摘要：随着经济发展，人类对石油需求一直保持增长趋势。由于各个区域的石油资源储备不一，油田的地质情况不同，原油的性质也有所区别，因此在油气田开发过程中，需要在前期做好相关规划，确定适宜的年产量，重视原则性问题，从而推动可持续发展。随着油气田地面工程项目数量逐渐增多，为了减少资源的浪费，合理开采，必须加强现场施工管理，重视监督机制体系。文章基于油气田地面工程建设的施工现在问题展开论述，探讨相关管理工作的必要性，分析具体措施和解决办法，提出几点意见和建议，以供参考。
关键词：油气田开发；油气田地面工程；建设施工现状问题；管理措施
当今社会不可再生资源稀缺，由于前期的能源开采和使用没有完善的规划，导致现如今资源使用紧张，为了推动可持续发展，必须重视能源开发工程的施工管理和监督工作。在油气田开发的过程中，其地面工程的建设施工与管理问题仍然存在，施工现场的细节问题不够到位。如果不加以重视，会影响后续工程的施工以及工程开发的质量，甚至会形成安全隐患造成事故的产生。
一、油气田地面工程建设现状问题
在地面工程建设施工开展的过程中仍然存在一些难以解决的现实问题，一个环节的失误或者没有按照方案开展施工，都会使得后续的施工作业脱节，导致进度停滞。诸如管道线路的规划与布局施工工作；各个区域的地面工程由于施工作业质量不统一而无法衔接影响开采；如油气、水没有完全分离，而导致管线的接头混乱，无法与设备连接等诸如此类的问题。这些都是因为缺乏施工现场的管理与监督工作。具体的影响因素包括工期、人员、监管与验收[1]。
相关企业会由于市场需求和利益等原因加快工期，导致施工单位为了防止工期延误加快作业，而原本一些需要大量时间的工程项目不得不被取消或者替代，导致施工质量不达标，影响整体工程质量，后续的开发开采工作虽然能够短暂应对，但从长远角度看对于环境和能源来说都是负面影响。
技术人员的职业素养、专业技能以及施工经验都是影响工程质量的因素之一，并且管理层的质量意识也极为重要，如果不重视监督监管工作，那么基层施工人员的工作积极性与工作态度无法保证，施工质量也就无从得知[2]。
验收工作也是油气田地面工程建设的重要内容，对于项目是否存在安全问题；对于细节工作的审核检验；对于管道线路的排布以及沟槽施工的勘察；这些都是后期验收工作需要注重的质量问题。所以必须要保证施工计划与作业按照施工方案图纸与设计进行，组织正向施工建设，如果施工过程中出现不可抗力影响，则需要加以记录并批复，适当延缓工期，以便于保证工程质量，只有注重验收工作，才能加强油气田地面工程建设的管理。
二、油气田点名工程建设施工管理重点
（一）建立健全施工质量管理监督体系
油气田工程建设的管理重点就是要完善施工监督体系，从施工规划安排、原材料购入和检测、施工作业的完成度、以及工程验收都要明确一系列的标准好要求。确保每一个大环节基础内容无问题。如果材料不合格或者质量不过关，必须要进行返场，停工待料，不能以次充好[3]。对于违反施工细则的人员要加以处罚，必须要明确责任到人，确保每一项施工作业都有相应的负责人来保证施工质量。对于每天的施工作业要按时记录并进行审核验收，如果某一进度的施工作业没有按需完成，就不能让后续的项目开展，确保工程的一致性与协调性。施工质量管理监督体系是规划工作安排的重要内容，也是加强管理工作的前提条件。
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（二）加强对施工现场的管理工作
