摘要：在建筑行业中，在管理、技术等方面存在不足，随着经济的快速发展，目前现有的管理方法已经不能满足日夜更替的社会，施工方必须改进其作业的技术和管理体制，对于施工现场的管理，项目部作为施工现场的直接管理者，必须起到应有的作用，严格把控现场，在作业中，争取高效高质的完成工程。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
1.加强项目管理的意义
建筑工程行业飞速发展的今天，保证工程高品质、高效率、高效益的完成是建筑单位的期望，也是我国发展的需要。如何保证工程的完成符合预期目标，这是目前首要解决的难题，在不断的摸索中发现，建立行之有效的管理制度是最有效的办法。该方法可以解决一下几点工程中的难点
1.1控制项目的投资成本
建筑工程在前期阶段，业主方和施工方的投资都比较高，而工程的特点是规模大、资金流动大。没有合理的管理措施，将会导致工程的资金链断裂，影响工程的进度和实施。在工程建设阶段，一定要建立健全投资管理体系，保证工程在投资、规划和成本控制在目标范围内，将工程中的各个阶段都得到严格的把控，保证工程的投资得到合理有效的使用。
1.2控制项目的进度
在施工过程中，通过将工程划分为不同的节点，通过分析节点判断工程是否在计划中进行，进度控制可以采用网络图、横道图等方式，随时检查施工进度，如有偏差及时对其进行调整，严格控制施工工期，确保在约定工期内完成项目，甚至提前竣工。
1.3保证工程质量
工程的质量是重中之重，关系到人的安全。施工中，落实各参与方的责任。建立质量控制的目标，通过有效的质量管理体系，在施工中严格按照规范标准进行施工，采用先进的技术对施工中试块进行检测，施工中积极引进新工艺、新方法。
1.4保证施工人员的安全
施工人员的安全是影响工程能否顺利完成，也是施工单位必须注重的问题。管理人员合理分配作业区、生活区、办公区，通过建立完善的安全管理体系，对员工进行岗前培训。为作业人员配备作业工具。
1.5实现文明施工
在合理的管理体系的实施下，不仅可以节约成本，同时可以达到文明施工目标。例如：标准化的着装、规范的施工工艺等都是文明施工。
二、目前建筑工程管理的现状
与世界各国相比，我国的建筑行业已经得到了长足的发展，逐渐跻身世界前列，但是在管理方面始终存在许多的不足，比如：建筑过程中更多的依靠经验，对于施工现场的管理模式守旧，缺乏健全的管理体制等，多方面的因素在一定程度上制约了我国建筑业的发展。
2.1未健全建立的管理制度
在建筑企业中，将重心放在机关单位从而忽视了施工现场的管理，在机关建立各种制度，以此来减少费用的支出和及时将资金回笼等。对于施工现场没有系统的管理体制，现场的施工更多的由项目经理和总工管理，这样的管理会出现独裁、专制，严重影响了施工的效率。另外，业主对于施工方的要求是保证质量，对于施工的管理不懂也不重视，对于施工方的管理是否规范不做要求，项目在完成后，即使工程的质量、功能是好的，但是项目的效益却不高甚至出现负值。对于施工企业而言，这种情况是最不想看到的，对于我国而言，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.2缺乏执行力
建立完整的管理体制之后，在工程实施时必须严格按照制度执行，而在我国大多企业即使健全了体制，都因为缺乏执行力而失去应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于项目在实施过程中有许多的阶段，在各阶段的管理执行中，由于制度管理者处于一个非主动的位置，在执行过程受到来自各方的压力，在很大程度上影响了执行的力度，削弱了管理体制的作用。
2.3人员配制不足
在工程实施的各个阶段都应配备合理的管理人员和技术性人员，这样才能保证工程的质量和施工人员的安全。随着我国建筑业形势的发展，对于各类人员的需求增加，在许多的工程中，人员配备严重短缺，将成为影响工程的潜在隐患，一旦工程出现问题，将会出现现场人员无法解决的现象，将工程中的问题扩大，对施工方将会造成很大的损失。另外，人员的短缺也会影响到施工的进度等，因此，在工程建设中一定要保证人员的配备齐全。
2.4项目经理能力不足
项目经理作为施工现场的管理者，对施工现场的技术应起到指导作用、对施工现场起到管理作用以及与业主、监理的沟通作用。在项目施工中，对项目经理的要求是最高的。项目经理要明确施工的进度、质量和安全等。在目前的行业发展情况下，大部分企业对于项目经理缺乏管理，因此，企业必须对项目经理建立合理有效的考核评价体系。让项目经理有紧张感，进一步强化自身的专业能力和沟通能力，进而改善建设项目的实施和发展。
2.5管理形式不科学
现在的建筑行业中，工程承包形式主要为承包企业为龙头、施工企业为主干、劳务作业为依托。在这种模式下，由于劳务人员的文化程度不高，专业知识不足，在施工中依靠的是以往的老方法，施工中不注重安全，因此，要求在施工过程中，必须加强管理。因此，在某种程度上加大了成本，然而，管理的成效要不高，资源不能得到合理的利用。
三、创新建筑工程管理的应用
建筑工程包括民用建筑、工业建筑等各类工程，但是，它们的建设中存在共同的地方，比如，必须要求各工程实行项目管理和改进现有的管理办法，创新新的管理方式，争取工程在建设过程中高效高质的完成。
3.1创新管理理念
在过去的工程中管理的理念是产值第一，现在的管理理念是立足市场、追求高品质、高效益。观念的转变受到我国现形势发展的影响。在新的管理理念下，企业的管理者要改变以往只追求效益的想法，积极转变观念，适应市场要求。为深化新的管理理念，管理者应对相关人员进行培训，满足社会的发展要求，实现可持续的发展。
3.2创新管理模式
建筑工程在施工过程中要根据施工现场的特点实行项目管理，项目管理者必须把控全局，根据建筑工程中的实际施工情况，通过学习和借鉴我国及国外的已完工程的案例，结合到实际的施工中，建立一套适合实际情况、满足市场要求的完整管理模式，将施工管理与施工作业的作业人员分离，避免一个人即使管理人员又是作业人员的情况发生，保证项目的管理制度能够落实到实处。
3.3加强项目的信息化水平
在信息化的时代下，各种行业都要学会利用信息化下的资源。通过利用信息化的管理，可以有效的将机关与项目紧密联系在一起。通过信息化的平台，可以对施工现场进行远程监控，对于项目经理对现场的管理有了极大的帮助。对员工进行技能培训、项目的实施情况等方面起到了十分重要的作用，建筑企业必须合理利用信息化资源，实施对项目的管理、专业技能的学习。另外，信息化的发展，对于施工成本的控制、进度的预测及调整等方方面面都起到了不可或缺的作用。
在目前的形势下，施工企业对于施工管理体制的建立、实施方面重视度不高，导致在工程中出现人力、物力、资源的浪费，成本的增加，工程的质量不达标等问题，因此，使用创新思维来对建筑工程进行管理是必要的，对施工现场的人员、技术等方面进行创新。加强对创新管理体制的应用，推动我国建筑业的发展，改善目前的状况，提升企业竞争力。
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论文作者:杨凡
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：工程论文; 项目论文; 作业论文; 施工现场论文; 建筑论文; 项目经理论文; 人员论文; 《基层建设》2016年14期论文;