春兰打造全球“技术链”，本文主要内容关键词为：春兰论文,全球论文,技术论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日前，春兰确立了2006年至2008年科研计划，力争在三年内完成四大板块创新课题：最新节能应用化研究、网络家电研究、卡车新型动力研究、新能源研究。具体项目为：网络家电技术、重型卡车发动机技术、大功率镍氢电池组等。这些属于世界科技前沿水平的每一个课题后面，都隐藏着一个呼之欲出的新兴产业和巨大的商机。首席执行官陶建幸说：“我们注重研究几年以后的科技开发，几个项目搞成一个就是成功。”
当“棋手”不当“棋子”
春兰集团的理念是，要在全球性的国际分工体系中做一个与发达国家跨国公司对弈的棋手，而不是跨国公司全球战略棋局的一个棋子，就必须要拥有核心技术。
春兰建立了远、中、近期相结合的三个层面的科技创新体系：一是直属集团总部的春兰研究院和博士后工作站，形成春兰科技创新的“赶超层面”；二是分属产业的春兰电器、动力和电子三个研究所，形成春兰科技创新的“更新层面”。三大研究所主要从事专业技术研究，直接对口服务于产业，保持现有产品在行业内的技术领先优势，推动现有产品技术升级，为传统产品向新型工业转变提供全方位的技术支持；三是各制造工厂的技术部，形成春兰科技创新的“提升层面”。
对科研管理实行“四开放”
在科研管理中，春兰实施课题、人才、经费、成果“四开放”：对课题不设任何限制条件，广泛吸纳来自世界各地、各学科领域的科研课题；资金不仅仅依靠自我积累投资科研，而是通过“技术共性平台团队”，多方获取资源，极大提高社会资源的利用率；以项目组织人才，项目产业化之后，人才可以自由流动；研发成功的项目留下前瞻性储备以后，将成果对外开放，多途径促进科技成果的产业化。
春兰采取项目签约、客座研究、临时聘用等灵活的合作形式，由科研人员自主进行组阁、科研设备配置和科研进度安排。
以技术输出“走出去”
春兰跳出本地甚至本国的人才资源圈子，广揽世界各国科技
人才精华。春兰在国内率先推出聘任海外员工的相关制度，积极吸引海外人才，目前，常年从事春兰产品科研、销售的外籍人士已逾千人。
在拥有产品设计和生产工艺等方面的完全知识产权后，春兰在国际市场连连揭标，在一些国家建立空调、摩托车生产厂。近十年来，春兰已向俄罗斯、阿根廷、西班牙、柬埔寨、马来西亚、新加坡、突尼斯、菲律宾、巴西、埃及、土耳其、越南等12个国家，成功输出空调或摩托车成套设备和成套技术并组建大型生产线。
春兰通过推进技术输出，进一步加快了海外生产、设计、销售三位一体的本土化建设，海外工厂已在当地形成了较大规模的生产能力，占据了相当的市场份额。
在春兰集团的展览馆里，最后是十分独特的“未来馆”，这里没有任何展品，只是一个象征年序的走廊，地板上写着“2010年”、“2015年”……“2050年”，它在昭示：春兰的未来不是梦！