摘要：市政工程是城市建设的重要组成部分，但是我国市政工程的管理水平普遍偏低。由于缺乏科学的管理体系，导致市政工程机械设备的性能难以得到有效的保障，从而对市政工程的施工质量造成了严重的影响。
关键词：市政工程；机械设备；物资材料；集约化；管理分析
1导言
为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据工程的实际特点，优化管理制度，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利完成。
2市政工程机械设备管理的重要性分析
2.1保障工程施工的质量，实现经济效益的提升
操作方式的不当以及缺乏必要维护保养措施都会对机械设备造成一定的损害，可能导致机械设备无法正常的使用。对于工程进度相对较快且施工强度较高的工程而言，机械设备的正常使用至关重要。因此，为了保障市政工程的质量，必需对机械设备进行有效的管理。施工单位必须对机械设备的操作人员进行专业的培训，使其充分的了解机械设备的操作方式。同时，对机械设备进行定期的维护和保养，使其保持在最佳状态，为市政工程施工的高效开展奠定基础。
2.2满足机械设备的技术要求
随着科学技术的不断发展，市政工程机械设备更新换代的速度也在持续加快，在先进设备得到广泛使用的情况下，只有加强对设备的管理，才能实现机械设备的高效使用。当前阶段的市政工程机械设备大多都具备复杂的结构以及较高的操作要求，若是不能对其进行正确的管理，就会对机械设备的使用效率造成严重的影响。
2.3保障机械设备的性能
为了在工期内完成施工并保障工程的质量，就必须使机械设备始终处于高效的运行状态，这就对机械设备的管理提出了较高的要求。如果不能对机械设备进行及时的维护，就会导致机械设备的稳定性降低，对市政工程的进度以及质量造成恶劣的影响。因此，只有对机械设备进行及时的维护保养，才能使其性能得到保障。
3市政工程机械设备管理和维保的方法
3.1完善机械设备的管理制度
由于市政工程项目种类繁多，往往同一时间段内有若干个项目在同时进行，管理部门不健全，制度不完善就会造成机械设备不能得到合理的安排使用，造成资源浪费甚至工期延长，影响经济效益。机械设备管理并不仅仅是现场的管理，是需要多个部门协同合作，避免生产部门与管理部门相互脱节，以至于设备管理工作混乱不堪。除此之外，管理制度不完善也会影响到设备的经济效益。管理制度缺失，会使管理工作无章可循，甚至出现在备案记录中无法找到新购买的机械设备，使得管理变得被动。搞好设备的管理工作，需要有健全的管理部门和一套完善的管理制度。
3.2坚持计划维修和预防维修相结合的原则
科学合理的设备维修方法，不仅能够使机械设备保持高效能的状态，还能够延长机械设备的使用寿命。计划维修指的是保养和维修并重，做到预防为主。在设备的使用过程中，根据设备不同部位的损耗规律，根据使用频率，以及工作用时，定时对设备采取保养维修的方法。预防维修指的是定期检查，根据情况需要进行修理，这种方法是根据设备的的当前情况，而不是依据设备的使用时间的维修方式，可以有效避免计划维修造成的浪费。
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3.3坚持重点控制的思想
由于维修资源是有限的，并不是所有的机械设备在需要修理的时候都能够得到快速的修理，这就要求维修资源的利用要更加的有效率，所谓的效率就是指首先将维修资源放在重点设备上，对不同的设备，采用不同的管理和维保方法，这样不仅可以充分利用有限的资源，又不影响工程的进展。
3.4建立设备维修记录
建立设备维修记录用处很多。首先通过记录可以了解到设备的维修情况，可以发现设备的故障率。由于人员调动，可以通过记录查询设备维修记录，来查找常规故障的处理方法，减少修理的时间。同时可以快速查出该设备的主要部件型号及使用年限和消耗情况，便于及时补充和申报等等。
3.5技术维修人员的管理
1)加强维修人员的培训。当前，一部分市政施工企业的设备维保技术力量薄弱，甚至不能保持正常的施工作业，维保力量缺乏，使得机械设备的使用效率大大降低，甚至影响到设备的使用寿命，造成损失。市政部门需要根据自身的情况，强化维修队伍建设，加强维修培训，引进技术性人才;技术部门可以定期聘请相关技术专家进行技术讲座和现场指导，给技术维修人员一个提升自己的机会，而不同的小组也可以通过技术培训交流相互间的经验。通过培训和技术交流，才能提高维修人员整体素质，也才能提高机械设备维修质量，降低维修的费用。2)设备维修及时跟进。设备维修人员可以根据每个人不同的专业技术特点划分为若干个小组，如机械传动小组、液压小组、电气小组等。维修骨干人员要参与到设备的选购，进人到设备生产厂家一线，了解设备构造，生产工艺，为日后的维修工作打下坚实的基础。由于可以参加到选购，可以对购买的机械设备的构造有详细的了解。在设备使用期间，不同的小组也要做好定时检修的计划，及时跟进设备，确保设备的正常使用。3)做好日常维护总结。工作日志不仅可以记录机械设备的使用情况，也可以作为日后维修的技术总结。把使用中的机械设备出现的故障及解决方法记录在日常的工作中，不仅有助于进行技术交流，也为今后的维修保养提供了一个可靠的参考。4)调动技术人员的积极性。通过奖惩制度来调动维修技术人员的创造性、积极性。实施小改小革奖励制度，机械设备在使用过程中会出现各种各样的问题，而根据不同的地理环境，做出相应的技术改革，不仅可以提升设备的使用效率，还可以产生很大的经济效益，通过奖励制度，可以提升维修人员在这方面的积极性，也可以提升相关人员学习的积极性。
3.6做好机械设备采购环节的管理
设备的采购，一般情况下都是在没有维修人员参与的情况下选购的，这种情况往往由于选购人员不专业，选购时考虑不周全，简单考虑机械设备的款式与价格，而忽视了维修人员的技术水平，使得设备与操作、维修水平不对等，造成成本浪费。企业在采购机械设备时，应当综合考虑，采纳多方意见，尽可能让施工一线技术人员参与其中，这样不仅能够选购到符合实际情况的设备，还能为今后设备的维修做好保障。机械设备是为了工程施工生产的，好的设备能够加快工程的进展，产生经济效益，先进的设备往往购买成本高，使得施工成本增加，这就要求对设备进行全过程的管理，使设备能够发挥其最大功效，产生最大的效益。
3.7强化设备原材料供应的管理
机械设备的燃料消耗是生产中最重要的一部分，也是机械设备购买后花费最多的材料，所以要对燃料加强管理，选用性价比高的供应商。其次，设备维修零件的购买也要到正规场所购买，避免买到劣质产品。维保人员需要正确对机械设备进行维保，最大限度的保证设备的运转情况，提高使用效率。
4结语
综上所述，为了保障机械设备的高效使用，必须对设备进行专业化的管理，通过有效的培训提升管理人员以及操作人员的专业素质，并对机械设备进行良好的维护，使机械设备的性能得到保障，促进市政工程的完美完成。
参考文献
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[4]蔺根荣.浅析市政工程机械设备管理[J].科教导刊,2011(11):139-139.
论文作者:成中清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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