摘要：为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业就需要应用科学、合理的管理措施。煤炭企业在当前提倡绿色环保的社会环境下面临着较大的挑战、压力，如何在重重压力下提升自身的核心竞争力，在竞争获得优势地位，就必须要激发企业员工的积极性。基于此，煤炭企业经济管理中就可以分析应用柔性管理的作用，并进行合理的应用。
关键词：柔性管理；煤炭企业；经济管理
在煤炭企业的经营管理中，为了能够保证各项工作顺利展开，提升煤炭企业的经济效益，就需要积极的引进与应用先进的管理理念与管理模式。本文就是先阐述柔性管理这一管理观念，然后的分析柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用，并提出煤炭企业经济管理中应用柔性管理的策略。
一、柔性管理的概念分析
在我国的企业经营管理中，经常会应用柔性管理这一先进的管理理念与管理模式。所谓柔性管理是与刚性管理相对的，应有柔性管理更加强调调动企业员工的工作积极性，使得员工从被动参与工作转变为积极主动工作。通过应用柔性管理，也能在企业中营造良好的企业文化氛围，让企业员工们能够感受到工作的快乐，并使员工能自发的提升自身的工作质量与工作效率，使得企业的各项工作能够被高质量、高效率的完成，进而增强企业的竞争实力，使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。在企业中应用柔性管理也能采取有效的经济管理措施，这就能够使企业的经营管理目标得以实现，有效的提升企业的经济效益[1]。企业应用柔性管理最根本的目标也是为了提升企业的经营利润目标，通过在企业中应用柔性管理，在整个管理过程中能够创造出更好的企业文化。企业文化也可以看作是应用柔性管理的重要支撑，将企业文化和柔性管理有机结合起来，这样才能为企业的员工创造良好的人文环境，激发员工的工作积极性，全面提升工作效率和工作质量。
根据大量的实践经验来看，柔性管理主要表现为以下几个特征：首先，柔性管理具有较强的激励和促进作用。因为柔性管理更加关注员工的心理需求，能够使员工的诉求被正视，员工感受到自己作为企业主人翁的地位，这样在岗位工作中就会更加努力地发挥自己的特长来提升工作质量与工作效率。再次，柔性管理的管理方式较为灵活。企业中应用柔性管理能够使企业内部更加团结，使整个企业范围之内能够形成一种积极向上共同奋斗的氛围，一方面可以促使企业的凝聚力得以提升，另一方面也可以用更加灵活多样的方式顺应市场环境的变化。通过开展柔性管理能够使得企业的经营管理方式更加灵活多样，并且提高管理效率。最后，还可以在以往刚性制度的基础上增加柔性管理的管理方式，能够使企业的员工产生归属感，并能够激发员工们的内生动力和创造力，能让企业的员工自发、主动、积极的参与岗位工作，用一种自觉和鼓励来进行有效的企业管理。
二、柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用
在煤炭企业中应用柔性管理对促进煤炭企业的发展，提升经济效益与企业核心竞争力与凝聚力具有重要作用，以下对煤炭企业应用柔性管理的重要作用进行分析：
（一）企业发展的必然选择
在信息技术和科学技术不断发展的社会背景下，我国逐渐进入到信息化时代。在信息化的发展背景下，为了能够进一步加强企业员工工作的积极性和企业的核心竞争力，就必须要采取柔性管理。只有这样才能更好的激发员工的积极性，并将一些先进的技术应用于岗位工作，并积极的进行创新，这对提升企业的整体创新能力也有重要意义。煤炭企业中应用柔性管理，在煤炭开采过程中更加关注企业员工的安全，企业员工的合法权益，并加强对参与煤炭开采工作人员的培训与培养，为企业的员工提供强有力的保障。煤炭企业在当前的发展中为了能够进一步巩固自身的实力，增强市场能力，就必须要认识到人才的重要性。在其经营管理中应用柔性管理也是顺应当前的社会发展趋势，也是实现企业发展的必然选择[2]。
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（二）有效的提升企业的核心竞争力
