摘要：随着我国在铁路施工以及桥梁施工等大规模的基础建筑施工上的技术越发精湛，促进着我国的土木工程建设事业发展繁荣，但在现阶段，对于建设项目中的土木工程造价控制还有着一定的问题，使得其自身的经济效益以及社会效益受到极大的损失，阻碍了整体建筑行业的可持续现代化发展。土木工程项目施工建设现场管理工作非常的复杂，涉及到很多方面的内容，既要对建材设备加强管理，也要对人员、技术进行控制，只有这样才能确保土木工程施工质量。本文将对土建工程施工技术进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管理。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1 引言
在科学技术的支持下，无论是建设项目工程中的施工设备，还是施工技术都得到了一定的技能提高，支持和维护着我国建筑工程的总体质量以及其自身的功能提高，对我国建筑行业的现代化和可持续发展有着重要的作用。但是在实际的建筑工程项目中，经济效益以及工程质量与功能，三者是密不可分的，只有在建筑工程项目筹备时做好造价预算，才可以通过确定工程投资成本，来设计和规划建筑工程，以此做好土木工程造价的管理，推动建筑行业的健康发展。
2 土木工程施工技术管理的意义
在实际上的建筑工程施工技术管理中，其视角应该是多角度全方位的，不能仅仅只关注建筑施工技术管理，需要在控制建筑工程施工技术的基础上，充分使用建筑工程资源，做好资源的优化配置。在这之中就包括有物质资源、人力资源以及技术资源等等。应该有效做好建筑工程施工技术管理，同时也可以对建筑工程施工进行科学指导，使得科学的管理可有效应用在建筑工程施工中，注重不断提升建筑工程的质量，确保建筑工程可以在规定的期限之内完成。而在另一个方面，也需要提升对于建筑工程施工技术的管理工作，可以在管理工作进行的过程中，及时发现建筑工程施工中发现施工技术不合理的地方，第一时间上报和调整，这样就会使得建筑施工技术可以合理应用，发挥出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之间进行协调，不断促进建筑事业的发展。
3 土木工程施工技术要点
3.1 土石方工程施工
土石方工程施工建设过程中，需对基坑土方开挖现场严格的检测与管控，而且在实际施工时需采取有效的措施进行维护，做好土石方排水系统检查。通过加强土石方工程施工建设管理，使土石方开挖作业符合设计方案要求，基坑开挖完成后需对开挖面进行严格控制，尤其要控制好暴晒时间，加强现场管理，严格按照施工方案对底部位置铺设垫层。
3.2 施工人员管理
土木工程施工人员的专业技能和素质存在一定的差异，在上岗之前也没有进行相关的专业技能的培训。施工人员整体素质的底下导致了施工质量和相关的安全问题不能得到保障。所以在对施工人员的管理中首先要要求负责施工的工作人员要具备相关的营业执照，在上岗之前对相关施工人员进行必要的技能培训和安全培训。并且对于施工人员的相关招聘中，要选择一些具有一定按照实践经验的施工人员，同时要具备较高的综合素质。
3.3 加强安全管理
土木工程的施工单位要及时对施工人员进行相关的安全生产意识教育，制定相关施工规章，管理人员要加强现场施工的安全检查力度。要求施工人员严格遵守规章和施工设备的操作要求来进行施工，对于施工中的每一个过程和每一个岗位都要进行严格的监督和管理。
3.4 钢筋工程施工
在土木工程施工建设过程中，钢筋工程施工是整个土建工程项目中的主要部分，同时也是框架。在钢筋工程施工建设时，需对钢筋建材质量进行严格控制，病情对钢筋整体检查，以此来保证其能够符合施工建设要求。通过严格的坚持，对存在质量问题或者瑕疵的钢筋一律不得进入施工现场，坚决杜绝在土木工程项目建设过程中应用。钢筋工程施工作业时，应当根据施工现场方案进行严格要求，确保其有序进行。
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4 土木工程施工现场管理的有效措施
4.1加强施工材料质量控制
在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进行观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量; 控制建材成本，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。土木工程项目施工现场管理过程中，应当对建材进行验收，然后分类堆放。建材进场时间、顺序需进行严格控制，这在很大程度上关系着土木工程施工建设; 在全面了解施工情况以后，方可有效安排建材进场工作，对进场材料严格验收，将结果向设计单位上报; 建材入场数量，需结合施工进度而定，以免进场材料太多而挤占场地; 建材堆放时，应当分类进行，各种类型的材料安放场所也应当因地制宜，以便于材料的领取与应用。
4.2 加强现场参与人员的管理
在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分，让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员，施工现场管理人员应当奖罚分明。同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。
4.3 提高工程施工中的安全观念和综合素质
在工程施工建设中，施工单位必须加强施工人员和管理人员的安全防范意识，制定相应的安全预防措施，保障工程的安全施工。在工程施工中，管理人员要制定施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，对施工人员进行有效的监督和管理。同时在工程施工中施工单位要加大宣传力度，在施工中拉起安全标语，使工作人员加强安全意识，进而能够在工程中做到安全施工。同时管理人员可以组织工作人员学习，让他们自身了解到工程施工中存在的危险因素，并学习掌握安全的防护手段。能够有效的提升管理人员和施工人员的综合素质，保障施工安全。
4.4 加强土木工程施工进度管控
在土木工程现场管理过程中，还应当控制好施工进度，因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉。土木工程项目施工前，需对工程施工建设进度进行明确计划，对施工项目按照合同进行严格控制，以确保起能够及时交付。在土木工程施工进度管理时，需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划，而且还要与各分包单位签订施工进度合同，并在此基础上制定施工计划和时间安排表，延误工必要接受经济赔偿。对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题，双方需在工程建设初期明确规定好，然后采用先进的科技技术控制好施工进度。土木工程项目施工建设进度控制过程中，建议利用现代信息技术手段进行实施监控，以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。
5 结束语
总而言之，土木工程项目施工建设过程中，涉及到很多方面的内容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，施工技术和现场施工管理对整个工程的质量都起到了决定性的作用。施工单位应该加强施工技术的完善，使施工环节不会产生问题，提高施工现场的管理水平，做好每项环节都能有效的进行，这样才能够保障工程的建设质量，促进建筑企业快速的发展。
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论文作者:翟友旺,康海华
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
标签：土木论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 建材论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年2期论文;