摘要：在我国城市化发展进程中，水利工程建设对人们的日常生产生活有着十分积极的作用。采取有效措施提高工程质量，一方面可保证工程的安全性，另一方面也可加快工程的施工进度，进而促进水利施工的顺利完成。
关键词：水利工程；安全性；施工进度；
水利工程是城市发展的基础设施，其与城市居民的生活有着十分密切的联系。所以，水利工程的施工质量也成为了人们关注的焦点。而若要不断提高水利工程施工质量，就需要采取有效的工程管理措施。
1水利工程施工管理的意义
水利工程建设中，工程的施工质量和施工效益尤为关键，为此，人们采取了多种措施不断优化水利工程施工管理水平。可以说水利工程施工管理对水利工程建设而言格外重要。
1.1保证水利工程建设施工平稳开展
水利工程施工准备阶段做好工程施工管理可科学预算工程施工的成本投入，从而明确工程施工中多个部门的工作职责，确保多个部门之间可取得有效的协调与合作。另外，在工程管理的过程中也应加强招标文件和施工合同的全面审查，保证文件与合同的准确性与可靠性。水利工程施工管理还可确定更加完善和科学的施工计划，明确施工速度，全面了解施工人员的工作监督和管理情况。
1.2加快施工进度，保证施工质量
水利工程施工管理需要参与到工程建设的每一个环节，在严格审查施工图纸的过程中，加强水利工程建设的科学性，做好施工的成本控制。另外，该管理还包括监督水利工程施工进度，防止由于多种因素而发生工期延误等问题。同时，加强水利工程管理也可第一时间发现工程施工建设中的问题，然后采取针对性措施予以解决，让工程在规定时间内完工。
1.3保障工程施工安全
水利工程施工管理能够加大对水利工程施工监管的力度，深化施工人员的安全理念，进而有效降低安全事故发生率，最大限度的减少工程建设中的环境污染，维护施工人员的生命及财产安全。与此同时，水利工程管理工作还可提高工程建设施工的质量，且该项管理也极大地保护了业主的生命安全，可以说水利工程管理对工程的安全有着不可忽视的作用。
2水利工程施工管理中的主要问题
2.1人员配置不合理
现阶段，我国的部分水利工程建设中在施工管理方法上存在着明显的不足，严重影响了管理工作的有效性，出现这一问题主要是由于管理人员配备的过程中存在着十分明显的问题。比如，部分现场施工管理人员的综合素质不高，且专业管理知识掌握不够全面；或者尽管施工人员的施工技术水平较高，但是综合管理方面存在着较为明显的不足；部分项目管理人员虽然具有扎实的管理知识，但是其在工作经验上相对匮乏，无法将理论知识应用到实际施工当中，片面地照搬照抄从前的管理模式，却没有充分考量模式本身的适用性。再加上水利工程建设中，成本管理能力相对较弱，且工作经验丰富和专业知识过硬的综合性人才相对匮乏，这也成为了水利工程施工管理中存在的普遍问题。
2.2目标管理不完善
施工单位目标管理不够完善，这导致工程施工无法如期完成，工程质量也无法达到国家规范和制度的要求，或者也可能受到资金因素的限制而使工程施工无法继续开展。我国经济发展中，国有经济始终占据着主体的地位，所以，受到经济体制的影响，部分施工单位不能严格控制工程建设的规范性，不能认真履行目标考核，甚至并未贯彻成本管理和控制。在质量管理中，管理人员过度关注管理的形式和结果，忽视了管理的过程和目的，进度管理中没有制定科学有效的控制方法，项目合同签订和合同中承诺的工期不够科学合理，这些问题都会导致工程的竣工日期和预计完成的时间存在着十分明显的差异，工程项目工期延长后，工程建设的成本也会显著提高，影响了工程的经济效益。
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2.3管理机制不科学
