摘要：现阶段国内建筑领域处于飞速发展阶段，面对越发激烈的市场竞争，要求建筑工程单位必须不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革。建筑工程单位要在实际过程中，重视对单位内部文化、组织结构、管理制度等方面的管理，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理中的创新模式的概述
1.1创新模式的概念
建筑工程管理的创新模式就是借助新型的科学技术建筑工程管理的创新模式就是借助新型的科学技术、管理制度来开展创新管理工作理制度来开展创新管理工作，增强管理效率。在建筑工程施工质量方面工质量方面、建筑施工进度以及施工成本方面都会使用新型的管理措施的管理措施，进而完成管理目标，使得工程质量得到更加可靠的保障的保障.
1.2创新模式的意义
创新对于发展来说是比较重要的创新对于发展来说是比较重要的，并且对于建筑工程企业而言也是比较重要的业而言也是比较重要的，现阶段市场竞争比较激烈，建筑工程企业为了获得更加显著的发展企业为了获得更加显著的发展，就需要开展工程管理创新，增强管理效率以及管理质量强管理效率以及管理质量，使用新型的创新形式，这样可以显著的增强企业市场竞争力著的增强企业市场竞争力。
2在建筑工程管理中落实创新管理的重要性
2.1与市场发展的要求相适应
随着市场经济的深入发展，以及社会大踏步的前进，建筑工程管理工作也要不断的加以创新，提高企业的知名度、信誉和形象。创新管理的模式，是对传统管理办法的革新，它能够通过提高人们素养的方式落实科学管理，并引进新的设备和技术，以满足市场的需求。
2.2有助于实现建筑工程的科学管理
为了对建筑工程进行更加科学的管理模式，一定要对管理模式进行科学的创新，依靠科学管理的理论依据，提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的较少建筑工程的施工成本，从根本上提高整个建筑行业的生产力能力，从而促进国民经济的发展。现如今，百姓的生活水平逐渐提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作为行业的重点，只有坚持创新管理，才能推动发展.
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1改善建筑企业管理制度
建筑企业需要有属于自己的企业制度建筑企业需要有属于自己的企业制度，开展科学有效地管理工作管理工作，在开展工程项目建设的时候需要明确企业的目标以及员工的责任以及员工的责任，正确处理工程项目管理的关系，解决工程管理制度所存在的不足理制度所存在的不足，建筑企业要增强对于内部责任制度的认知认知，成立新型的产权关系。法人财产制度以及法人治理制度度，增强企业独立法人的地位，增强对于企业控股的重视。改善企业内部管理善企业内部管理，营造一个较好的控制环境，这样能够有效地预防所存在的各种风险预防所存在的各种风险，最后就是增强合同执行力度，提升工程管理能力程管理能力。
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3.2创新建筑企业的技术管理
现阶段迎来了信息时代现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式息化管理模式，增强工程管理质量以及工程管理效率。因为现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的，因此需要采取大量的信息来当作参考量的信息来当作参考，并且建筑企业需要增强对于先进技术的使用的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能有着充足的管理知识以及管理技能，而且需要有着可靠的计算机技术算机技术，这样能够有效的发挥工程管理信息系统的作用。
3.3创新建筑企业文化
文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
3.4融入可持续发展理念
第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程；第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益；第三，为了顺应日益激烈的市场竞争，必须使建筑施工管理顺应时代的潮流。在进行建筑施工管理创新的过程中，应该重视企业的文化和品牌效应，在实施的过程中注意对高素质人才的培养。企业应该根据市场的变化，不断更新高素质人才，尤其是管理阶层的思想应该与时俱进。只有适应动态的市场变化，企业才会获得更多的经济和社会效益，在市场中所占的分量和开拓能力也会越来越大。建筑施工企业在执行项目的过程中，必须提升自身的竞争力，以最好的状态进行市场竞争。
3.5建筑工程管理理念的创新
建筑工程企业想要从根本上创新管理模式，必须先从管理理念上进行创新，
确保管理人员工作理念跟上当前时代的脚步，才能加强其管理工作及模式的创新性水平。其一，创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实，当前建筑工程市场日趋完善，为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，企业必须建立符合时代标准的市场观念，以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中，应从市场经济视阈下进行管理，调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律，从而以市场需求为导向，开展相应的兼职工程管理工作。其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应摒弃以往的刚性管理模式，秉承人本化管理思想，同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论，并根据不同工程的实际情况，灵活应用各项管理方法，优化管理环节，从而实现高效、高质的管理效果。其三，创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向，当前全球生态环境不断恶化，作为国民经济支柱行业，建筑工程企业必须要坚持绿色发展观，降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏，从水体、空气及土壤三个角度入手，建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。其四，创新建筑工程资源管理。在传统建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其资源配置上存在问题，从而导致资源配置不合理，出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作，树立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分发扬节能低碳的管理优势。
结束语
总而言之，创新是进步的源泉，是发展源源不竭的动力，建筑工程作为国家基础施工项目，它的建设与经营直接关乎着国家经济的收入，与百姓的居住和生活也有密切的关系。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。
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论文作者:上官英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
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