摘要：工程项目实施标准化的管理是未来的发展趋势，当前我国的建筑施工企业，工程项目标准化管理中，还受到诸多因素的影响，对其管理的质量产生不利影响。处在全面改革发展时期，就要充分注重建筑施工企业工程项目标准化管理工作的实施，从整体上提高建筑施工企业的工程项目管理水平。通过从理论层面对建筑企业项目标准化管理的研究分析，就能为实际管理工作起到一定促进作用。
关键词：建筑施工；企业管理；标准化
中图分类号：TU723 文献标识码:A
引言：建筑施工企业的工程项目标准化管理工作的实施，要从实际出发，做好相应的标准化管理制度等工作。和实际的工程管理的现状紧密结合起来，希望能在此次的理论研究下，有助于实际标准化管理工作的顺利开展。
1建筑施工标准化的实施意义
建筑单位在建筑施工时要严格的落实标准化施工概念，遵循建筑规范和各项基本要求，施工管理者要有效的指导施工进行，施工人员要熟练应用各项施工技术，保证施工工期的顺利进行。施工标准化对于建筑施工的重要性主要体现在以下几点。首先是管理者有效的指导施工进行，通过落实标准化施工的理念和制度，实现施工合同、建筑材料和安全质量管理的规范化管理，从而保证建筑施工中各项施工环节的质量，确保施工活动的顺利进行，为建筑工程的施工创造有利条件。其次是保证施工的质量安全，建筑施工标准化符合现代建筑施工安全和质量管理的需要，响应了国家指定的施工安全质量控制的各项管理条例，在保证施工顺利完成的基础上确保施工质量，减少施工事故的发生，提升建筑企业发展的经济效益。施工事故对于工程项目的影响是巨大的，施工管理者需要替身自身的标准化管理意识，降低不必要的施工损失，有效保证施工的安全。最后是提升建筑工程的经济性，现代建筑工程的项目规模较大，施工时需要企业有大量的资金投入，合理调动工程项目资金，实现资金效益最大化对于工程项目的发展有着重要作用。施工标准化能够保证建筑资金的高效利用，避免资金的浪费；规范施工现场的各项活动，保证建筑资金的科学使用。根据施工工期来合理安排施工中的各项建设活动，避免返工造成工程成本的损失，节约建筑成本，确保建筑企业获得更多的经济效益。
2建筑企业工程项目标准化管理影响因素分析
建筑企业工程项目标准化管理过程中，对其标准化管理产生影响的因素比较多，这就需要从多方面进行分析，从而为提高标准化管理质量打下基础。影响因素当中政府因素是重要内容，建筑施工企业的一些标准化发展，和政府的方针政策以及标准实施有着很大影响。再有是市场因素，建筑施工企业的技术优势并不一定就是标准，和市场的工艺成本等有着很大影响，市场的需求是决定标准被采纳的一个重要影响因素。而行业因素也是影响标准化管理的重要因素，建设行业标准对企业标准化有着促进作用。而从内部的影响因素来看，就涉及到标准化的意识以及部门和人才等方面的因素影响。只有对这些影响因素详细分析，才能有助于标准化管理工作的顺利实施。
3加强建筑施工标准化的创新策略
3.1加强合约管理标准化
加强投标报价。投标报价作为经济活动开展的首要环节，包括前期、中期、后期管理阶段。前期管理主要是一些投标的准备工作，包括项目考察、评审、计划、预测等; 中期管理主要是投标文件管理、保证金办理、经济技术评审等; 后期管理包括封标、送标、开标、资料归档等内容。
加强成本管理。成本管理内容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三个环节。其中，成本核算主要是成本编制、计算、分配; 成本分析主要是预算成本、编制计划书、实际成本、执行等; 成本控制主要包括成本核算目标管理、洽谈变更、明确利润等。
加强结算管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结算管理就是针对项目工程所涉及的资金进行结算，包括工程结算、分包付款、项目结算等。其中，总包工程结算所涉及的内容有编制结算计划、提交结算书、工程结算报告、施工资金台账等; 分包工程结算包括工程结算资料编制、项目评审等。
3.2进度标准化
制订精细化施工进度计划。针对项目设计图纸，加强与设计单位之间的联系，明确各个工程设计意图，从而确定工程量。将整个工程项目环节进行划分，从 “一刀切”管理模式转向精细化管理模式。派出多个进度管理小组对每个施工环节施工量进行预算，结合工程量和实际施工条件，预估出各个环节的施工时间，并制定相应的进度控制标准，要求施工人员按照进度标准开展施工工作，加强各个施工环节的施工进度控制，从而保证项目工程整体效率。
做好施工进度管理调整，减少外界因素影响。由于在施工过程中，会存在很多的因素影响最终施工进程，这就需要提高进度管理的灵活性，结合工程实际情况作出相应调整。如果项目工程设计需要调整，施工单位需要与设计单位和建设单位共同协商方法，并第一时间调整进度管理内容和标准。同时，建筑施工设备损坏、施工材料供应不足等同样是影响施工进度的重要内容，这就需要定期对施工设备进行检查，充分分析各个施工环节所需要的施工材料，提前预定或采购材料，避免出现供应不足等情况。
3.3施工质量标准化
施工单位要提升对质量管理的认识，任何一项建筑工程验收合格的前提就是工程的建筑质量，因此质量标准化管理也是施工标准化管理的关键内容。施工单位要构建出完善的质量控制体系，推进质量标准化管理的进程，规范各项工程质量活动。施工人员要强化质量控制意识，在每一项施工中确保质量，避免质量问题造成工程返工。工程的质量不达标不但会影响企业的经济效益，还给后续的使用埋下安全风险。施工单位可以将质量控制纳入到施工人员的考核中，提升施工人员的主动性。施工单位要引进第三方的审核机制，在施工过程中进行分过程的质量检验，确保已经完成的项目质量达标，进而保证工程项目的质量达标。
3.4 施工安全标准化
建筑工程的施工安全管理是一项建筑工程的重点管理内容，安全管理关系着施工人员的生命安全，因此建筑单位在施工时要加强任何一个环节的安全控制。施工单位要总结以往的管理经验，根据当前建筑的特点来制定科学化、规范化、完善化的管理制度，并确保各项管理制度的有效执行。强化施工现场的安全管理，明确安全管理的目标和管理流程，及时发现施工中出现的不安全因素，采取有效的措施规避。企业要指派专人进行安全监督和场地巡视，将施工中的危险因素扼杀在萌芽之中。施工单位要进行定期和不定期的安全督查，排除各种安全隐患，保证施工的安全。施工单位要定期对施工人员进行安全培训，提升其安全意识，在施工中配备好防护工具，做好安全防护的准备工作。企业要明确各个管理者的职责，一旦出现安全事故要有紧急应对预案，最大程度的减少安全事故对施工造成的影响。
结束语
施工标准化对于建筑工程的施工管理非常重要，建筑单位通过实施施工标准化可以更好的约束建筑施工的各项活动，保证现场施工的规范性和安全性。施工现场秩序的维护能够保证各项施工的有序进行，避免施工材料的浪费，有效保证施工工期。现代建筑工程中的施工标准化管理可以提升工程的建筑质量和项目资金的利用效率，在建筑工程管理中发挥了重要的作用，企业要加强施工标准化体系建设，促进建筑工程的长期发展。
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论文作者:吴菊会
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/9
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