在水利工程施工管理中，管理机制不科学是较为明显的问题。在施工管理机制中未形成有效的管理和奖惩机制，且原料管理中不能采取有效措施对原材料采购量、使用量和剩余量进行严格的控制和管理，同样的，施工管理人员得不到有效的监督和约束。部分工作表现较好的员工逐渐失去了工作的积极性，而这对工程施工产生了极大的影响。再者，资金的支出和收入以及材料使用基本情况并未得到详细的记录，这使得管理者无法科学有效地加大控制力度，该问题增大了工程的成本投入，阻碍了水利工程施工管理的顺利开展。
3完善水利工程施工管理的措施分析
3.1提高管理人员的综合素质
优秀的施工管理人员一方面应具备扎实的专业知识和娴熟的管理技能，另一方面还需具有丰富的工作经验。这就要求在工程施工管理中，为管理人员提供更为全面的专业知识、技能和操作能力的培训，不断提高管理人员的综合素质，从而促进水利工程管理的健康发展。针对施工技术水平高但管理能力薄弱的施工管理人员，应积极参与管理知识的培训，同时也可制定相对较为完善的考核制度，从而引导施工人员能够自主学习和独立学习。另外，施工单位还需加大对工程施工管理的资金投入，积极引进经验丰富且管理技术能力较强的专家学者，有效提高工程管理的质量，从而充分发挥出工程管理的积极作用。
3.2加大目标管理力度
在水利工程建设和施工中，施工目标管理应充分结合工程实际制定科学的目标，同时明确工程质量和安全责任。在工程管理中，要定期考核与评估目标的落实情况。目标管理中主要采用竞争机制。对不能满足工程建设目标的施工单位，要及时给予惩戒。全面结合目标管理与企业管理，以政府为桥梁明确水利工程项目的法人以及施工管理的职责和建设目标，以加强管理的科学性与有效性。再者，在工程施工中注意积极完善水利工程的合同管理工作，要严格按照科学、严谨和可靠的原则来设置合同的目标和合同的内容。在充分保证工程施工程序和参建方的权利与责任的同时，加大目标管理力度，从而确保工程量、工期和成本满足预期的要求。施工单位在工程建设中需将目标管理落实到诸多环节当中，从而强化目标管理的整体效果。
3.3建立健全施工管理机制
水利工程施工管理中，不断完善管理机制是提高水利工程管理质量的重要前提。在管理工作中，施工单位应当结合实际情况，制定详细和严格的员工管理规章制度，规范施工人员的行为。规章制度中应将奖惩制度作为重点内容，科学设定工资目标。对于工作效率和工作质量较高的施工人员，要给予物质和精神上的奖励，而对于违反制度要求的人员，则需给予严肃的处罚。如情节十分严重还可直接开除。这样一方面调动了施工人员的积极性，另一方面也起到了规范和警示的作用。
此外，管理机制中也需重视项目监督环节。水利工程施工监督与管理是工程管理中不可忽视的组成部分，监管的内容相对复杂，如工程质量管理、施工人员的安全管理和项目资金流向管理等。在工程建设和管理中，需建立完善的监督部门，其可有效减少甚至规避水利工程建设中的质量问题，增大工程资金利用率，同时也能完善水利工程施工管理综合水平。除此之外，还需积极建立有效的施工管理运行机制，其对于提高施工管理的质量和效率有着十分积极的意义。
4结语
水利工程管理的水平直接关系着整体水利工程的质量，而为了提高水利工程的经济效益，推动我国的经济的建设与发展，施工单位需要不断完善施工人员的综合素质，同时重视目标的管理，建立健全的施工管理机制，以此来优化我国水利工程施工管理水平，全面推动水利事业的不断前行。
参考文献：
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[3]涂青.水利工程地基处理关键技术分析[J].科技与创新.2018（06）
论文作者:郦志前,韩旭光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 水利论文; 工程建设论文; 工程论文; 管理人员论文; 目标管理论文; 《基层建设》2019年第8期论文;