摘要：近些年来，我国经济水平一直都在快速稳步的提升，特别是在十九大召开后，我国更加注重高质量社会经济发展。迈入21世纪以后，信息技术成为了全世界的主流发展趋势，信息化技术的应用给人们的生活方式以及生活习惯带来了极大的变化，人们通过信息技术进行多方位的感知和信息交流，到了现阶段，人们更是已经越来越离不开信息化。而信息化高速发展的同时，也极大的加剧了企业之间的竞争，而当下企业间的竞争就是将降低成本、提升工作效率作为主要发展目标。电力企业作为中央企业，如何信息化时代背景之下进行财务会计工作的管理，成了电力企业的当务之急，基于此，本文对电力企业会计财务工作的管理进行了详细讨论，并提出了一些思考和建议。
关键词：电力企业；财务会计工作；信息化；分析
引言
随着我国经济水平不断提升以及信息化的全面渗透，国民经济得到了明显的提高，人们的生活水平也得到了很好的提升，近些年来，国内外的信息化正在发生翻天覆地的变化，同行业之间的竞争也不断加剧，电力企业要想在信息化背景下站稳脚跟，就需要在财务会计方面充分利用信息技术进行改革，利用信息技术为企业提供精确的数据，让企业的领导者及时的了解到企业详细的财务情况，并做出准确的评价和决策，以此来提升电力企业的生产运行效率以及经济效益，让电力企业更好的履行社会责任。
一、电力企业财会工作信息化的必要性
会计信息化实际上就是通过计算机技术和电子化的管理手段来开展相应的财务会计工作，利用计算机等先进信息化技术开展的财会工作和传统的会计工作效率更高，数据精确度更高，并且信息更加完整，更加可靠，相关工作人员需要对计算机软件有一定的了解，转变传统的手工记账方式，利用计算机软件和程序来实现新时代的财务会计工作。
1.会计财务工作信息化是新时代需要。时代的快速发展给让人们的生活方式和工作方式带来了极大的变化，传统的会计财务利用手工操作和人工记账的方式早已不符合时代发展的需求，利用信息技术来完成财务方面的工作不仅能极大的提升工作效率，还能让财务数据更加精准，并且在一定程度上转变了财务人员的工作方式和管理方式，改变之前人员工作中存在的随意行为，以此来符合新时代财务工作的需要。
2.极大的提升了工作效率。当下的许多企业都已经着手财务会计工作的改革，并且有了自己的财务管理系统，这让会计财务工作的操作流程大大降低，提升了工作效率的同时，还能提供精准的数据，以便更好的对领导决策进行服务。
3.完善了相应的管理制度。之前的电力企业财务中存在一定的管理漏洞，比如一些员工在工作中有故意隐瞒数据和财务的行为，实际的管理条例都没能充分发挥，财务管理的信息化，规范了财务人员的工作态度，降低了工作中出现问题的概率。
二、电力企业财务会计中存在的问题
1.财务管理制度缺陷。当前电力企业的会计财务工作存在一定的缺陷，会计财务管理模式仍需要完善和提升，首先是领导层对于会计财务工作信息化的重视度不足，部分领导认为传统的财务工作方式并没有多大的不足，会计财务转型并不会给企业带来明确的效益。其次就是从事会计的人员人为当下的会计财务任务繁重，若是利用计算机网络开展财务工作，自身对于计算机不够了解，且会给往后的会计财务工作带来更多的任务，使得财务工作变得更加严格和规范，这就在一定程度上让员工散失了财务工作信息化的积极性。另外就是电力企业对于财务人员的管理制度不够完善，由于上级部门对于会计财务工作长期不够重视，导致这些年来出现的问题较多，疏于管理而出现的问题不胜枚举，这点而言，需要加强上级部门对于会计财务工作的重视度。
2.财务企业可操作性事务较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业会计财务的工作人员在工作中存在的可操作性事务较多，此类事务主要包括日常的财务核算、固定资产审计等等，如若这些事务较为集中的出现，再在这时进行财务信息化，就必然会使得财务人员的力不从心，影响到财务职能发挥的同时还会在一定程度上阻碍财务工作的信息化转变。
3.高素质人才缺乏。会计人员是会计财务转型的基础也是关键，会计财务所涉及到的内容众多，且复杂度和综合度较高，这就意味着会计财务转型将会对财务人员提出更高的专业素质，要求他们具备、富的知识储备以及会计财务工作经验。而就实际情况而言，符合上述需求的综合型人才不足，且普遍素质不高。当下电力企业财政人员中最突出的问题是财务人员的专业素质问题，另外就是我国电力企业会计财务的专业素质水平不一，有的甚至都没有经过专业的培训就进入会计财务部门中来，这种来自多渠道而形成的队伍缺乏甚至根本就不具备足够件专业素质验，不利于电力企业的财务工作的信息化。
三、信息化背景下的电力财务工作要点
1.及时更新相关软件。当下的电力企业强化了计算机技术在实际工作中的管理，在财务会计方面主要推行的管理软件就是SAP管理系统、员工报销系统、远光财务管控以及MDM主数据管理平台等等。SAP管理系统结合了人、物、财等全方面的数据信息，且同时集成了各个部门的数据传递，实现了物财采购带出入库核的全部流程管理。工程管理部门的订单项目到财务WBS元素中进行单项核算，在建工程流到财务资产卡片新增。而远光财务环控是针对的电网公司推出的采购电以及税费的单据集成推送、现金预算业财集成以及资金支付的电子化审核流程等功能。员工报销系统集成了业务部门所有的成本费用和支出情况，通过到业务部门的申请将业务流程推送到前端，让管理链形成一个闭环。
2.电力企业要引进先进的技术和先进的管理理念，建立完整的工作体制。电力企业的领导层要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的监管制度，并且要在此基础上加大管理力度，明确管理主体，明确每一位会计财务人员的职责。在进行财务工作信息化的过程中，让财务人员在信息化背景下的财务工作有一个明确的方向，对相关机制进行创新，且尽可能的符合“推进国家治理体系”的要求，遵守“会计财务管理办法”，然后从促进治理结构角度来实现对财务体制的创新。创新体制必须能够代表主体内容、必须精确以及会计财务管理方法必须要适合客观涉及的标准，引进一些关于收入、支出以及税收清缴等方面的先进管理理念，建立出完整的会计财务管理制度。另外，对会计财务中那些刻意隐瞒、虚假报表的行为要严厉打击，并在此基础上要对会计财务部门的工作情况严格监督。
3.加强对会计财务队伍的建设，全面实现财会工作的信息化。电力企业会计财务工作的信息化离不开会计财务人员，这就需要电力企业要构建出一直高素质的财务人才队伍，并按照实际需求对每一位会计财务人员进行严格的培训，用培训或者考核的方式，来提升财务人员的专业知识和综合职业素质，要保证每一位会计财务人员都通过考核。与此同时，还要及时更新财务工作、更新退休人员、引进新的素质高的专业型人才，以此来提升会计财务的整体工作水平。另外，电力企业还需要财务工作人员具备一定的计算机知识，对电力企业的财务工作有足够的认识。培养专业的会计财务人才，构建出一支高水平的会计财务队伍，对于信息背景下的财务工作开展意义十分重大。
四、结语
信息化背景下，我国的电力体制改革是时代发展的必然趋势，电力企业要顺势而为，加强内部管理，对外塑造出良好的企业形象，树立现代化经营管理理念，培养出新时代专业人才，不断提升电力企业的财会水平。
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作者简介：
王方(1981—）女，汉族，本科生，会计师，主要从事工程财务管理、往来管理工作等。
论文作者:王方
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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