油气田工程项目的现场管理工作是确保施工作业完成度以及工程项目质量的关键内容，施工过程中的监管工作是确保按照方案设计与规划执行。具体包括前期准备审议工作、中期施工监督过程以及后期的验收监管工作。这就意味着各个部门必须做好与管理人员的协调，对于施工单位的施工细节以及注意事项要明确好要求，组织人员每日定期进行监督巡查，对于施工作业项目质量、设备仪器的使用损耗、建筑材料的消耗量等多个方面综合管理，落实并完善好施工计划。油气田地面工程建设项目中需要安排较为密集的检查点，并且设置监控摄像头观察各个区域环节的施工进度[4]。施工现场管理既然保证施工技术人员的安全问题，又要让油气田地面工程项目达到质量要求。要想兼顾两者，监督管理人员必须实时跟进施工进度，深入到施工现场，对相关工作进行了解和评估，合理调整施工计划。如果出现紧急事故或者安全问题，必须快速决策，最大程度上降低风险以及成本损失，只有保证工程建设的安全性与稳定性。诸如机泵的性能，管线的布局，相关仪器设备的安装等等，常规项目的规划也在一定程度上决定了施工质量。尤其是前期施工工作，如果缺乏监督管理，施工质量不达标而未发现，就会被后续的工序所覆盖，等到问题出现再进行返工，不但工程量巨大，而且也会造成极大的成本与资源浪费，降低石油的开采效率[5]。比如管线的布局以及沟槽、电缆的施工敷设，如果施工不合要求，施工质量低下，在正式开采中会导致管线磨损、变形，出现穿孔或者破洞的情况出现，导致可燃气体或是石油泄漏，带来严重的安全问题，影响整体工程的安全性和稳定性。所以必须加强每一个施工区域每个细小环节的施工监管，重视施工现场管理，及时发现问题及时解决，减少问题损失。
（三）注重质量验收的审议管理
油气田地面工程的验收工作是其正式投入运行的前提条件，一旦确认，进行审核批复，就需要承担一定的责任。这也就意味着无论有没有检查出问题，后期工程项目一旦出现事故或安全事件，相关单位都必须承担必要的责任。所以油气田地面工程建设项目的验收工作至关重要，是对地面工程项目各个分包部分进行局部验收，确保工程质量，对整体工作效率以及收益测定并进行比对，是否符合施工计划设计。为了确保油气田地面工程能够提供良好的生产服务，具有安全性、稳定性。对多个精细施工环节进行勘察，确认施工质量标准，对于发现问题的情况，及时进行排查，估算返工重修的工程内容及工期，监督完成。避免留有隐藏的未完成项目，确保整体工程与各个环节都完成施工任务规划。即使项目无明显问题，也必须经过一定时间的适用期才能正式投入运行，保证达到油气田生产的技术要求，防止经过一定时间的试运行后，正式投产使用时间过短，而增加了油气田生产成本，给油气田生产带来损失[6]。
结语
油气田地面工程施工管理是保证工程质量的基础，也是减少安全事故和风险隐患的必要措施，为了保证油气田生产的顺利进行，防止工程建设施工质量问题，尽可能防止出现生产事故，降低经济成本损失，减少带给油气田的不良负面影响，就必须加强对油气田地面工程项目的管理工作水平，基于监督管理机制体系的建立，就施工现场管理与工程验收工作做足功夫，建设出优质的油气田地面工程，提高地面工程建设项目的质量等级。
参考文献：
[1]黄晓丽.油气田地面工程技术经济指标体系框架设计[J].石油规划设计，2019，30（03）：36-38+50.
[2]王安琪.油气田地面工程标准化设计的思考[J].化学工程与装备，2019（05）：95+117.
[3]宁波，王晓洁.油气田地面工程造价管理模式革新发展研究[J].工程建设与设计，2019（08）：212-213.
[4]李杰训.大型油气田地面工程优化设计方法研究进展[J].油气田地面工程，2019，38（02）：1-6+29.
[5]汤林，云庆，张维智.近年油气田地面工程高质量发展建设成果与展望[J].天然气与石油，2019，37（01）：1-6.
[6]许倩.大型油气田地面工程建设现场管理的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（21）：67-68.
论文作者:马志祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
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