摘要：供电企业是我国经济建设的主力军，在推动我国经济增长和社会进步过程中担任着重要的角色，而输配电工程作为供电企业的核心工作内容之一，直接决定着供电企业的发展状况的好坏。因此，在实际的操作过程中 做好供电企业的输配电工程的现场管理工作就显得尤为重要。本文分析配输电工程施工现场管理存在的问题，论述了输配电工程现场管理中实施的措施。
关键词：供电企业；配输电工程；现场管理
供电企业是我国经济发展过程中不可或缺的重点企业之一，对于不断推动我国经济发展和社会进步有着重要的意义，在推进我国实现全面小康社会的进程中占据着核心的地位。在改革开放后，逐渐追赶上了世界的步伐，重工业得到了广泛的发展空间，各种输配电工程也得以建设，正以一种良好的态势不断发展和进步，但是虽然经过多年的发展，由于很多原因仍然存在一些让人们不得不重视的问题，这些问题直接影响着我国配电工程的进步和发展的前景。要想消除这些问题，就必须进行现场管理，以保证输供电工作正常运行，不断提高我国供电企业的输配电工程的现场管理的水平和质量。
一、配输电工程施工现场管理存在的问题
1.1 材料管理问题。在实际的施工过程中，有时为保证输配电工程的施工进度，在对采购的材料进行收货时，并没仔细地对货物进行检查，只是急忙地开展了验货工作。这样一来，容易使得一些品质较差的材料流入工程。在具体使用时，加上施工企业不恰当的管理，材料的保管方式存在一定的问题。比如材料是胡乱放置的，在使用时难以准确地辨认，比如说金具的型号，有时候只有细微的差别。有些时候，则是过度地节省成本，选择了质量比较差的材料。这些情况导致的最终结果是，工程的实体质量无法满足施工标准。
1.2 人员管理问题。在施工准备阶段，项目管理最容易产生的一个问题则是人员安排不对。目前，为保证工期在规定的时间内完成，施工企业在选择施工人员时，具备相当大的随意性。并且这些人员并非是固定的，未经过任何有效的培训，就直接进入现场进行施工。其对需要建设的工程并不清楚，而且管理人员也不具备足够的经验，加上项目经理没有加强对项目管理这方面的关注，许多管理工作仅仅只是停留在表面上。如此一来，施工人员不清楚工程的特点就开始工作，不能有效地预防质量问题，更为严重的是，危害到工程的进展。
1.3 安全管理问题。在输配电工程现场施工时，必须设置安全警示牌，这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全，起到一个警示的作用。然而，在具体的施工过程中，这种牌子以及标语的数量是十分有限的，加上位置较为隐蔽，难以被人注意到。若有关的企业部门一直不去关注此问题，那么在施工现场则容易出现安全事故。对于施工企业来说，若无法确保工程的施工质量，那么工程的施工进度也是比较难以控制的。与此同时，施工现场存在的安全问题是比较多的。例如，一些施工人员没有注意安全防范措施，没有配备护具、安全帽等。
二、输配电工程现场管理的要点
2.1 加强现场考察力度。随着科技的进步和书配电工程建设规模不断扩大， 由于输配电工程涉及面较广，尤其是在土建施工中加强现场考察力度，可有效确保输配电工程的施工工期，在保证工程施工质量的基础上降低工程的施工成本，另外， 目前输配电工程采用的主要施工技术是流水作业施工技术，且需要进一步提高提高施工技术水平，因而，加强输配电工程的现场管理，加大现场安全作业和技术管理，不断提高输配电工程的施工技术水平。
2.2 严格控制材料及设备的采购质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于输配电工程来说，需要在采购施工材料及设备中应该严格控制材料和设备的质量，在选用施工材料和设备时要结合输配电工程质量要求和实际需求，综合考虑当地施工材料和设备的市场价格以及运输价格，对不同类型、规格的输配电工程材料和设备进行比较，然后选择出质量合格、与工程配套的设备， 同时为了节省材料和设备的采购成本和运输成本，最好在本地的材料和设备市场进行采购和运输，这样既可以确保材料和设备的质量，又可以满足输配电工程施工的质量要求，另外，为了确保输配电工程施工的进度，需要对使用寿命较短且长期使用的设备进行维护和检修工作，及时进行更换，确保施工设备的正常运转。
三、输配电工程现场管理中实施的措施
3.1 进行施工质量预控。在保证施工材料和基础设备的高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理，施工过程是整个输配电工程的核心过程，直接决定着输配电工程的成功与否，而且不容忽视的是在施工过程中存在着极大地安全隐患，如果监督不到位或者管理不合理就容易对工程造成很大的破坏，严重时甚至会危及到员工的生命安全，因此 做好施工过程的质量控制和管理工作就显得尤为重要。在施工过程中，为了有效防止由于线路问题而导致的安全问题，我们应该选用绝缘性能相对较好的绝缘线，这样一来，一方面可以有效地避免操作过程中一些安全事故的发生，另一方面还能够保证供电的质量问题。
3.2 加大对材料的质量监管和控制。电力企业输配电工程在施工材料的质量和基础设备方面存在的问题，同时也就二者对我国电力企业输配电工程的重要性进行了深入的探讨和分析，为了有效提高电力企业输配电 程的质量和效果，我们应该注重对于施工材料和基础设备的选择，在实际的原材料采购和基础设备购置的过程当中我们应该严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。当然。再算用设备和原材料的过程当中，我们也应该充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际情况尽可能在减少和降低成本速算的前提下，选择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。
3.3 注重人员培养强化人员管理提高人员素质。除了做好原材料、设备和施工过程的监督与管理控制工作之余，我们还应该注重对于电力企业输配电工程的的现场管理人员的素质、能力及水平的要求，我们应该建立规范、科学、全面的人才审核和选拔制度，严格选拔和控制供电企业输配电工程的现场管理人员，注重现场管理人员的个人水平和整体团队素质的培养，注重对于现场管理人员的后期培训和再教育工作，督促和鼓励现场管理人员不断提高自身的管理水平和管理方法，树立正确的管理理念，不断提高配电企业输配电工程的现场管理团队的整理水平。当然，这是一项艰巨而重要的任务，要求我们必须将这种理念贯穿到现场管理人员整个的学习和培养过程当中，要定期举行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员进行绩效和业务考核，对不合格的人员积极采取措施，进行单独教育和学习，严重者可以视情节直接开除，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。
在实际的生产工作中，提高供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，对供电企业输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决供电企业输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。将建立供电企业输配电工程的现场管理全方位的岗位职责体系，并将其加入供电企业的文化建设事项中，在督促相关的工作人员做好职责内的工作的同时，以企业文化潜移默化的作用，形成一人一岗的工作责任制，培养工作人员的个性化职责理念，使之可以在工作中尽职尽责的完成职责内的工作。
参考文献
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论文作者:倪卓越
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/11
标签：工程论文; 输配电论文; 现场论文; 设备论文; 供电企业论文; 管理人员论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第12期论文;