谢英英 厉滋宜 王宇永
辉迈建设集团有限公司 浙江杭州 310023
摘要:针对建筑行业本身来说，建筑施工安全与管理占据着重要的位置，同时，这两项工作的实质意义和价值也是不容小觑，要想实现从根本上提高建筑行业整体水平的战略目标，就需要切实保障建筑施工安全，强化质量管理。基于此，本文结合当下建筑工程的发展概况，深入分析了工程管理及施工质量控制工作，剖析了其中存在的缺陷和不足，并提出了有针对性的指导意见和科学举措，旨在提高建筑行业的稳定发展，促进社会主义经济的进步，维护基础民生建设。
关键词:建筑工程；工程管理；施工质量；策略；
当下，我国的城市化建设速度逐步加快，影响范围也逐步扩张，这给建筑行业的快速发展提供了便利的条件和广阔的空间，建筑施工的安全和质量成为公众财产安全的基础保障，对于社会关系稳定也具有重要意义。因此，要加大建筑施工管理的投入力度，深入剖析问题及缺陷，进而保证建筑施工的安全。建筑工程管理及施工质量控制工作的实质意义和价值，不仅仅是能够提高施工质量和水平，还可以优化施工效果，由此看出，加强这两方面工作的行业价值和社会价值是毋庸置疑的。
1建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中，管理人员的具体职能是深入施工现场开展各项施工组织工作的协调配合，合理的控制施工进度，严格监督各阶段施工质量，并能够及时将相关情况报送至有关领导处，对于施工现场的意外情况要具备冷静应对能力，能够在第一时间采取最合理有效的紧急措施。
当前，我国的城市基础设施建设工作呈现白热化的态势，建筑行业的经济效益在整个国民经济体系中占据着重要的份额，并且逐步成为国家经济建设发展的基础，社会地位及公众影响力不断提升。为了让建筑行业实现可持续发展的战略目标，企业应当着重提升核心竞争力，强化管理质量，借助科学合理的管理手段和最前沿的管理理念，提高建筑工程的施工质量，增加建筑企业的经济效益，为国家经济增长贡献力量。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1管理方式不合理
随着科技水平的提高和行业拓展，面对市场竞争的巨大压力，建筑行业已进入新的发展阶段，在整个发展进程中，传统的建筑工程管理已逐步退出历史舞台，陈旧的施工质量控制方式也被摒弃，其无法满足现代化建设下的建筑施工质量要求，如果不积极创新工作模式，完善制度体系，借鉴先进经验理念，会导致在实际管理工作中出现诸多问题，如管理不到位、方法不合理等，这对建筑工程的质量安全构成了严重的威胁。
首先工程管理工作的实际效果受到施工方管理水平的制约，对于施工单位来说，当下最普遍的管理形式是分包责任制，换言之，就是将整体建筑工程合理的分化为独立的阶段性工作，并将阶段性工程分配给分包商来进行施工。这种管理体制将工程任务分配给不同施工单位，在一定程度上简化了项目施工过程的繁琐程度，但是也存在一定的缺陷。例如，在实际施工过程中，各个参与建设的单位的管辖范围和具体工作内容不明确，工程开展秩序混乱，管理工作阻碍大，各单位及部门间的有效沟通不及时，组织协调性差。
2.2监督体制不健全
建筑行业的发展已拥有较长的历史背景，建筑工程领域的质量监督机制体系相对完善，但由于多方面因素的影响和干扰，其中仍存在诸多的缺陷和不足，需要大力的完善和弥补。
首先，针对建筑工程项目的承包形式来说，在此阶段的监管工作体制就不健全，内容不完善，分包过程中遗留的问题，导致在工程项目施工过程中，施工安全及质量责任制度落实不到位，责任人不明确，各个参建单位都以经济利益最大化为主要发展宗旨，难免会出现偷工减料的行为，这就给建筑工程的质量安全带来了极大的隐患，同时使得建筑工程的施工质量缺乏完整性。
此外，工程的监理机制不健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工过程中，监理人员的主要职责是负责整个施工过程的质量管控，但部门监理人员专业技能水平有限，综合素质及职业道德素养不够，缺乏工作经验，使得建筑工程的质量监理工作不系统，不全面。最后，未能建立起合理的奖惩机制，导致监理人员在工作过程中缺乏主观能动性和积极性，监督管理工作落实效果不佳。
2.3施工技术不科学
建筑工程施工过程中，施工技术问题是直接影响施工质量的主要因素之一，因此，必须加大对施工技术的投入力度和重视程度。施工单位在工程前期准备阶段，要全方位的了解工程项目的特点和建设要求，选择最科学合理且适宜该工程的施工技术，这能够有效的提高施工质量。如果施工单位的技术手段相对落后，会导致施工质量不符合现代化建设要求，甚至返工。
在选择施工技术的过程中，由于受到多方面因素的影响，也会在一定程度上加大施工难度。施工环境的特殊性导致其极易受到外界环境因素的干扰，一旦在施工过程中遇到恶劣天气，或者施工场地环境条件差，势必会减缓施工进度。由此可知，在施工前期，要对场地的周边环境及具体情况进行及时的考察和勘探，并以此作为完善施工方案的依据，优化施工方案，创新施工技术，保证施工效果满足建设需求。
3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
施工单位和建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，应当加大对施工质量的重视力度，同时这也是维护企业形象的间接表现形式，同样也是实施工程管理的最终目标。在工程管理过程中，应当制定完善的质量管理计划，进行施工质量控制时，要严格按照图纸的设计要求，并遵守相关质量控制标准，管理过程也应当加强内部检查，完善自检制度，着重注意施工材料质量把控。
3.1创新管理模式
结合上文可知，建筑工程施工单位所采取的分包形式在实际运行过程中存在诸多缺陷和不足，因此，在施工过程中，各参建单位要严格把控阶段性工程建设，严格遵守行业质量标准，要做到管理工作科学合理，有理有据，明确分化职责权限，充分发挥职能价值。同时，积极加强各部门间的协同合作，保证有效沟通。构建完善的管理组织结构，并根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
3.2优化监督体系
首先，针对不同岗位创建合理的岗位责任制度，合理分配任务，真正将责任制度落实到工作中，深化管理人员的质量安全意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。
3.3强化施工质量控制
施工质量控制的主要约束对象之一就是施工技术，高效合理的控制施工质量，能够提高整体工程质量水平。首先，在施工技术管理中，技术交底工作是基础环节，所以要优化其工作内容。无论是整个工程建设还是阶段性任务，技术交底都是至关重要的管理环节。在工程招投标阶段就应当对技术类型以及如何应用进行详细的阐述说明。工程管理人员应当及时发现工程中可能存在的质量问题和隐患，积极做好紧急预案，避免出现施工质量及施工安全的问题。
4结束语
当前，我国的社会主义市场经济面貌日新月异，人们的物质文化生活水平逐步提高，建筑工程是民生建设的基础保障，在整个国家经济体系的占据着相当大的比重。因此，社会各界对建筑施工行业给予了高度关注，在某种角度上，这也是提高了对工程管理及施工质量控制的要求。故而对于整个建筑工程项目来说，科学的施工管理，科学合理的施工质量控制势在必行。我们要积极的完善制度体系，优化管理模式，强化人员职业素质，进而科学合理的控制施工质量，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰.2017(03)
[2]李朝晖.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰.2017(02)
论文作者:谢英英,厉滋宜,王宇永
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
标签：质量控制论文; 建筑论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第9期论文;