关键词：大数据；企业；人力资源；创新策略
中图分类号:F272.92 文献识别码:A
引言
科学技术的进步加上大数据时代的到来，数据信息变得越来越重要，信息的数量以及信息的传递速度都发生了空前的变化，给人们的生活带来了重大影响，对于企业而言，应该注重大数据的作用以及应用，尤其是人力资源部门需要制定合理的管理政策对内部员工进行管理，应用大数据技术获取和分析信息数据，培养和留住优秀人才，从而提高企业内部人力资源管理水平，有效提升企业管理水平，实现公司的可持续发展。
1基于大数据应用的人力资源管理优势
1.1给予企业人力资源管理工作的决策提供可靠的支持。在现阶段企业人力资源管理工作开展的过程当中，其很多管理决策的制定是否科学，这都会对人力资源管理工作的开展成果产生很大的影响。为了更好地提高决策的合理性，我们可以利用大数据技术来为决策的制定提供相应的依据。通过利用大数据技术，使决策获得更加全方位的支持，通过分析企业的业务、政策、人员等相关数据信息，配合统计，为后续的招聘、绩效考核、培训等工作的开展提供准的数据支撑。这种对大数据技术的应用，让企业的管理决策能够变得更加科学和客观，这也改变了以往依靠经验进行决策的现状，最大限度地消除了决策方面的失误，让整个人力资源管理工作的开展得到更好的保证。
1.2提升企业招聘工作质量。
在当前人力资源管理工作中，招聘工作的开展是其中的重要环节。做好招聘工作，可以更好的实现对人才队伍的扩充，同时选择适合企业发展的优秀人才，保证员工队伍高质量的综合素质能力和稳定性。通过应用大数据技术，我们可以在招聘当中，对海量的求职者信息进行高效率的获取和分析，精准地进行匹配，更好地对企业的用人需求进行满足，这让企业的用人水平得到了有效地提升，同时也提高了求职者自身的求职效率。与此同时，在对人才进行分析的过程中，大数据技术也可以结合社交网络等相关信息，对于人才的实际个性、爱好等进行分析，这也有助于结合企业文化特点进行人才的选择和招聘，这对于人才和企业来说都是非常重要的双向选择依据。
1.3对用人需求进行合理的预测。
在当前新的市场经济环境下，企业面临的市场竞争不断加剧，用人需求的增长和变化是必然的。在具体用人需求的分析和预测上，我们可以利用大数据技术对于当前企业的发展趋势、市场行业的前景进行了解和分析，进而在掌握内外部环境情况的同时，更好地预测当前企业中期、长期方面的用人需求，提前做好相应的人才储备，避免出现人才断层，影响企业的经营和发展。
2大数据时代企业人力资源管理创新的对策
2.1创新人力资源管理思想
第一，在新时期，企业需要遵循大数据时代的基本特点，真正做到与时俱进，尤其是领导者与管理者，要对当前企业发展环境加以分析，多角度的探究大数据的优势与不足，其相关的管理者需要转变企业管理的思维，要从全局角度出发，对于人力资源加以配置，对人才市场的实际情况有所了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，企业的管理者与领导者要从传统管理思想中解放出来，不断提高自己工作的敏感性，并且还要以开放的心态面对各项工作，除此之外，管理者在进一步认识到大数据时代特点之后，需要将其特点与理念及时传递给员工。第三，需要从内容角度出发，做好内容的细化，要按照企业实际的发展情况，做好人力资源收集、整合等各项工作，对职工的个人信息有所了解，同时，还需要对职工的工作效绩加以统计，尽可能利用大数据理念制定人力资源管理规划，这样可起到调动积极性的良好作用。
2.2构建人力资源管理体系
严格意义上分析，大数据时代推动了新兴产业的产生，所以在新时期需要实现企业内部与外部的相互整合，如此才能为企业的发展提供动力，而这一项工作都离不开人力资源部门，因此人力资源部门的管理者要发散思维，权责分明，制定个性化与人性化的人力资源管理体系。第一是要做好员工的招聘以及培训工作，管理者需要对员工的工作态度以及实际的情况加以观察，了解员工的优势与不足，并对其提出表扬与惩罚，让员工能够认识到自己的不足以及优势。第二是要对员工的信息加以搜集，做到为员工服务，通过收集员工的信息，可以对员工的生活、家庭等有所了解，并对其进行沟通，以此提高人力资源的人性化水平，除此之外，应用大数据技术，还可对员工的个人信息进行分类。第三是要开发新职位，要清楚的认识到大数据所带来的变化，配备专门的职位给予专业的工作人员，真正做到物尽其才，人尽其用。
2.3优化人力资源管理模式
通过了解可清楚的认识到，在传统人力资源管理模式中，最为主要的特点便是静态信息管理，虽然传统人力资源管理模式比较简单，但是却无法对职工的信息碎片加以收集与分析，也无法形成信息的整合，在大数据时代，企业要摒弃传统的思想，创新人力资源管理模式。第一，是优化人力信息数据管理流程，这是重中之重，需要将岗位以及能力相互整合，以此培养新型人才。第二是要进一步明确在人力资源管理中人才的重要性，做好人才培训，考虑到人才的实际需求，为人才发挥创造环境与条件，提高人才的工作积极性，使其能够在自己的工作岗位中发挥出自己的价值，为企业发展贡献力量。
2.4做好技术方面的引进。
在当前大数据时代下，企业人力资源工作开展中，对于数据应用方面的要求发生了很大的变化，同时也形成了更高的要求。企业本身应该积极做好相关管理软硬件系统方面的开发、完善。通过对当前的软硬件系统进行合理的设计和改进，更好地实现对当前大数据管理模式下企业人力资源工作的有效支持。企业人力资源工作在落实上，也需要积极的对于相关的先进技术进行更好地引进和利用。例如，我们可以利用“云技术”来实现对信息共享方面的有效支持，为实际数据方面工作的开展提供一个良好的技术方面的保障。“云技术”的应用，其能够实现虚拟化的管理，并实现数据资源的集中化维护和控制，配合相关的自动化管理手段，让企业人力资源工作开展中对相关数据的处理效率得到整体地提升，并且也能够满足更加高质量的服务需求，提升信息数据方面工作的安全性。云计算技术本身也实现了数据的托管式管理，企业人力资源工作开展中，相关数据方面的专业性工作可以交给第三方的专业机构来进行执行，这也能在提升数据方面工作专业性的同时，减少企业的运营维护成本。
结束语：
总之，在大数据时代下，通过创新人力资源管理策略对推动企业发展具有非常重要的现实意义。因此，在大数据时代下的企业发展过程中， 应该充分利用大数据的功能来创新人力资源管理，创新人力资源管理理念，制定完善的人力资源管理制度，以便能够为企业在竞争激烈的环境中占据优势地位提供重要的人才支撑。
参考文献
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论文作者:李敬波
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
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