备有合格证。找一家“认可”的当地检验机构，以备第三方检验。
2.3.3 严格按照施工方案施工。遇特殊施工时要采取特殊措施。如大体积混凝土浇筑工程冷却设施须提前到位。养护须到位，以免出现裂缝。
2.4 进度管理
要做出一个切实可行的施工计划，并且实时跟踪，对于拖期有解决办法。现场要有完善的人员结构，包括设计、采购、施工、调试等各专业人员。提高现场第一时间解决问题的能力。抓住并解决影响进度的关键因素：
2.4.1 图纸审批，正式开工前要集中审批。尽最大力度扩大工作面，避免窝工。
2.4.2 变更及时处理，不能让施工工人等图纸。可以现场安排设计人员，现场解决图纸问题。
2.4.3 现场施工及验收，保证施工质量避免返工，建议提前与咨询公司或业主沟通验收标准和程序，争取验收一次性通过。
2.4.4 涉及到当地审批的要早做打算。如消防图纸是否已经通过当地政府部门的审批，电气室材料审批可在当地采购的也要提前落实。
2.5 成本管理
任何项目都需要利润最大化，因此成本管理是重中之重，首先要从设计入手，设计方案要经济耐用，如果一个项目的设计方案安全简洁，不仅能节省材料费、人工费、设备租赁费，而且工期也能提前。具体执行过程中，现场施工方案要进行对比，施工方案简化能节省人力物力。在不影响结构安全和使用功能的情况下进行合理变更简化施工程序，节省成本。对于现场签单的签证审核和计算，如返工及现场变更涉及到的签证，会直接影响最终结算和决算。要尽量合理利用现场资源，边角料要物尽其用。可从合同角度约束好使用量，避免浪费。现场采购要货比三家。同时，合理利用施工管理费用，按月与财务审核当月预算及实际发生的管理费用，避免不必要的浪费。
2.6 重视人员投入，提高管理人员综合素质
由于项目管理涉及到设计、采购和施工多个方面，且各方面都有较为独立的技术特性。因此，在对于人员的投入上，不仅数量上要达标，其管理人员的综合质素也有着较高的要求。为此，可做好以下几个方面：首先，管理人员数量要达标，避免一人多岗多职现象的出现，无论是项目的设计、采购还是后期施工，必须配备相应的管理人员，确保各阶段管理具备足够的人力支持；其次，加强管理人员的技术要求，提升管理人员的综合素质，对此，应严格选拔各项目阶段的管理人员并做好管理人员的技术培训工作，对于技术性很强的关键环节应组建专业的技术管理团队或聘请行业专家指导完成，保证工程建设的质量；再次，人员调配要确保科学合理，避免出现人员流动性大、频繁调配的情况出现，以提升EPC项目管理实施的稳定性。
2.7 现场安全管理
项目的顺利实施，现场安全要警钟长鸣，保障人员安全、施工安全、机具安全，现场应定期召开安全会议，安全演练、安全大检查。不同阶段要有不同针对性的安全管理重点。具体可以从以下各方面进行检查：夜间照明、警示牌及警示标志的悬挂，围挡到位；脚手架加固不牢，易造成坍塌，引起重大安全事故。杜绝未按要求佩戴安全带或不知道如何使用；施工材料的不及时清理易引发火灾和高空坠落；现场电路杜绝私搭乱接，雨季安全隐患较大。
结束语：
综上所述，在EPC模式下，工程项目管理工作的各阶段都是相互紧密结合的。因此，我们就需对EPC工程项目管理中的关键要素进行深入分析，并采取科学合理的措施对管理工作进行完善，旨在节约成本、缩短工期。
参考文献：
[1]EPC总承包项目中物资采购与管理探讨[J].熊小刚.中国物流与采购.2014(19)
[2]海外EPC总承包项目的关键要素分析[J].郭子雷.中国科技信息.2014(11)
[3] EPC总承包项目风险管理探析[J].秦宏.合作经济与科技,2013(2)
论文作者:陈烨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：现场论文; 图纸论文; 设备论文; 项目论文; 项目管理论文; 采购论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;