关键词：工程造价；全过程管控；意义；对策
0前言
建筑工程是个投资规模较大、经费运营时间长、严格工期的系统项目，为此，建筑项目造价管控也是个系统的、多角度的、总体性的一个过程，项目造价的全过程管控关乎建筑项目管理效率、项目效益以及建筑质量，是项目造价控制发展的重要趋势。但就国内建筑工程每个环节的管理情况来说，整体管理缺少系统性、全面性以及科学性。由此，不仅要从全过程造价控制理论方面的各阶段特征及管理要求着手实施科学措施，还应从建筑实际着手，全面培育全过程造价控制项目师人才，转变多头管理和多部门缺少合作的现象，加速管理标准与法制化建设，提升建筑项目造价控制的标准性，推动建筑项目内涵式发展与科技转型迈向新的发展高度。
1、全过程造价管控介绍
通过常年的实践与理论优化，全过程造价管控被普遍用在项目建设各个方面，全过程造价管控也被称作全面造价控制中心最普遍的一种理论，针对全过程造价控制在学术探究方面也达成了比较普遍认可的观念，指从项目展开可行性分析为立足点，在通过初步方案调整、项目规划、设计图编制、项目验收等各个环节，直至项目运用投产全过程开展造价的控制活动，其关键思考体现对整个项目根据不同特征确定各个阶段，再分过程、分流程加强各个环节的造价控制。
2、建筑项目造价的全过程管控对策
2.1投资决策环节的造价管控
根据不完全统计发现，投资决策对于项目造价的影响为70-90%，所以，投资决策对项目造价起到了决定性作用。在立项准备过程要对项目资料例如地质条件、原材料价格、机械设备、国家及地区政策与交通运输状况等进行详细采集，预计建筑项目投资[1]。建筑施工项目的可操作性探究报告通过建设方委托具有丰富经验的高资质咨询机构负责编制，合理论证和分析建筑项目技术经济性，进而明确拟建项目的建设标准及规模；投资估算同样是委托咨询机构负责编制，需要咨询机构全面考量建筑施工周期可能产生的风险因素，按照各项标准参考相似工程的经济科技指标估算业务的投资额，保证有理有据，明确投资规模之后，对不同施工计划的技术性与经济性展开系统与全面的比较和论证，选择最经济科学的施工计划。
2.2设计环节的造价管控
设计成本在建筑施工项目总投资中的占比是1-3%，但设计对建筑项目造价的影响超过70%。设计的经济科学性可以有效减少项目造价5-20%。对设计机构的选取采取招投标机制，在竞争制度下反逼设计机构完善设计计划，经过专家的评标处理，挑选出经济适用与结构设计最好的设计计划；建设方根据现场实际状况、功能需求、周围环境特点、地勘信息、投资估算与施工周期等状况向设计机构传达限额规划的任务书，设计师要按照所给的额度挑选规范的结构、造型、机械设备及装修原料等，并完善设计，促使初步设计概算得以严格管控；在项目图设计过程，建设方安排专人追踪设计进程，积极参加项目图设计的整个过程，对项目图设计加以审查并提出科学的意见，促使项目图纸的深度及质量得到保障，避免施工过程的设计变更，进而严格把控项目造价。
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2.3招投标环节的造价管控
管理方案工程招投标环节是全过程造价管控的关键构成部分，能够分成建设招标、耗材购置招标两个部分，以便以后择优选取竞标企业，具体能够组织公开招标，提高企业诚信度，仔细审核所要开展招标的业务，防止非法转包、分包情况。其次，要求相关负责人事先制定招标文件，全面采集多方面信息及资料，对今后将会影响招标活动的因素进行全面防范，而且对与时间、成本等相关问题加以编制能够便于以后审核和分析[2]。最后，科学管理招标项目量，防止盲目追求低价中标与恶意竞标行为，且在招标活动结束后仔细审核签订合同，特别是针对合同上有关成本与价格的条目提出详细规定。
2.4施工环节的造价管控
把多种材料物化为项目实体的过程即施工环节，这个环节具备项目量很大、投资额很高、施工时间长以及影响因素很多等特征，政策和法律法律改变、材料和设备价格浮动及其周围环境改变等因素都会影响到项目造价。建设方要严格根据合同约定强化生产现场管理，分配专人负责监督重要流程的操作质量，注重原材料性能检测，禁止偷工减料，保证项目建设质量及工期符合节点需求；严格管控现场签证与项目变更，变更信息需要确认以书面形式的调整指令才能够进行施工，针对现场签证只签项目量，各参与方签名手续要完整，签证的程序和证据要符合合同各项条约规定，相关造价就由成本部门仔细审查；尽可能避免设计变更，针对设计调整的预算额度很大的项目，科学采取价值项目理论，从经济与技术方面对比和分析设计调整项目，令挑选的实施计划具备功能最好与成本最少的成效，设计变更尽可能在图纸审核过程进行消化，防止限制施工工期；在不干扰造价与项目质量的基础上，鼓励施工企业采取新材料与新工艺，不断改善和优化原本的工艺技术，缩减工期，提升工效，节省材料，进而科学节省工程费用；认真检查和监督隐蔽项目，避免施工企业虚报与多报，造成项目结算超预算情况出现。
2.5项目结算环节的造价管控
单位项目或是项目项目都根据合同条例及内容完工完成后进到项目结算过程，建设方需要施工方根据项目量清单、现场签证、设计调整、项目合同和各项政策修改文件等信息计量合同价款，项目结算环节是项目造价控制的最后过程[3]。建设方对施工企业提交的项目结算文件加以审查，核实项目量与整体单价是否和项目量清单相同，针对原材料价差部分的挑选是否和项目合同约定相同，新增或是削减的项目量是否准确，工程所属的定额造价科学性，取费标准的科学性等进行详细审查。建设方把初审后的项目结算文件提交给审计部门进行二次审查，促使项目造价得到严格管控。
2.6竣工过程的造价管控
在建筑项目的竣工过程，造价管控应当全面采集项目造价信息，例如各大项目开支的明细，从而更加清楚的知道整个工程项目，且科学制定和贯彻落实信息采集制度。对全过程造价管控信息进行标准化、系统化、自动化、集成化管控，在合理使用计算机技术和AI技术等先进科技的前提下得到全过程造价管控信息大数据化，从而便于以后施工企业查询资料和数据。
3、结束语
总之，在建筑项目管理中，加强全过程造价管控十分关键。全过程造价能够真实反映建筑施工过程的成本投资，最关键的是能够通过各个阶段展开整个工程的造价管控，从而提高整个项目的经费使用率。全过程造价贯穿于建筑项目的各个环节，针对项目具有较大作用。在后续的建筑施工中，管理人员更要采取全过程造价管控措施，如此能够更好管控建筑项目，减少成本，增加建筑单位的经济利润。而且建筑企业还要注重对全过程造价管控，真正提高企业经济利益。
参考文献：
[1]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材,2020(01):160+163.
[2]严志锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020(03):148-149.
[3]工程预算在市政工程造价控制中的潜在价值和应用[A]. 丁阔.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 2018
论文作者:彭华静
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：项目论文; 造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 过程论文; 环节论文; 经济论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;