在当前的社会经济发展中，企业之间的竞争愈加激烈，企业与企业之间的竞争逐渐由以往的资源竞争逐渐转变为对人才的竞争。而企业的核心竞争力转变为人力资源的竞争之后，就需要激发企业的员工的积极性，使得企业的员工能够更加积极、主动、自发的投入到岗位工作中，并能够在岗位工作中激发员工主动创新、创造的积极性。在煤炭企业中应用柔性管理，就是要在以往的人力资源管理工作基础上进一步加强对员工的关怀，还要加强与员工的沟通，及时的了解煤炭企业员工的所思所想，他们对岗位工作的合理诉求。还要为煤炭企业的员工岗位提升、加薪等多方面提供渠道[3]。这样就可以有效的激发煤炭企业员工工作的积极性，并有效的提升煤炭企业的工作效率和质量，从而增强了企业自身的竞争力，有利于企业在日益激烈的竞争中不断前进，获得长远性和永久性的发展。
（三）实现企业经济利益的最大化
任何企业经济发展的最终目的就是实现自身的经济利益，为了实现自
身的经济利益，需要开展柔性管理来调动员工的积极性。这样在日常的管理工作中就可以激发员工积极性，展开有创造性的工作。在煤炭企业发展的过程中还面临着很多难题，诸如开采中的安全问题、环境问题，都需要企业的员工在岗位工作中进行主动的研究、创新与改进，从而解决煤炭企业发展汇总遇到的问题[4]。为了能够进一步提升企业的经济效益，减少煤炭企业经营管理中存在的问题，创造更大的经济效益，就可以通过柔性管理来进一步的加强企业员工的思想意识，使得企业的员工能够将实现企业的发展战略目标与实现个人价值统一，能够全身心的投入到岗位工作中，不仅促使工作质量、工作效率有效提升，还能促使企业的核心竞争力不断提升，最终实现煤炭企业的经济效益最大化。
三、煤炭企业经济管理中应用柔性管理的策略
明确煤炭企业经济管理中应用柔性管理的作用，就可以在煤炭企业的经济管理中科学、合理的应用柔性管理策略。首先，要积极的促进企业管理制度的柔性化发展。在企业制定管理制度的时候，必须要以员工为中心，关注员工提出的各类问题，制定的管理制度应该考虑全体员工的合法权益，并获得全体员工的认可。这样企业的员工就能够更加主动的遵守企业的管理制度。需要注意的是，煤炭企业要使员工了解企业的发展规划以及长远计划，产生被尊重的感觉从而能够自觉地遵守规章制度，在制度方面实现柔性管理。其次，还要保证煤炭企业的组织结构的柔性化。为了实现对煤炭企业的人力资源管理的柔性管理，就必须要积极的转变传统的管理方式，使企业的员工能够参与到决策中。最后还要构建完善的员工激励机制。柔性管理本身就有一定的激励作用，要想使其激励作用得以实现，就必须要构建与之匹配的激励机制。
结束语
总而言之，在煤炭企业的经营管理中通过应用柔性管理，能够以员工为中心，解决员工所关心的问题，这样可以较好的激发员工工作的积极性。在煤炭企业中应用柔性管理理念、管理模式也是顺应了当前社会发展趋势，做到以人为本，可以有效的提升企业的核心竞争力，促使企业实现长远发展。
参考文献
[1]王彦生.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代营销(信息版),2019(06):134.
[2]阮兴祥,陶彬彬,王海英.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家,2019(03):30-31.
[3]刘彦呈.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J/OL].现代工业经济和信息化,2018(14):89-90[2019-10-15].
[4]李金梅.柔性管理在企业经济管理中的作用微探[J].现代营销(创富信息版),2018(10):169.
论文作者:侯杰瀚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/9
标签：柔性论文; 员工论文; 企业论文; 煤炭企业论文; 经济管理论文; 工作论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第24期论文;