王吕生
桐城市规划建筑设计院 安徽桐城 231400
摘要：在工程建设中，工程造价咨询是一个极为重要且不可忽视的内容与环节，其贯穿于工程建设的整个过程中。工程造价咨询，在确保 工程项目建设的投资效果，强化工程项目造价的科学性等方面，起到了极为重大的作用。因此，加强对工程造价咨询的管理，是极为有必要的。 基于此，文章将对工程造价咨询项目管理方法进行研究，以促进我国工程造价咨询水平的提升。
关键词：工程造价咨询；项目管理；计划
与普通咨询业相同，工程造价咨询同样属于服务行业。但鉴于工程造 价的自身特性，工程造价咨询还具有较强的知识性、专业性、时效性以及 动态性与灵活性，在咨询机构项目管理当中引进项目管理方法，对工程造 价的明确与控制，保证工程项目建设单位与施工单位的权益，确保建设项 目投资方向的准确性，提升建设项目工程造价的精度与控制水平，都具有 极为重大的现实意义。
1.工程造价咨询项目的准备及其计划
1.1项目准备
对工程造价咨询企业而言，要想启动咨询项目， 那么就必须做好各项准备工作，把开拓市场作为第一要务，选择好咨询的 对象和客体，这是企业创造理想社会和经济效益的源泉。造价咨询企业应 当站在战略计划与整体环境的高度上，对各个方面的因素进行全面的考虑， 例如自身的资质范畴、技术水平、客户的信用以及工程项目的性质等。 打铁还须自身硬，首先工程造价咨询企业必须苦练内功，打造一支政治和 业务素质高，专业技术能力强，职业道德良好的咨询队伍。另外，还必须 加强对工程项目的选择，即通过各种方式如加权评分模型分析、财务分析 等，选取适合企业自身特点并对企业发展有利的项目，从而保证给企业带 来较好的社会和经济效益。
1.2项目计划
在选择好工程项目且做好各项准备工作之后，应依据实际工程造价咨 询项目的具体情况，制定一个合理的项目计划，其中主要包含以下几个方 面的内容：（1）项目范围的明确，即对项目范畴的定义与控制过程。一般 情况下，工程项目的阶段不同，其造价咨询的范畴也不一样，工作的方法 和服务内容也不同，因此组建和委派的咨询小组成员也会有所不同（2）项 目分解结构的明确。在决定项目和组建专门的咨询小组以后，还应使组织 内各个部门都了解，一般可对项目规程予以制定，以此来明确项目的启动， 同时对项目的目标和达到的工作成果予以确定。依托项目规程能够使企业 内部照章办事，各司其职，各负其责，进而促使各相关职能部门能够步调 一致的开展工作。（3）估算项目活动的时间。时间是极为宝贵的资源，同 时按时完成业务也是企业信誉的保证，所以，应采取各种手段对项目活动 时间进行估算和控制，较为常见的方法有工时定额法、类比法以及专家讨 论法等。（4）估算项目活动的费用。造价咨询项目实施过程中，主要涉 及设备（计算机、交通工具等）、人员（造价工程师、专家等）以及材料 （办公材料）等资源，项目团队可依据企业的资源状况、工程项目工作分解 结构以及范畴说明书等，对项目的资源计划予以确定，进而估算出项目的 费用。
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2.工程造价咨询项目的实施
2.1成立项目团队
工程造价咨询项目的开展，一般是依据项目的目标与范畴，安排专业 的造价咨询人员进行必要的行为，以保证项目计划中各个活动的顺利完成。 通常情况下，造价咨询项目团队的组建，是依据工程建设项目所涉及的咨 询专业、合同工期以及工程量等来决定的，其中主要的工作人员有工程项 目总负责人、项目经理、工程造价师以及助理等。上述中的工作人员依据 其本身的职务，担负不同的职责，以工程项目总负责人为例，其主要的职 责是：对各种重要咨询成果文件予以审阅，且对咨询条件、原则以及关键 技术等进行审定；对咨询业务中不同层次专业人员彼此间的关系进行有效 的协调；一旦编制人、校核人以及审核人等在技术上存在分歧，总负责人 必须予以处理，且负责对咨询成果质量的审定。
