深圳市中装园林建设工程有限公司
摘要：一个优雅出色的园林景观不仅仅是一个楼盘的卖点，也逐渐成为一个楼盘成功的标志，对于塑造开发商和施工单位的品牌也有着重要作用。而只有专业严格的工程项目施工管理，才能够确保优雅独特的园林景观工程能够顺利竣工。本文结合工程实例，简述小区园林景观工程施工的概况，重点谈谈该项目在施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：施工过程；施工组织；施工管理
1、引言
该项目总体占地面积约1.19万m2（包括住宅小区和商业街），景观面积约为6000 m2（图1）。
景观工作内容包括土方工程、铺装、景墙、水景、假山、安装、绿化种植。施工工期定为90d。
2、项目中存在的问题
2.1 施工组织不合理
该项目景观施工按功能分成了两个区域，一块是住宅小区，一块是商业街。住宅小区由景观施工单位承担；商业街的土建及硬质景观由建筑施工单位完成，安装和绿化由景观施工单位完成。住宅区的工作划分很完整，便于进一步的施工组织；商业区的工作划分则很凌乱，存在着很多弊端；不仅增加了商业街景观施工管理的工作量，还使得施工质量难以保证。由两家单位分别进行的安装和硬质景观施工在交叉施工的过程中会互相影响，为后面的施工埋下了隐患。
从图2下部可以看到，建筑施工单位在完成了基础施工后交由景观施工单位完成埋管的工序，埋管完成后本该支砖模做防水层，由于工序上的不连贯以及施工交底上的疏忽，建筑施工单位用砖块砌筑喷水池顶部。
2.2 设计不合理
在图3的方框部位可以看到在这个区域内的设计高差有2.1m，放坡的距离也很短。现场的实际距离更短，如果要将2.1m的高差完全用放坡来消化就会占用停车位的空间。对于这样一个地块面积偏小的项目，取消停车位显然不是一个合适的选择。如何在有限的条件下实现设计意图就成了现场施工管理需要面对的问题。
（1）合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。科学的工艺流程，合理安排的各分项、分部工程、隐蔽工程以及良好的施工组织决定了项目的施工成本、施工质量等目标的实现。这就是施工组织的决定性因素。
（2）园林工程包括了多个单项的分部工程，在施工过程中往往涉及到各项分部工程的协调和配合，在施工过程中需要各个分项目，各个工种相互配合协调一致，使工程能够保质保量的顺利推进，这就是施工组织管理的主要目的。
3.2 设计施工不分家
（1）施工是实现设计的过程。现场管理是使施工过程向正确方向前进的保证。现场管理的基础是对图纸的理解和对现场的把握，在此基础上进行施工管理的过程中会遇到现场实际条件与图纸不符的情况，这时候就需要现场管理者按照现场的实际情况对施工进行调整，有时候甚至需要对设计进行变更。
（2）根据现场情况发现设计不合理的地方并反馈给设计方，再协助设计师进行设计变更，达到控制效果、节约成本等目的。在现场条件满足不了施工要求的时候根据现场情况在原设计的基础上做适当调整。
（3）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和最终的效果。而且现场管理并不是一个独立存在的环节，它跟设计相辅相成。设计是现场管理的依据，施工现场管理的目标是实现设计。一个优秀的园林景观项目，必然是设计与现场管理良好配合的结果。在进行现场调整的时候需掌握3个原则：①大方向上不偏离设计意图；②在施工过程中进行的调整必须适合现场实际情况；③所做的调整必须有益于景观效果的提升。
4、施工管理对现场的改进
4.1 施工组织的改进
针对现场出现的施工组织问题，管理方果断将商业街水景工作量剥离，交由景观施工单位继续完成，并将已完成的部分交由景观施工单位整改。这样的调整虽然会增加结算阶段的工作量，但是施工质量大为改观。
图7为经过整改的喷水池。整体质量及效果有很大的改观，但是受到之前在交叉施工中配合失误的影响，花费了不少成本才控制渗水现象，如果一开始就运用合理的施工组织就不会留下这样的后遗症。
在浇筑混凝土之前对硬地坪的范围做了调整，从图12中的白线可以看到经过两轮现场调整，绿化区域变大，人行通道与小广场的交接也柔和了。
图13为完工后的实景，乔灌木的种植区域即是现场调整扩出来的绿化带。少量草坪下面是混凝土，后期为了进一步扩大绿化区域并增加植物的层次，在硬地坪的素砼层上堆少量的土改造而成。原本只是配景的部位经过少许的调整，就形成了这样一个可以独立成景的区域，这就是现场管理的更高目标——在施工过程中根据现场实际条件在不影响功能的情况下对原来不能形成完整景观的部位做适当的、有宜的调整，花少量的成本使其达到更好的效果甚至独立成景。这也是现场管理的附加价值。
4.3 施工的改进
施工管理的更高要求之一就是要完全杜绝从图纸生搬硬套到施工的情况发生，对明显不合理的施工部位进行改进。一个小小的偏移调整，就能对整体景观带来大提升。图14即为对风井和道路调整后的效果，图15为项目峻工照片。
一个成功的居住区景观项目建设需要多方面的努力，需要施工管理者、设计方、施工方的密切配合，在配合过程中需要施工管理者对项目有良好的掌控才能使整个景观项目向着正确的方向前进。在各开发商都在追求投资回报周期最小化的环境下，项目都面临着建设周期紧，各项工程设计与施工的安排都是倒排时间表，造成设计环节推敲不够；项目施工方与设计师没有充分交流的过程，对设计意图理解不够；施工队伍中高技能的工匠不足，不能把握局部的施工效果。这就使得作为施工管理者的景观工程师需要担当更多的责任，不仅要了解设计意图，充当设计与施工沟通的桥梁，还要在现场把握调整设计及控制施工效果。以较少成本的变更换取更好的景观效果则是对景观施工管理的更高要求。
参考文献：
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论文作者:庄绪初
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
标签：景观论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 施工组织论文; 项目论文; 效果论文; 《基层建设》2017年第12期论文;