2.2控制项目进展
在项目进展的控制上，挣值分析是一种较为有效的控制手段，起初该手段是被运用在制造业绩效的评估上，后又被运用在对计划控制系统标准 内不同项目的进度评估上。倘若对成本执行基准计划予以确定，那么项 目小组就可以将具体的信息输入，且和基准计划相对比，进而了解何种程 度方符合工程项目的成本目标、时间目标。利用挣值法可对工程项目的进 度差异与成本差异进行有效的评价，以对工程项目的进展进行有效的控制 与管理。其中进度差异指的就是已经完成工作的预算成本与计划工作的预 算成本相减，即所表示的是一项工程项目计划所要完成的程度和现实所完 成程度之间的差异，倘若一项工程的进度差异呈负状态，那么这就表明该 工程的实际执行工作时间，要长于预定计划的时间，而进度差异呈正状态， 那么则表明该工程的实际执行工作时间要短于预定计划的时间。
3.工程造价咨询项目的收尾
工程造价咨询项目的收尾工作主要包含三个方面的内容，即客户验收、 相关项目文件归档以及回访与咨询成果信息化等，以下将对其进行详细阐 述： 首先，客户验收。造价咨询企业完成一个项目之后，再由客户对项目 成果进行验收。一般情况下，客户有两种验收方式：其一，组织咨询成果 审定会，其中由这一项目的经理主持该会议，有关的单位都参与，项目经 理对项目的实施状况与最终得出的结论进行详细的说明，而有关单位对此 提出问题，项目经理再给出相应的解答，最终，参加会与的各个单位对所 得结论表示认可，且在会签栏签字确定。其二，对咨询成果资料进行签 批，造价咨询项目小组把所得的咨询结论给有关单位与客户审阅，且给出 意见。倘若客户确认好咨询成果，之后项目小组就可以开始撰写工程造价 咨询报告，进而正式向客户递交造价咨询成果与有关的咨询材料。 其次，项目文件归档。在项目完成之后，应当将相关的项目文件予以 归档处理，以便为之后项目的开展提供数据参考资料。一般归档的文件主 要有项目的规程、咨询合同、项目范围说明书、技术资料、成本预算、项 目进展报告、咨询成果报告以及客户验收文档等等。 最后，回访与实施咨询成果的信息化。所谓的回访，指的就是在客户 验收咨询成果之后的一段时间内，定期对客户进行访问，以了解客户对咨 询成果的满足情况，在使用咨询成果时客户是否遇到问题，是否需要提供 进一步的咨询服务等等。工程造价咨询企业进行回访能够发现自身工作中 所存在的缺陷与不足，能够强化和客户之间的交流，扩展企业的业务，提 升自身的管理能力。另外，为了便于今后工程造价咨询项目的有效展开， 应对咨询成果进行信息化处理，即通过计算机系统，对项目咨询成果及其 相关资料进行分类、归档以及处理，进而便于对有关资料与数据的查询， 提高工作的效率与质量。
4.结束语
综上，伴随着市场经济的发展，工程造价咨询行业的竞争愈来愈激烈， 工程造价咨询机构要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，那么就必须通过 各种手段来提升自身的管理水平与技术水平，进而其提升市场竞争力。而在 工程造价项目中引入项目管理方法，且做好各个阶段的管理与控制工作，能 够有效实现工程造价咨询的规范管理，提升工程造价咨询机构的管理水平。
参考文献：
[1]赵霞.浅谈工程造价咨询中的项目管理方法[J].黑龙江科技信息， 2016，（30）：283.
[2]李旭.浅谈工程造价咨询中的项目管理方法[J].中国集体经济，2017， （4）：59-60.
论文作者:王吕生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/27
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